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[Tech星球]互联网公司被裁员工自述：对不起，我把工作弄丢了

2019年 ， 业务调整、优化编制、融资失败 ， 甚至是高层的人事变动 ， 都是互联网公司裁员的诱因 。 裁员背后 ， 互联网公司发生了什么？Tech星球联系了5位遭遇裁员的互联网公司员工 ， 与他们聊了聊自己被裁的经历 。

互联网公司 ， 裁员和明天 ， 哪个会先来？

谁也说不准哪一刻会把饭碗丢了 。

裁员 ， 从来是高速发展的互联网行业 ， 难以启齿的一个话题 。 但在2019年动荡的互联网公司中 ， 这一问题越来越难以回避 。

11月28日 ， 闹得沸沸扬扬的网易裁员风波停息 ， 公司与员工最终和解 。 上周末 ， 身患“扩张性心肌炎”的网易游戏策划认为 ， 自己被裁时受到不公正的对待 ， 发文控诉网易 。

在此之前的10月份 ， 脉脉上有网友曝出新浪阅读业务线裁员90% ， 下午两点通知 ， 五点拿到离职证明 。 再往前看 ， Wework、宝宝树、易到、人人车、keep等明星互联网公司也都曝出裁员新闻 。

2019年 ， 业务调整、优化编制、融资失败 ， 甚至是高层的人事变动 ， 都是互联网公司裁员的诱因 。 裁员背后 ， 互联网公司发生了什么？Tech星球联系了5位遭遇裁员的互联网公司员工 ， 与他们聊了聊自己被裁的经历 。

OYO ：整个公司的人都成了业务调整的“牺牲品”

被大公司收购是一件好事 ， 今年3月份时 ， 我也是这样觉得的 。 当时 ， 得知贝壳友家要被OYO收购 ， 实行双品牌战略 ， 我们都以为自己要开启新的征程了 。

OYO前后拿了10多轮融资 ， 背后还有许多知名机构的投资 。 在进入中国市场一年多的时间内 ， 便在200多个城市开了7400家酒店 ， 所以我们对于公司前景还是十分看好的 。

然而就在上周三 ， 有同事收到了HR的邮件 ， “因组织发生重大变更” ， 邮件里短短几句话 ， 就概括了整个贝壳友家业务线都要被裁撤的原因 。 随后我们也被HR约谈 ， 面临被裁员的命运 。

[Tech星球]互联网公司被裁员工自述：对不起，我把工作弄丢了

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贝壳友家的大部分员工 ， 都是在3月被收购后入职OYO 。 后来5月份 ， OYO宣布成为“中国第二大的酒店集团” ， 贝壳友家在那段时间也陆续招了一批人 。 直到上个月 ， 各个部门还有人陆续入职 ， 全国各地员工加在一起有1400多人 。 所以我们都觉得OYO在中国还在上升期 ， 贝壳友家也处于正轨 。

今年6月 ， 有报道说OYO陷入资金链危机 ， 裁撤了不少人 。 不过那次并没有影响到贝壳友家 ， 我们并没有意识到危机已经向自己逼近 ， 直到上周三我们收到了那封沉重的邮件 。

因为整个子公司裁撤涉及到了很多人 ， 裁员信息很快就被传出去 ， 并且有媒体将之曝光 。 OYO总部也感受到了一定压力 ， 在媒体曝出后裁员暂时搁置了两天 ， 上周五才又重新启动 。

对于被裁掉的人 ， 贝壳友家给出两种处理方式 ， 没过试用期的员工补偿一个月工资 ， 过了试用期和工作1年以上的员工 ， 是给予N+1的补偿 。

我在接到HR通知后 ， 接受了裁员结果 。 但有同事很早来到贝壳友家 ， 认为HR最初给予的赔偿方案 ， 既不讲情面又不符合劳动法 ， 所以没有同意 。 最终在几日的协商后 ， 得到了相对合理的解决方案 。

8个月的时间 ， 我们经历了欢喜到忧伤 ， 心中的落差难以平复 。 看到自己为之付出那么多汗水的公司 ， 最终在资本压力下做出改变 。

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别的酒店花十年做的事 ， OYO在不到两年的时间完成了 。 快速扩张的OYO ， 即使拥有多轮融资 ， 但还是无法弥补巨额亏损 。 有媒体报道OYO 2019财年的亏损增加了6倍 ， 可能要到2020年才能开始盈利 。 而且今年7月的时候 ， OYO中国区裁了接近一半的一线员工 。

原本计划的双品牌战略 ， 在巨大的亏损面前只能选择放弃 ， 酒店民宿这个行业着急不来 ， 或许在它处于最疯狂扩张时 ， 我们应该就预示到了最终结局 。

欲速则不达 ， 物极也必反 。

今日头条“好好学习”APP：试水新业务水土不服

对于一个刚毕业的学生来说 ， 能进入今日头条是莫大的幸运 。

去年底 ， 我加入今日头条成为一名正式员工 ， 当时被分在一个知识付费项目组 ， 名为“好好学习” 。

这个栏目是今日头条去年4月左右开始内部孵化的 ， 当时大家都觉得今日头条做知识付费前景不错 ， 我也就很开心去入职了 。

教育一直是今日头条的重点发力领域 ， 公司也想用最大的资源做好 。 刚入职后 ， 大概4、5月份 ， 公司空降来了一个新项目领导 ， 级别很高 ， 直接向当时的CEO陈林汇报 ， 全面负责项目的产品、运营 ， “好好学习”主编也向其汇报 。 只是新领导对于业务有些不熟悉 ， 在密集的招人换人后 ， 项目绩效依旧不见起色 。

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好好学习APP 2018年7月份的页面

都说“新官上任三把火” ， 他也是带着一腔热血来的 ， 刺激老员工换血新员工是常见做法 。 7、8月的时候 ， 先是陆续拿主编开刀 ， 最终主编都离职了 。 直到2019年上半年 ， 内部同事也无法接受 ， 相继离开 。

我当时刚参加入工作 ， 一直感觉只要好好工作就一定能有成绩 ， 但最终还是被现实打败了 。

从今年年初开始 ， 项目领导开始每天找员工谈话 ， 从细节挑问题 ， 暗示我们可以去外面寻找更好的机会 。 我们心里都明白 ， 这样做无非是想平衡人力支出 。 但最终将我们冠上“工作能力差、不符合预期”的标签 ， 给我们打低绩效 。 在这样的施压下 ， 最终我们20多名团队员工都被以业务能力不合格的名义被动离开 。

从2019年初开始 ， 团队调整了大半年 ， 多的时候半个月大约有10来个老员工被“优化“ ， 负责技术、产品、运营的同学也都相继转岗 ， 如今“好好学习”归属于其他部门下面 。 整个项目也从最高峰的100多人 ， 到如今仅剩一部分人也分别被划分到其他业务部门 。

其实在今年上半年离开时 ， 我还是有点痛心的 ， 毕竟是我的第一份工作 。 字节跳动是我很看好的一家公司 ， 教育也是很有潜力的部门 ， 但只能说探索知识付费领域 ， 交学费也是件正常的事 。

4月份 ， 同样是字节跳动旗下的教育产品gogokid也开始裁员 ， 或许字节跳动在教育领域还没有找到清晰的模式 ， 无论是产品还是决策者 ， 都需要继续磨砺 。

如今好好学习APP已经许久不更新了 ， 现在今日头条首页上只能看到付费栏目 。 但我依然还记得 ， 曾经为之努力熬夜的夜晚 。 希望在经历坎坷后 ， 今日头条后续能将这块业务做起来 ， 我们这些老员工也能比较欣慰 。

优信：裁员千人只在一瞬间

我在优信工作了1年多 ， 负责新车金融业务 ， 按照现在互联网公司跳槽的频率算 ， 我算得上是老员工了 。

但今年6月 ， 当我被通知裁员时 ， 还是觉得不可思议 。 除了我所在的金融业务部门 ， 公司基本所有业务线都裁员了 ， 只不过各个部门比例不一样而已 。

在6、7、8月份 ， 我们部门相继接到裁员通知 ， 将近一千人的员工在三个月时间内几乎全部裁撤 。 首要裁的是直营部门和区域销售 。 在我们整个部门中销售占比最多 ， 将近达到80％ 。 对于销售人员公司直接砍掉他们的底薪 ， 因此他们很多也就自己跳槽了 。

跟HR谈的时候 ， 我当时的压力比较大 ， 因为我们也没有经验 ， 所以在谈的时候只能咬住最高的赔偿标准 ， 保证自己的权益 。

我们谈赔偿的时候也很爽快 ， 优信的效益不太好是内部都知道的事 。 新车金融的业务起步较晚 ， 由于受到市场行业影响 ， 一直没很大的起色 ， 销量都不太好 。 虽然 ， 汽车金融业务是优信营收的大头 ， 但主要都是二手车金融的业务 ， 与我们新车金融没有太多关系 。

[Tech星球]互联网公司被裁员工自述：对不起，我把工作弄丢了

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今年7月 ， 优信的二手车助贷业务与58金融旗下Golden Pacer合并 ， 在58进驻之后 ， 一直有风声说新车金融业务要被裁 。 因为最赚钱的业务都出售给他人 ， 我们长期没有起色的业务线肯定命运堪忧 ， 也在那之后 ， 或多或少心里有些预感 ， 只是没有预料到来的那么快 。

优信的裁员还是比较和气的 ， 并没有那么多血雨腥风 。 在如此大规模裁员中 ， 大多数员工的利益还是得到了保障 。

在今年瓜子、人人车大力推行二手车交易 ， 优信的“全国购”业务数据却增长表现不佳 。 在金融业务合并后 ， 还有传言说58同城将要收购优信 。 58虽然已经回应了此消息不属实 ， 但是对于优信的未来 ， 我还是有点担忧 。

未来优信或将会集中精力做二手车买卖交易 ， 曾经失利的金融业务 ， 或许会告别一段时间 。 毕竟在如今的互联网环境中 ， 存活是必要的 。 被裁之后 ， 我不会再进入汽车金融行业 ， 吃过一次亏之后 ， 伤痕依旧还会留下 。

松鼠拼拼：就算没被裁 ， 我也会离开僵死的公司

生鲜电商是去年的热门赛道 ， 松鼠拼拼是其中的佼佼者 。 我当时看好这个赛道 ， 因此很爽快的加入了其中 。

凭借着微信的流量红利 ， 以及二三四线城市消费者对熟人团购模式的认可 ， 松鼠拼拼4个月完成了共计6100万美元融资 ， 上线不到半年GMV过亿元 。

公司发展很快 ， 创始人杨俊曾公开表示 ， “松鼠拼拼仅用了6个月就完成了美团当年18个月做的事” 。 来到这样发展前景大好的公司 ， 我感到能力被认可 ， 也非常想做出一番成绩 。

但我渐渐发现 ， 公司人员和规模的迅速扩张 ， 意味着对公司管理团队的决策要求很高 ， 团队成本控制能力要强 。

而快速发展的松鼠拼拼并没有做到 。 公司管理层战略摇摆不定 ， 内部还有一定的分歧 。 决策问题在一定程度上导致了库存管理和商品规划混乱 ， 再加上供应链长期无法线上数字化 ， 在用户端没有形成良好的口碑 。

用户没有享受到价廉物美的产品和服务 ， 复购意愿也有所下降 ， 活跃社区变少了 ， 单社群GMV大规模下降 。 再加上扩张带来的人力成本用增长 ， 这些问题使得资本看不到亮眼的营收数据 ， 融资无疑更加困难 。

大规模烧钱的松鼠拼拼资金告急 ， 内部有些高层已经预示将会出现裁员 ， 业务优化和资源整合无不在透露这方面信息 ， 但是基层员工并没有这么清晰的判断 。

8月份 ， 猝不及防的裁员便发生了 ， 裁了大概75％的人员 ， 直营体系全员裁 。 紧接着10月份 ， 便发生了第二次裁员 。 之后便和食享会合并 。 在两波裁员后 ， 公司内部现在大概只有100人左右了 。 要知道 ， 在辉煌的时候我们曾一度有2000多人 。

对于裁员的消息 ， 我们大多数同事都很意外 ， 因为今年我们是为数不多依然拿到融资的社区团购电商 。 意外地发现自己突然输了 ， 但不知道输在哪了 。

我是今年10月份那一波被裁的 ， 因为对零售业一直有执念 ， 我比同事更早预感到公司经营不善的种种问题 ， 松鼠当时已经在走下坡路了 ， 但是我依然希望它能挺过难关 。

松鼠拼拼整个团队都比较年轻化、互联网化 ， 虽然此次我们只能暂时告别 ， 但以后都还会选择创业或进入新公司 ， 新生力量依旧是值得期待 。

在我们看来 ， 一艘失去动力的船停在海上 ， 可以逃生、可以求救、可以原地等待 ， 等到最后只能是船上食物消耗殆尽 。 现在船长交出控制权 ， 放大家去寻找生路 ， 也是正确选择 。

楚楚街：做起来就能财务自由 ， 做不起来只能统统裁了

我是在2017年进入楚楚街 ， 楚楚街也算国内比较早开始做电商的玩家 ， 看好电商的发展前景 ， 我进入楚楚街做产品岗位 。

楚楚街最开始的业务是电商导购平台 ， 主要是做优惠券分发的 ， 简单解释就是“量产9块9包邮” 。

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直到今年9月 ， 多次转型不成功的楚楚街 ， 开始按部门分批次裁员 ， 人事开始找员工一个一个谈话 ， 先解决边缘化的部门 ， 每次裁几十个 ， 给出了基础N+1的赔偿方式 。 现在北京总部基本上算是全裁光了 ， 600多人的公司 ， 现在也只剩下大连那边几十人不到的编制了 。

接到裁员通知时 ， 我并不太惊讶 ， 留到现在的员工 ， 多数是因为对公司有感情 。 在2017年的时候 ， 双十一增速放缓 ， 传统电商饱和 。 加上那段时间微商特别火 ， 大家就都开始做社交电商 。

楚楚街也开始转型 ， 在很多领域试水新产品 ， 像大微信客、楚楚帮、小团子等 ， 不过这些功能都只是在短期内进行测试而已 。 在2018年公司组织架构调整 ， 都被撤掉不做了 。

楚楚街开始尝试用微商的打法做社交电商 ， 推出了“楚楚推” 。 但在当时社交电商并没有成熟的模板 ， “楚楚推”也是在摸索 。 前期工作很匆忙 ， 公司在北京 ， 供应链却在杭州 ， 再加上商业模式变更、团队不稳 ， “楚楚推”增长受阻 。

当时公司营收急剧下滑 ， 还开辟了新业务 ， 试图用楚楚金融和楚楚小说 ， 从侧面拉起增长率 。 但烧了两年钱后 ， 业务上也一直没见到起色 。 时间一长 ， 外界不时传出唱衰楚楚街的声音 。 在加上核心团队居于京杭两地 ， 沟通和管理都不方便 ， 团队逐渐失去了信心 。

在我看来 ， 楚楚街新开辟的业务比较分散 ， 不够聚焦 。 2017年的时候 ， 互联网电商都在转型 ， 京东做物流了、聚美做充电宝了、淘宝去发力阿里云 ， 但人家大公司有那个实力 ， 也有自己的规划 。 楚楚街体量没那么大 ， 也没有明确的方向 ， 只是跟着巨头盲目跑 ， 最终也只能累死在赛道上 。

如今 ， 我也算是一个电商行业老兵 ， 裁员后又在另一家电商公司任职 。 或许电商是我一个心结 ， 我依旧还是看好它的 。

找工作就像炒股 ， 你不光要了解公司和入职的部门现状如何 ， 还得预测未来几年的情况 。 但在加速前进的互联网时代 ， 公司的寿命长短充满了很多偶然性 。 接二连三的裁员事件 ， 也让很多职场人历经坎坷 。

在领英发布“2019年度求职体验调研”中 ， 有11.4%的受访者表示 ， 今年不得不因裁员、行业或企业不景气等原因被迫换工作 。 超过半数（占比51.2%）的受访者表示 ， 自己是在没有接到下一份工作机会时离开岗位 。

2019年是互联网行业更新换代的一个关键时期 ， 所有企业都在探索前行 。 对于经营不善走上裁员的道路 ， 或许是因为毁于资本乐园、或许是在拓展新兴业务中摸黑 ， 再或者是遇到转型难关……

无论哪一家企业 ， 都不想步入裁员的终局中 ， 但在风口漩涡和迷茫抉择时 ， 及时寻求补救措施才是维持企业长久存活的良方 。 人员缩减、补偿克扣 ， 很伤企业声誉和元气 。


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