[娱乐资本论]不止年内关停1884家,还有鹿港文化等民营影视公司卖身国资求救

作者/曲奇

都知道今年影视行业依旧不好过 , 有公司裁员缩小规模 , 有公司卖身求生存 , 各有各的难处与活法 。 多数影视公司又是民营企业 , 更面临着融资难融资贵的困境 。

根据相关数据统计 , 为我国贡献60%以上GDP的民营企业所获得的贷款在银行业贷款余额中占比仅25% , 发债规模占总规模比例不足10% , A股IPO及再融资在存量中占比约40% 。

伴随着经济下行 , 民营企业在融资上更是举步维艰 , 尽管国家已经多次下发改善中小企业融资的相关文件 , 但还是很难改变银行等金融机构对民营企业的固有印象 。 2016年至2017年间民营企业贷款利率平均高于国有企业贷款利率1.5个百分点以上 , 平均发债利率高于国有企业130个基点以上 。

在这样的经济环境下 , 民营企业拥抱国资 , 得到国有企业的背书 , 以更低的成本融资 , 引入国资来改善经营状况 , 成为了一些民企生存的选项 , 这一点在影视行业中也有体现 。

上周 , 也就是11月22日晚间 , A股上市公司鹿港文化的实际控制人钱文龙及主要股东缪进义、徐群等六人 , 与淮北市建投控股集团有限公司(以下简称“淮北建投”)签署了《股份转让框架协议》 。

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倘若本次转让协议达成 , 淮北建投将持有鹿港文化5.11%的股权并拥有20.54%的表决权 , 鹿港文化的实际控制人也从钱文龙变更为淮北国资委 。 这意味着鹿港文化变成了一家国企控股的影视公司 , 继今年初 , 慈文传媒卖身华章投资后 , 又一起影视公司被国资接盘案 。

鹿港文化变身记

在互联网产业的冲击下 , 实业的经营环境变得越来越糟糕 , 鹿港文化就是由于其主营业务持续低迷 , 便决定影视行业的风口上转行 , 分一杯羹 , 但2017年遇上影视行业监管变严 , 2018年影视税务危机 , 鹿港文化的跨界结果可以用失败二字概括 。

鹿港文化于2002年成立 , 彼时公司的名字还是鹿港科技 。 2011年登陆A股上市 , 直到2014年收购世纪长龙前 , 鹿港科技的主营业务都是纺织品生产和销售 。 虽然成功上市 , 得到了融资 , 由于实体行业的不景气 , 鹿港科技的日子不是很好过 。

根据过往鹿港科技的财报 , 2011年到2013年 , 鹿港科技营业收入分别为17.86亿元、16.71亿元、18.44亿元 , 同期净利润分别为1.03亿元、1080.99万元、1504.93万元 , 同期扣非后净利润分别为9516.04万元、-290.07万元、-118.71万元 。

上市后的鹿港科技只过了一年滋润的日子 , 但实业不景 , 地产盛世 , 又受到互联网的冲击 , 鹿港科技也一直谋求转型 , 理财、参股银行、酒店、PE、煤矿可以尝试赚钱的方法试了不少 , 但公司业绩却不见好 , 大股东减持套现频频发生 。

2010-2015年 , 正是我国电影行业高速发展的年代 , 平均年复合增长速率超20% , 这一条赛道便吸引了资本的关注 , 也成为投机的热门行业 。 2014年 , 鹿港科技又把目标瞄准到影视行业 , 以4.7亿元人民币收购世纪长龙 , 收购PE达到46倍 , 正式跨界 。

世纪长龙此前的主营业务是电视剧的制作和发行 , 未曾涉及电影 。 电影市场的火热 , 世纪长龙也没能逃过“真香定律” , 2015 年 , 世纪长龙因参投暑期档爆款电影《大圣归来》 , 单片实现收入 3002.69万元、毛利率86.68% , 此后世纪长龙加大了对电影业务的投入 。

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然而《大圣归来》只是意外 , 并非每一部电影都能有超过80%的毛利率 。 影视行业具有极大的波动性 , 上一个项目可能碰巧遇上了爆款 , 下一个项目可能就碰上了亏损 , 这导致影视公司的营收有非常大的弹性 。

《大圣归来》的爆发没有让鹿港科技意识到上述风险 , 反而进一步加大了对影视行业的投资 。 2016 年 , 鹿港科技正式更名为鹿港文化 , 影视业务成为公司新重点 , 还专门成立了子公司鹿港影业 , 负责电影发行业务 。

2016年 , 世纪长龙营业收入9.10亿元 , 《盗墓笔记》单片营业收入为5.72亿元 , 毛利率为 4.64% 。 虽然收入增多 , 但是单片毛利润从80%跌落到4% , 差距过于悬殊 。

2017年开始影视行业监管变严 , 世纪长龙也因部分剧集档期延后造成业务空缺 , 电影投资上同样不利 。 比如600万参投李易峰主演的《心理罪》只收回344万元 , 引进的批片《守护者:世纪战元》和《追击》亏损率超过80% 。 鹿港文化试图依靠影视振兴公司的想法在2018年“税收门”的影响下 , 彻底破灭了 。 资本纷纷撤离 , 项目停滞 , 今天一篇文章称2019年内有1884家公司关停 , 这个数据未必完全准确 , 但也是影视行业低谷期的一个侧写 。

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影视行业回款慢是普遍存在的现象 , 尤其是对议价能力较弱的公司来说 , 这也导致影视公司应收账款过高 , 再加上遇上资本市场寒冬 , 影视公司股权质押高也是风险 , 2018年的A股市场 , 部分中小企业接近触及股权质押的红线 , 这两点在鹿港文化这家公司上都有体现 。

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截至2019年6月30日 , 鹿港文化影视板块业务的应收账款余额与收入占比超过2000% , 股权质押方面 , 实际控制人钱文龙累计质押的总股本数占其持有总数的90% , 另一位股东吴毅的股份超90%被冻结 , 无论是公司还是大股东 , 都有缺钱的困扰 。

为了解决资金困境 , 鹿港文化一直在寻找买家 , 今年一月 , 鹿港文化试图将自己卖给丽景融合 , 然而丽景融合一直未能取得河南省国资委的批复 , 钱文龙等人转让鹿港文化控制权的计划暂时落空 。 年底终于又被鹿港文化找到了另外一个买家 , 就是淮北建投 , 这一次能否抱住国资的大腿 , 仍不能确定 。

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民营影视公司投奔国资 , 有成有败

还有两家A股影视公司 , 和鹿港文化十分相似 , 它便是ST中南和当代东方 。 ST中南也就是中南文化 , 前身是中南重工 , 是一家以制造业为主的公司 。 当代东方前身是大同水泥 , 主营业务为水泥的生产和销售 。

这几家公司有个共同的特点 , 都是从传统行业跨界影视 , 也都是跨界转行的失败案例 。 在转行后 , 由于没有自制内容的能力 , 便疯狂的收购其他影视公司 , 当代东方子公司个数由2015年的7家增至2017年的62家 。

和鹿港文化相似 , 2014年中南重工10亿元收购唐国强、陈建斌等人所在的大唐辉煌 , 从制作业横跨影视行业 , 想两线并行改善公司业绩 。 事实上 , 2014年大唐辉煌确实给中南重工带来了不错的业绩表现 , 为中南重工贡献了4.24亿元的营业收入 , 9729万元的净利润 。

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但随着并购公司业绩波动 , 证监会去年出台的商誉减值新规 , 以及去年股市杀跌 , ST中南在2018年6月 , 因控股股东质押股票触及平仓线而停牌 。

随后8月 , 中南文化主动披露 , 公司违规开具商业承兑汇票、违规对外担保、大股东占用上市公司资金 , 累计金额达14.11亿元 , 实际控制人陈少忠所持上市公司股份被司法冻结 。 11月 , ST中南发布公告 , 公司实际控制人由陈少忠变更为江阴高新技术创业园管理委员会 。

中南集团将所持公司的3.89亿股本对应的表决权、提名权和提案权授予滨江扬子 , 权限截至2019年12月31日 , 公司暂被国资所控制 。 而江阴国资介入ST中南的目的是维护当地资本市场稳定 , 将积极利用自身资源 , 帮助ST中南解决面临的困难和危机 , 支持上市公司进一步健康、稳定、可持续经营 。

与鹿港文化、中南文化不同 , 尽管慈文传媒并没有深陷困境 , 今年2月 , 慈文传媒也将自己卖身给江西省人民政府 , 从一家民营上市公司 , 变为国资主动的混合所有制上市公司 。 创始人马中骏及其一致行动人将15.05%的股权 , 以9.29亿元的总价转让给华章天地传媒投资控股集团有限公司 , 马中骏夫妇从第一大股东变更为第二大股东 。

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但也不是每一家影视公司都能如此幸运 , 成功引入国资 。 2018年7月 , 当代东方的控股股东——厦门当代控股集团有限公司 , 与山东高速投资控股有限公司签署了《合作框架协议》 。 山东高速控股有意向对当代东方进行股权投资 , 成为当代东方的实际控制方 。

但是签署协议往往只是第一步 , 与后续能否达成最终合作是两回事 。 而当代东方与山东高速的合作 , 就因为迟迟没有进一步进展 , 悄无声息的流产了 。

尽管2019年影视公司的股价相对2018年有所回暖 , 在股权质押方面 , 平仓危险得到了缓解 , 但还是有影视公司在主动进行股权调整 , 寻找新的合作伙伴 , 国资便成了主要的入局者 。

国企相对于民企先天上便有着各自资源优势 , 比如政策上有便利 , 又因为信誉好使得融资成本低 。 而民营企业因为自身经营风险大 , 在贷款利率上相对国企较高 , 融资贵是一方面 , 融资难的问题更为严重 , 银行为了降低自身风险 , 也不愿意把钱借给民企 , 尤其是在经济下行期 , 每一笔钱都需要仔细算计 。

但影视公司能否被国资接盘 , 也要看公司的质地 , 国资虽然有钱 , 却并不算冤大头 。


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