人民论坛网■年度考核要减“负荷” 时政|军事

2019年是“基层减负年” 。给基层减负，已然成为当前开展各项工作的鲜明导向。又是一年年末时，年度考核依旧如期“汹涌而来” ，年度考核有没有减“负荷” ，怎么减“负荷”值得深思。

很长一段时期，本是检验基层一年工作成效、谋划来年工作思路重要抓手的年度考核，却落入了“数据政绩”“材料政绩”“考核依赖症”的怪圈，不仅导致考核结果失真失准，更是成为形式主义、官僚主义背后的“推手” ，其根源在于对自身和对基层的不信任，暴露出相关工作上级缺抓手，下级缺出口。

考核指标多区域差异少，指标“瘦身”是关键。考评指标和细则科学合理设置，是基层对标对表明确工作思路方法，找准工作着力点的关键。以往，部分考核上下一个标准、细则“隐晦难懂” ，其中不免多头考核、搭车考核，最后也只是考评单位“远程打分”亦或现场“不求甚解”地翻翻台账、听听报告。当务之急是削减无用指标，精简重复考核，用好日常监督、动态考核、过程考评、实地走访等手段，让“赶考年末突击队”的侥幸心理无处安放。不仅如此，考核“瘦身”还要打破部门藩篱，打通信息壁垒，实现信息数据共享，能合并的考核实行“组团联评” 。

考核花样多问题反馈少，提质增效是目的。各类“满意度调查”“第三方考评”的背后正不断衍生出“竞赛”心理，基层各项工作轰轰烈烈，而考核结果往往只有一个排名， “知其然而不知其所以然” ，微小的分差也无法体现一个单位、一个地区的亮点和短板。与其搞花架子式的考评，不如围绕每个考评结果“回头看”查漏补缺， “向前看”谋划思路方法，强基固本，为各项工作落实提质增效。

人民论坛网■年度考核要减“负荷”。考核台账多真抓实干少，走心走实是保障。从过去的“上面千条线、下面一根针” ，到现在“上面千把锤、下面一根钉” ，每到考核临近，办公大楼里灯火通明、热火朝天，忙着“赶工期”“补台账” ， “倒金字塔格局”让基层干部疲于被考核、被调研、被检查，迎考台账琳琅满目，实际工作却是蜻蜓点水、走马观花，最终只会失了民心。基层干部理应多干实事好事，多走心走实，多去一线“墩苗” ，提高自身本领，从实处着眼、用实干考量、靠实绩说话，毕竟工作做得好不好，人民才是阅卷人。

人民论坛网■年度考核要减“负荷”。（作者：张云燕，浙江省景宁畲族自治县委组织部）