每日经济新闻@2亿美元领投本来集团 王卫布局生鲜赛道又出新招?
每经采访人员:赵雯琪 每经编辑:王丽娜
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图片来源:摄图网
在商业版图的探索过程中 , 顺丰集团董事长王卫又一次低调出手 。
10月8日 , 《每日经济新闻》采访人员从本来集团证实 , 本来集团已经完成D1轮2亿美元融资 , 该轮融资由明德控股领投 , 北京电商投资以及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投 。 据透露 , 该轮融资将投向本来集团O2O+B2C生鲜新零售模式 。
值得注意的是 , 明德控股由顺丰创始人王卫持股99.9% , 并且持有上市公司顺丰控股61.2%的股权 。 而就在此前 , 顺丰旗下商业板块顺丰优选分别在8月和9月推出社区团购小程序“顺丰优选团”和“超市店”探索社区零售新业态 。 涉足社区团购、加码生鲜电商 , 王卫的一系列动作无疑让整个生鲜电商再起波澜 。
中国物流学会特约研究员杨达卿在接受《每日经济新闻》采访人员采访时表示 , 在以京东、阿里为主导的电商物流体系下 , 顺丰在赛道的空间是有限的 。 不过在整个市场架构体系还没有稳定的前提下 , 顺丰正在通过自建加上资本收购方式迅速弥补自己的商业版图 , 在向新零售新物流换道的过程中改变自己的被动态势 。
本来集团将融入顺丰生态虽然盈利模式待解、竞争持续激烈 , 但是生鲜电商却一直是资本市场的宠儿 。 而如今王卫的再度加码 , 则为生鲜电商市场又增加了些许不确定性 。
公开资料显示 , 本来集团从2012年起即开始探索生鲜新零售 , 旗下拥有生鲜B2C平台本来生活网、社区生鲜连锁O2O平台本来鲜 , 以及完整的生鲜供应链业务 。
本来集团的上一轮融资要追溯到3年前 。 2016年 , 本来集团宣布获得由中城联盟、信中利资本、九阳股份共同投资、鼎晖、富厚跟投的1.17亿美元C轮和C+轮融资 。 此后本来集团逐渐抛弃烧钱模式 , 探索自己的盈利模型 。
7月16日 , 本来生活网CEO喻华峰曾在公司七周年战略发布会上表示 , 2019财年第一季度 , 本来生活网实现盈利 , 并预计在2020财年实现集团的全财年盈利 。
《每日经济新闻》采访人员了解到 , 本轮融资资金将投向本来集团O2O+B2C生鲜新零售模式 。 本来生活方面表示 , 未来本来集团将融入顺丰生态中 。
“在顺丰生态中 , 生鲜供应链、物流、生鲜社区场景上的积累可以为本来集团赋能 。 本来集团的O2O+B2C生鲜新零售运营能力 , 以及多年专业的生鲜供应链能力的积累 , 将为顺丰的生鲜行业解决方案注入新的活力 。 ”本来生活方面表示 。
据本来生活方面提供的数据显示 , 本来生活网2018财年实现全财年盈利;线下业务“本来鲜”当前拥有300家门店 , 其中成熟门店90%实现了盈利;根据当前规划 , 今年本来鲜的目标是开到700家店 。
有业内人士对双方的合作前景持乐观态度 , 认为顺丰与本来集团将会形成“物流+商流”的化学反应 , 即顺丰的生鲜供应链、前置仓(店)配送和末端同城配送和物流技术将与本来集团的O2O+B2C生鲜新零售运营能力进行有效结合 。
而对于王卫投资本来集团 , 杨达卿则表示 , 本来生活和商家的联通相当于在为顺丰弥补渠道 , 对顺丰来说 , 既有物流端又有流通端形成的小闭环更为扎实 , 这也是顺丰在当下环境针对消费端和互联网端的策略选择 。
瞄准“社区” 顺丰还有机会吗?一直以来 , 顺丰在电商领域就动作不断 。
自2009年7月开始 , 顺丰就试水电商业务推出“顺丰E商圈”;2012年 , “顺丰优选”上线;2014年5月 , 顺丰线下门店“嘿客”正式在全国启动;2017年11月 , 顺丰无人货架“丰e足食”正式上线;2018年6月 , 顺丰旗下丰趣海淘推出线下跨境电商精选店……
而今年以来 , 王卫在商业版图的探索过程中 , 无论是对本来集团的投资还是其他动作 , 均将更多注意力放在社区商业上 。
9月25日 , 顺丰优选推出的新业态超市“超市店”正式开业 , 通过社区门店、互联网、APP、微信、小程序等多渠道服务触达消费者,为用户提供3公里以内、最快30分钟到家服务;8月 , 顺丰优选上线社区团购小程序“顺丰优选团” , 不仅通过社区团长提供产地直采的商品 , 未来还将结合线下近千家门店 , 整合多个社区社群资源 , 提供线上购买、线下自提或门店直购的购物方式 。
在杨达卿看来 , 顺丰这两年一直在寻求C端突破 , 原因在于其所在的主赛道 , 已经被通达系、百世在电商物流市场形成的价格优势和规模优势所主导 , 在这种情况下 , 顺丰要往下游突破 , 需要在C端有一些更贴近消费的棋盘 。
“丰巢在一定意义上是顺丰和C端形成化学反应的一个抓手 , 但是这个抓手还没形成闭环 , 闭环需要从末端基础设施到流通主渠道、再到订单源头形成组合拳 , 才能形成通达C端的闭环服务体系 。 ”他表示 。
杨达卿表示 , 顺丰的优点是从物流端接触C端 , 这是一个渠道入口 , 对消费者来说入口是多元的 , 顺丰还有机会 , 而怎么把这个机会做大 , 则需要更多的组合打法形成闭环 。
他进一步表示 , 如果孤立地打一端 , 去做电商、新零售 , 只能在更长的路上损耗更多资金 。 对于顺丰来说 , 闭环早一天构建成 , 损耗就会小一些 。 而这需要顺丰通过资本和自建两种方式一步步构建自己的生态体系 。
值得注意的是 , 近年来 , 顺丰在经营快递主业之余不断布局综合物流 , 形成了行业解决方案整合能力 , 同时拥有包括快递、航空公司、机场、快运、冷链物流、高铁快运等生态圈 。
每日经济新闻@2亿美元领投本来集团 王卫布局生鲜赛道又出新招?。2018年 , 顺丰则分别收购美国夏晖在中国内地、中国香港和中国澳门地区的冷链业务 , 以及德国邮政敦豪集团在中国内地、中国香港和中国澳门地区的供应链业务 。 此外 , 在生鲜电商的物流配送方面 , 顺丰也在樱桃和大闸蟹等生鲜运输领域推出综合解决方案 , 在业内看来 , 这些生鲜供应链的建设 , 也为顺丰从物流进一步切入商流提供了新的基础 。
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