「蓝血研究」?任正非谈自我批判:不是自卑,而是自信,只有强者才会自我批判

「蓝血研究」?任正非谈自我批判:不是自卑,而是自信,只有强者才会自我批判

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作者:任正非

    来源:蓝血研究

    任正非喜欢形象地把“自我批判”比喻为鸡毛掸子 。

    “为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判 , 但不提倡相互批评 , 因为批评不好把握适度 , 如果批判火药味很浓 , 就容易造成队伍之间的矛盾 。 而自己批判自己呢 , 人们不会自己下猛力 , 对自己都会手下留情 。 即使用鸡毛掸子轻轻打一下 , 也比不打好 , 多打几年 , 你就会百炼成钢了 。 ”

    而对于批判别人 , 任正非认为 , 则应该是请客吃饭 , 是绘画、绣花 , 要温良恭俭让 。

    任正非把自我批判分为思想批判和组织批判两部分 。 其核心思想有三点:

    一、自我批判 , 不是自卑 , 而是自信 , 只有强者才会自我批判 。 也只有自我批判才会成为强者 。

    二、自我批判是一种武器 , 也是一种精神 。

    三、提倡自我批判 , 但不压制批判 。

    关于自我批判 , 任正非有两次讲话标题几乎一样 , 一次是2008年9月2日在核心网产品线表彰大会上的讲话 , 标题为《从泥坑里爬起来的人就是圣人》 , 另一次是2018年1月17日在“烧不死的鸟是凤凰 , 在自我批判中成长”专题仪式上发表的讲话 , 标题为《从泥坑中爬起来的是圣人》 。

    所不同的是 , 10年前 , 做自我批判 , 是为了生存 , 是为了认真听清客户的需求 , 是为了用生命的微光点燃团队的士气 , 是为了打破游击队、土八路的局限和习性 , 是为了不掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;

    而10年后 , 做自我批判 , 是为了创造一个伟大的时代 , 是为了成为一个伟大的战士 , 是为了开动航母 , 是为了践行人生的摩尔定律 。

    不管是为了生存 , 还是为了发展 , 企业的管理者都会发现 , 要形成自我批判的风气却是非常困难的 , 要内化为一种能力 , 更有点象痴人说梦 。 所以 , 任正非也说:“我们还能向前走多远 , 取决于我们还能继续坚持自我批判多久 。 ”

    ——咔嚓题记

    从泥坑里爬起来的人就是圣人

    ——任正非在核心网产品线表彰大会上的讲话

    2008年9月2日

    20多年的奋斗实践 , 使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要 。 如果我们没有坚持这条原则 , 华为绝不会有今天 。 没有自我批判 , 我们就不会认真听清客户的需求 , 就不会密切关注并学习同行的优点 , 就会陷入以自我为中心 , 必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰;没有自我批判 , 我们面对一次次的生存危机 , 就不能深刻自我反省 , 自我激励 , 用生命的微光点燃团队的士气 , 照亮前进的方向;没有自我批判 , 就会固步自封 , 不能虚心吸收外来的先进东西 , 就不能打破游击队、土八路的局限和习性 , 把自己提升到全球化大公司的管理境界;没有自我批判 , 我们就不能保持内敛务实的文化作风 , 就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以 , 掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;没有自我批判 , 就不能剔除组织、流程中的无效成份 , 建立起一个优质的管理体系 , 降低运作成本;没有自我批判 , 各级干部不讲真话 , 听不进批评意见 , 不学习不进步 , 就无法保证做出正确决策和切实执行 。 只有长期坚持自我批判的人 , 才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司 , 才有光明的未来 。 自我批判让我们走到了今天;我们还能向前走多远 , 取决于我们还能继续坚持自我批判多久 。

    别人说我很了不起 , 其实只有我自己知道自己 , 我并不懂技术 , 也不懂管理及财务 , 我的优点是善于反省、反思 , 像一块海棉 , 善于将别人的优点、长处吸收进来 , 转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为 。 孔子尚能三省吾身 , 我们又不是圣人 , 为什么还不能 。

    回顾核心网廿年的历史 , 我们无一不在自我批判中前进的 。 从HJD48的模拟PBX交换机研发开始 , 到JK1000 , 再到A型机、C型机、B型机 , 128 , 201校园卡 , A8010 , 无一不是在不断地优化改进自己的昨天 。 没有昨天 , 就没有今天 , 在对错误、落后进行批判的同时 , 我们也自我陶冶 , 成长起一批宏大的英雄队伍 。 但真理的认识是反复的 。 由于昨天在程控交换机上的成功 , 使我们在下一代产品的规划上偏离了客户需求 。 2001年底我们用iNET应对软交换的潮流 , 中国电信选择了包括爱立信、西门子、朗讯、阿尔卡特、中兴在内的五家做实验 , 华为被排除在门外 , 遭受了重大挫折 。 GSM的MSC从G3到G6一直没有市场突破 。 UMTS V8也遭遇失败 。 3G电路域核心网、PS分组域和HLR长期投入没有回报 , 短期也没有抓住机会 。 ……我们在核心网上面临着严冬 。 当我们认识到错误 , 在NGN上重新站起来后 , 我无数次地去北京 , 仍然得不到一个开试验局的机会 。 我们提出以坂田基地为试验的要求也得不到同意 。 我们为我们偏离客户需求、固步自封、以我为中心付出了多少沉重代价 。 当然最终得到中国电信的宽容 , 才使我们在中国的土地上 , 重新站起来 。

    自我批判是无止境的 , 就如活到老学到老一样 , 陪伴我们终身 。 学到老就是自我批判到老 , 学了干什么 , 就是使自己进步 。 什么叫进步 , 就是改正昨天的不正确 。 当我们在NGN上重获成功的时候 , 我们G9又在泰国AIS再次摔了大跟斗 , 被退网 。 HLR在泰国、云南的瘫局 , 又一次警钟敲起 。 没有我们已形成的自我批判的习惯 , 就不会有我们在中国移动的T局交付上 , 获得的成功 。 对沙特HAJJ的保障 , 使自我批判的成果 , 获得辉煌 , 改变了世界技术发展的历史 , 也改变了我们核心网的发展方向 。 至此以后 , 我司核心网席卷全球 , 到2008年6月30日止 , 有线核心网销售了2.8亿线;GU核心网销售了8.3亿用户;CDMA核心网1.5亿用户 。 其中移动核心网新增市场占有率43.7%;固定核心网新增市场占有率为24.3% , 均为世界第一 。

    在座的老员工应该记得 , 2000年9月1日下午 , 整整八年前 , 也是在这个会场 , 研发体系组织了几千人参加了“中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干”的大会 。 把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料单板器件 , 把那些为了去网上救火产生的机票 , 用镜框装裱起来 , 作为“奖品”发给研发系统的几百名骨干 。 当时研发体系来征求我对大会的意见 , 我就把“从泥坑里爬起来的人就是圣人”这句话送给他们 。 我想 , 八年前的自我批判大会 , 和八年后的这个表彰大会 , 是有其内在的前因后果的 。 正是因为我们坚定不移地坚持自我批判 , 不断反思自己 , 不断超越自己 , 才有了今天的成绩 , 才有了在座的几千圣人 。

    自我批判 , 不是自卑 , 而是自信 , 只有强者才会自我批判 。 也只有自我批判才会成为强者 。 因此 , 我们敢于提出媒体网关UMG , 关键技术及市场世界第一的口号;PS , HLR十年来不离不弃 , 持续奋斗 , 已经构筑了业界最强的产品竞争力;STP从诞生到现在一直是信令网上性能最强、质量最好的产品 。 随着整个核心网的架构及平台统一 , 核心网竞争力将得到进一步的提升 , 所有核心网主力产品都提出了做到业界竞争力第一的目标 。 我也特别欣赏终端公司提出的 , 每次行业的变迁都会造就一个伟大的公司 , 如个人电脑的普及和兴起造就了Microsoft;IP基础网络的部署造就了Cisco;互联网搜索和广告成就了Google;今天 , 我们又迎来了宽带业务从固定向移动迁移 , 运营商加强终端定制和转售的行业变迁 , 我们相信这次的变迁同样会造就一个伟大的公司 , 也许就是华为终端 。 那么核心网产品线如何办呢?我们真诚地希望和在座的各位一起 , 共同把握这次历史的机遇 , 创造一个新的传奇!

    自我批判是一种武器 , 也是一种精神 。 华为所有的领导层、管理层、骨干层 , 华为的所有产品体系干部 , 大部分是从交换走出去的 。 他们带去了你们自我批判的风气 , 以及不屈不挠的奋斗精神 , 在各条战线 , 各个领域取得了一定的成绩 。 你们就像一个华为大学 , 源源不断地向公司输出了多少优秀干部 。 是自我批判成就了华为 , 成就了我们今天在世界的地位 。 我们要继续提高竞争力 , 就要坚持自我批判的精神不变 。

    我们提倡自我批判 , 但不压制批判 。 为什么不提倡批判 , 因为批判是批别人的 , 多数人掌握不了轻重 , 容易伤人 。 自我批判是自己批自己 , 多数人会手下留情 。 虽然是鸡毛掸子 , 但多打几次也会起到同样的效果 。

    我们开展自我批判的目的也不是要大家专心致志地闭门修身养性 , 或者大搞灵魂深处的革命 。 而是要求大家不断去寻找外在更广阔的服务对象 , 或者更有意义的奋斗目标 , 并且落实到行动上 。 因为无论你内心多么高尚 , 个人修炼多么超脱 , 别人无法看见 , 更是无法衡量和考核的 , 我们唯一能看见的是你在外部环境中所表现的态度和行为 , 并通过竭尽全力地服务于它们和实现它们 , 使我们收获一个幸福、美好、富有意义的人生 。

    核心网提出做全球核心网领导者 , 我支持 , 定位决定地位 , 眼界决定境界 , 希望核心网产品线不要躺在暂时的成功上 , 要立足现实和未来 , 不断迎接挑战 , 坚持自我批判 , 坚持持续改进 , 坚持“统一架构 , 统一平台 , 客户化定制”的战略 , 在核心竞争要素上持续构筑领先优势 , 追求业界最佳 。

    沉舟侧畔千帆过 , 病树前头万木春 。 人类探索真理的道路是否定、肯定、再否定 , 不断反思 , 自我改进和扬弃的过程 , 自我批判的精神代代相传 , 新生力量发自内心地认同并实践自我批判 , 就保证了我们未来的持续进步 。

    今天有许多来华为不久的新员工参加 , 这是一个承前启后的大会 , 只要80后的员工也认同我们的观点 , 继承与发扬我们的传统 , 掌握好自我批判的武器 , 我们将会走向更加强盛 。

    再过廿年 , 我们再相会 , 业界必将对你们刮目相看 , 世界将会因你们而精彩 。 只要切实地领悟和把握自我批判的武器 , 持续地学习 , 少发牢骚 , 少说怪话 , 多一些时间修炼和改进自己 , 加快熔入时代的大潮流 。 脚踏着先辈世代繁荣的梦想 , 背负着民族振兴的希望 , 积极努力 , 诚实向上 , 我相信你们是大有可为的 。 希望寄托在你们身上!

    从泥坑中爬起来的是圣人

    ——任正非在“烧不死的鸟是凤凰 , 在自我批判中成长”专题仪式上的讲话

    2018年1月17日

    跌倒算什么 , 爬起来再战斗 , 我们的青春热血 , 万丈豪情 , 谱就着英雄万古流 。 伟大的时代是我们创造 , 伟大的事业是我们建立 , 伟大的错误是我们所犯 , 渺小的缺点人人都有…… 。 改正它 , 丢掉它 , 朝着方向大致正确 , 英勇前进 , 我们一定能到达珠穆朗玛 。 我们面临的时代空前伟大 , 信息社会、智能社会我们还根本不能想象 , 华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨 。

    担负时代命运的责任 , 已经落到了我们肩上 , 我们还有什么个人的小九九不能放下 。 任何一个时代的伟大人物都是在磨难中 , 百炼成钢的 。 矿石不是自然能变成钢 , 是要在烈火中焚烧去掉渣子 , 思想上的煎熬 , 别人的非议都会促进炉火熊熊 。 缺点与错误就是我们身上的渣子 , 去掉它 , 我们就能变成伟大的战士 。 在伟大时代的关键历史转折关头 , 跟上去 , 超过它 , 勇担责任重担 , 向着光明 , 向着大致正确的方向前进 , 作为伟大公司的一员 , 光荣、自豪 。 永远不要忘记自我批判 , 摩尔定律的核心就是自我批判 , 我们就是要通过自我批判、自我迭代 , 在思想文化上升华 , 步步走高 , 去践行人生的摩尔定律 。

    我们的前途是光明的 , 我们的道路可能艰难困苦 , 我们信心百倍 , 走在改革的大道上 , 意气风发 , 斗志昂扬 , 勇立在时代的潮头 。

    英雄万岁 , 青春万岁 , 敢于改正错误缺点的人 , 青春永存 。


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