库存成本高，管理效率低？看年销过亿跨境大卖怎么做？
库存管理效率低、成本高是跨境电商企业普遍的症结所在 ， 尤其对于部分经营利润率较低的产品和平台的卖家而言 ， 更是直指其命门的问题 。
80%以上出口电商团队表示不同程度同时面临以下4个库存管理难点 。
----库存成本高 ， 管理效率低？看年销过亿跨境大卖怎么做？//----
本文通过透析成熟卖家如何借助专业系统协同 ， 改善和大幅提升库存管理效率与人效产出 ， 为释放货品与资金效益 ， 提供5点思路参照 。
David ， 东莞某公司 ， 电商事业部负责人
5年传统外贸市场积淀 ， 2年跨境电商业务经验 。 目前主营Amazon、eBay、Lazada、Real平台 ， 日单量3000+ ， 多点多仓配发(FBA与第三方仓发货为主 ， 少量自发货) 。
借助系统：
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上线时间：
2019年7月
选型「胜途跨境电商erp」理由：
1、核心团队15年传统erp项目积淀和8点电商erp研发与服务经验 ， 在供应链整体流程设计与规范化管理 ， 财务报表方面的表现相当突出 。
2、32天无理由退款服务保障 。
以下基于David分享 ， 摘录梳理成文：
“跨境电商有别于传统外贸 ， 我们也是从小开始 ， 慢慢摸索 ， 发展起来的 。
渐渐觉得 ， 团队起初在用的一些工具 ， 虽然能够解决前端如刊登、CPC等业务管理需求和部分独立模块较浅层次的数据呈现 。
但一方面 ， 信息延误率高 ， 且维度和深度不足以支撑现有运营和往后发展的优化分析 。
另一方面 ， 也没有办法支撑财务的核账需求 ， 实现不了和用友U8的系统对接 。
今年6月底在深圳一场活动与老丁(胜途跨境电商erp 华南事业部负责人)的团队一拍即合 ， 或许是源于他们身上所流淌着23年erp项目基因的共鸣 。
首次邀约老丁和他的团队上门沟通 ， 现场便对我们公司现存的业务痛点和供应链管理盲区进行了较深的摸底沟通 。
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(老丁团队依据我们的业务流程所梳理的供应链框架)
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