「国是直通车」中国制造业如何走出“利比纸薄”?

三招可借鉴 。

中国是全球制造业大国 , 但制造业大而不强的问题依然存在 。

数据显示 , 2018年中国制造业增加值约占全球制造业的30%左右 , 位列全球第一 。 但中国制造业企业的平均利润率仅为2.59% , 低于500强平均利润水平4.37% , 更远低于世界500强企业的6.57% 。

制造业企业的低利润不仅意味着企业生产处于产业链的中低端 , 更增加了企业的脆弱性 , 使企业在遇到全球经贸形势变化时 , 抵御风险能力更弱 , 业绩更易受到影响 。

「国是直通车」中国制造业如何走出“利比纸薄”?

中新社发 森林 摄 来自中新网

中国制造业如何走出“利比纸薄”?又如何由大变强?

提升创新能力

中国制造业走出“利比纸薄” , 就需要打破微笑曲线 。 在微笑曲线的两端 , 企业凭借技术、专利、品牌和服务获取高利润 , 在微笑曲线的底端 , 企业依靠组装、制造只能获得微利 。

在很长一段时间内 , 中国企业凭借要素成本低、规模优势 , 成为世界的生产、组装工厂 , 获取较低利润 。 近年来 , 随着生产材料、劳动力成本提高 , 制造业企业的利润变得更薄 , 以至于一些企业只能惨淡经营 。

如何改变这种现状?

中国电子信息产业发展研究院副院长刘文强指出 , 打破这种局面 , 中国必须加强创新人才队伍建设 , 通过技术突破、技术创新 , 推动制造业从产业链的中低端向中高端迈进 。

换言之 , 中国制造业企业改变低利润现状 , 就要调整自身在微笑曲线中的位置 。

很多企业已经意识到这一点 , 并努力作出改变 。

数据显示 , 2019年中国制造业企业500强研发费用总规模达到7110.87亿元(人民币 , 下同) , 较上年增长8.63% , 研发强度为2.14% , 实现了2016年以来研发强度的“三连涨” 。

中国制造业企业提升创新能力 , 国际上的一些经验值得借鉴 。

在德国 , 制造业领先并不仅仅由大企业造就 , 背后更有数百万中小企业支撑 。 这些中小企业中有许多“隐形冠军” , 凭借技术创新在细分领域赢得市场 。 德国储蓄银行协会此前一份报告显示 , 该协会中小企业的平均利润率比大企业的还要高 。

建立自主品牌

与技术创新缺乏相对 , 中国有一句话叫“薄利多销” 。

在一个快速成长的市场 , 各种良莠不齐的企业参与到竞争中 , 为了在市场尽快站稳 , 宁愿牺牲利润 , 以谋求规模效益 。 在这个过程中 , 通过“价格战”将一些效率不高的企业挤出市场 , 成为常见的销售策略 。

以家电行业为例 , 存在大量“白牌机” 。 这些白牌家电基本采用低价、质差的零部件组装 , 然后以低于市场的价格销售 。 甚至 , 一些白牌家电变身山寨名牌在网络上销售 , 不仅扰乱了品牌家电形象 , 还留给消费者各种隐患 。

摆脱价格战 , 建立自主品牌 , 是中国制造业企业在世界立足的重要一环 。

联想集团董事长兼CEO杨元庆认为 , 中国制造业由大变强要重视“三个转变”:一是制造内涵上要从只是“为别人做嫁衣裳” , 转变为生产自己具有国际品牌影响力的产品;二是制造对象上要从简单跟随的产品 , 转变为具有更多创新内涵的产品;三是制造能力上要从释放资源红利的、以低成本为特征的中低端制造 , 转变为释放效率红利的高质量中高端制造 。

据统计 , 中国有200多种工业产品产量位居世界第一 , 由于缺乏科技创新、品牌建设不足、简单重复代工 , 很多产品的利润普遍较低 。

以玩具、服装生产为例 , 同款产品在中国国内生产贴上国外品牌 , 价格就翻了几番 。

改变中国国内很多代工企业面临的困境 , 就要努力打造自主品牌 。 从模仿到创新 , 从贴牌到创牌 , 中国品牌需要实现不断跨越 。

标准引领、质量保证

推动中国制造业由大变强 , 除了要在创新和品牌方面下功夫 , 还要对产品质量和产品服务足够重视 。

中国电子技术标准化研究院物联网研究中心主任胡静宜表示 , 产品质量和服务是企业的生命 , 高质量产品才能在市场走出一条路子 。 而决定质量的很大程度上是标准 , 有什么样的标准就有什么样的质量 , 只有高标准才有高质量 。

联宝科技首席执行官柏鹏接受采访表示 , 为了提升产品质量 , 联宝科技对生产线进行了智能化改造 , 自动化立体仓库、自动化的生产线 , 不仅提高了生产效率更保证了生产质量 。

企业在质量上要自我把关 , 国家也要在质量上建立更完善的标准 。

日前 , 国家发布了关于促进制造业产品和服务质量提升的实施意见 , 提出要增强质量提升动力 , 其中就包括要发挥标准带动作用 , 强化技术支撑作用以及发挥品牌促进作用 。

意见还提到 , 要建设一批国家标准、行业标准与团体标准协调配套的标准群引领行业质量提升 , 推动不少于10个行业或领域建立质量分级工作机制 , 完善重点产品全生命周期的质量追溯机制 , 提高企业质量和品牌的竞争力 。

在标准引领、质量提升的同时 , 制造业企业还要重视服务的提升 。

制造业并不是单纯的卖实物产品 , 它还包括产品附带的服务 。 IBM是一个典型的案例 , 曾经是一家单纯的硬件制造商 , 经过发展 , 如今的IBM已经是IT综合服务商 。

「国是直通车」中国制造业如何走出“利比纸薄”?。对中国制造业企业而言 , 在不断提高产品质量的同时 , 还要持续改进服务的质量 。

「国是直通车」中国制造业如何走出“利比纸薄”?。▼


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