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【科技唆麻】卖给头条的互动百科曾经也是一个百度死对头

【科技唆麻】卖给头条的互动百科曾经也是一个百度死对头

----【科技唆麻】卖给头条的互动百科曾经也是一个百度死对头 //----[ http://www.caoding.cn]

收购的事情已经尘埃落定了 ， 我们再来聊聊互动百科这家公司 。

创始人潘海东大概没想到 ， 在 2010 年的“三问李彦宏”与 2017 年撞上 3·15晚会第一枪后 ， 迎来生涯第三次高光时刻的互动百科已经不再姓潘了 。

做生意讲究个落袋为安 。 从合作到收购 ， 字节跳动只花了四个月时间 。

今年 4 月 ， 互动百科宣布与今日头条达成长期战略合作； 8 月 14 日 ， 字节跳动便通过北京量子跃动科技有限公司持股 22.22% ， 成为其最大股东； 再在 8 月 27 日通过 8 月 9 日才注册的北京互动极致科技有限公司 ， 收购了其剩余 77.78% 的股份 。

尽管字节跳动早已进入“买买买”节奏 ， 但收购互动百科仍被外界赋予了战略意义 。

据晚点 LatePost 报道 ， 张一鸣此前便内部讲话表示： “如果没有搜索场景的拓展和优质内容 ， 头条的增长空间可能只剩 4000 万 DAU” 。 而后“头条搜索”上线 ， 形态也从站内变成了全网搜索 。

2018 年底知乎启动 F 轮融资后 ， 字节跳动尚在竞争者之列 。 但因张一鸣不愿进一步抬高价码 ， 知乎选择完成由快手领投、百度跟投 ， 腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投的 4.34 亿美元融资 。

显然 ， 互动百科承担了补足张一鸣口中“优质内容”的其中一块拼图 。

互动百科能为字节跳动“突围”带来助力有待观察 ， 这次我们单独聊聊作为一款“化石级”产品 ， 互动百科是如何几乎未在大众层面走向普及 ， 却得以熬到今天的 。

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互动百科也曾试图与百度百科看齐 ， 将自己定义为“全球最大的中文百科” 。

某种意义上说 ， 这一提法也曾成立 。 相较于 2008 年才正式上线的百度百科而言 ， 上线于 2005 年 11 月的互动百科的确一度占据先发优势 。

互动百科亦是风口的产物 。 世纪之初 ， C2C （Copy To China）模式大行其道 。 比如 ， UGC 视频先驱 YouTube 有一帮以土豆为首的“门徒” ， 门户鼻祖雅虎则催生了后来的四大门户 。

维基百科当时在全球范围的成功 ， 则让彼时的中国创业者们看到了 WiKi 模式的潜力 。

需要分清的是 ， WiKi 并不等于维基百科 。 前者是一种多人协作的写作系统 ， 在国内一度被翻译为“维客” ， 本质上是“一个人和一群人的斗争” ， 而后者（Wikipedia）则是前者的产品落地 。

任何人都能修改网页 ， 但修改成功的同时 ， 其他该页面的制作者也会收到通知 。 一旦被鉴定为恶意修改 ， 参与者便能通过 WiKi 系统的版本控制(Version Control) ， 及时找回之前的正确版本 。

相较单向的信息传递 ， WiKi 产品作为 UGC 的早期形态 ， 通过调动用户群体智慧实现了低成本、快速高效生产内容 ， 由此很大程度上弥补了 Web2.0 早期互联网优质内容的缺失 。

WiKi 的特性 ， 决定了其在落地时与面向 C 端的百科类产品更为契合 。 2004 年前后 ， 国内先后诞生了走综合路线的网络天书、维库、互动维客（后更名为互动百科） ， 与垂直于计算机专业知识的 ALLWIKI、天下维客等百科产品 。

不过 ， 当时的创业者们更多是古典互联网精神的推崇者 ， 深受维基百科“开放、自由、中立”的感召主动“C2C”的同时 ， 并对将商业化并没有足够的积极性 。

比如 ， 维库的创始人鲍鸣浩在 2006 年接受采访时曾表示：

“我一开始做 Wiki 是作为爱好 ， Wiki 代表了互联网新的技术发展的一个潮流 ， 而且从文化上来讲 ， 它是最能表现互联网的开放 ， 共享 ， 还有自由的文化的一种方式 。 ”

而创办国内第一个中文维客网站“网络天书”的叶群峰 ， 则一直将“公益性”放在首位：

“假如一个站点维持生存问题不是太大 ， 就像我们网络天书一样 ， 这种站点 ， 完全是凭一些创业者或者是创业团队的爱好来维持的话 ， 毕竟维护费用也不高 ， 大家都可以撑下去 。 ”

从某种意义上说 ， 如果将 WiKi 当做一门生意 ， 在当时几乎找不见对手 。

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创立互动百科以前 ， 潘海东并不算是一个 WiKi 的拥趸 。

2002 年以前的波士顿大学博士期间 ， 潘海东开始频繁参与中美民间交流活动 ， 接触了大量互联网从业者后 ， 并最终将互联网作为职业方向 。 一开始 ， 他本打算做本地搜索 ， 但国内外 WiKi 项目创业的火热改变了他的想法 。

很长一段时间里 ， 互动百科是唯一有专业商业运行团队 ， 并进行商业化探索的 WiKi 创业公司 。

这很大程度上离不开潘海东的专业影响 ， 他曾在接受采访时表示：

“因为学的很多是运筹管理 ， 运筹学方面的事情 ， 这个我想也是对以后创业的过程当中 ， 有很好的帮助 。 因为系统工程很重要的一点就是你怎么在人力、财力、物力各个方面达到一个很好的均衡 ， 把结果做到最优化 ， 最后你的企业产出最好成本最低 ， 这个在思想方面给了很多的指导 。 ”

相较于同行们“用爱发电” ， 潘海东一早便开始可寻求资本助力与商业化 。

在上文那次同行 2006 年 3 月的采访后不过半年 ， 互动百科便宣布完成由德丰杰领投的 300 万美元融资 。 互动百科对外 PR 中称其为“5分钟说服DFJ投资” 。

上线不久后 ， 互动百科便引入了 YELLOWIKI 和自行研发的 HDwiki 开启商业化 。 前者是一项类似于 58同城的分类信息； 后者则是面向中小站长开源中文维基建站系统 。

一边是先行商业化的互动百科 ， 一边是手握 PC 互联网时代流量入口的百度百科 ， 早期技术爱好者们的“用爱发电”很快便无力支撑 。

网络天书于 2007 年 10 月 7 日正式停更 ， 其主办的中文维客年会再也没能办出第二届 ， 而苟延残喘的多年的维库 ， 也在坚持到 2010 年 2 月 25 日后再也无法打开 。

某种意义上说 ， 独立百科产品时代已经就此落幕 。

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早在 2006 年 8 月的首届中文维客年会上 ， 维库创始人鲍鸣浩已经对彼时国内的 WiKi 感到悲观 ， 他直言： “对Wik在国内的发展不再盲目乐观了” 。 而论及原因 ， 除了技术外更因为：

“中国缺乏内容开放运动的土壤”

一方面 ， 彼时互联网普及程度尚浅 ， 外加国人书写与协作基础本就相对较弱 ， 繁琐的 WiKi 编辑器将众多潜在用户拒之门外； 另一方面 ， 在市场追捧下 WiKi 成为如今 AI 一般被追捧的风口 。

问游网 CEO 吴佛在中文维客年会上打了个比方： “WiKi 就像个美女 ， 所有互联网企业都想追求一下 ， 弄点绯闻 。 ”彼时 ， 作为一家旅游网站 ， 也在试图将 WiKi 技术引入旅游行业 。

其中 ， 百度成为了杀入 WiKi 行业最强大的“野蛮人” 。

作为 PC 互联网时代无可争议的流量入口 ， 百度掌握着 WiKi 产品的分发大权 。 在“百度一下 ， 你就知道”的加持之下 ， 2008 年才正式上线的百度百科 ， 即使弯道超车也踩足了油门 。

从早年的采访与互动百科的布局不难看出 ， 潘海东并不完全认同维基百科的志愿者模式 。 但其一边高举“中国的Wikipedia”大旗的同时 ， 另一边并没能摸索出可行的商业模式 。

其早年主打 SaaS、开源软件以及广告三种商业模式 ， 但以当时的互联网商业环境 ， 前两者无异于空谈 ， 不得不一直以广告作为支柱 。

这意味着流量是其命脉所在 ， 而这条命脉又被掌握在百度手中 。

压力之下 ， 潘海东将互动百科推上生涯第一次高光时刻 。

2010 年 ， 矛盾激化 ， 潘海东在微博发文《三问李彦宏》直接将矛头对准百度竞价排名 。 百度随后以诽谤将潘海东告上法庭 ， 最终法庭裁决潘海东败诉赔偿12万 。 而转年 ， 甚至以词条形式 “三呼反垄断” ， 不断将死磕百度升级 。

实际上 ， 互动百科与百度百科的撕咬更像是拖慢对手的公关战 。

相比百科领域的对手百度、搜狗们 ， 互动百科缺少了搜索这关键一环 ， 但根据 2011 年初 Alexa 数据显示 ， 其流量中有 25% 来自于搜索引擎 。 而实际上 ， 哪怕抛开搜索的导流 ， 彼时百度百科在内容和 SEO 友好度上已经有明显优势 ， 即使在 Google 和搜搜中也有靠前的排名 。

互动百科也曾尝试通过优质内容开展自救 。

2012 年 7 月 ， 互动百科宣布成立了“科学顾问团” ， 拉来方舟子担任首席科学顾问 ， 清华大学教授赵南元、资深媒体人“土摩托”袁越、中国科学院理论物理研究所研究员何祚庥等人组成科学顾问团； 但紧接着 ， 百度百科也拉来姬十三、乐嘉等 120 多人成立了“学术专业委员会” 。

一边举着“反垄断”大旗大打公关站 ， 一边在业务上斗得有来有回 ， 那是互动百科最风光的时候 。

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如果要以两个词概括互动百科 ， 一个是打反垄断牌时戏谑的“百度恐惧症” ， 一个则是其自造的“词媒体” ， 后者意味着互动百科“接受现实” ， 开始强调其媒体属性 。

2010 年 5 月 ， 互动百科公布其定位由中文百科转型为“词媒体” ， 并宣布与 500 家媒体达成内容合作协议 ， 为其提供互动百科内容； 同年 12 月 ， 互动百科宣布与《中国青年报》、《南都周刊》推出热词榜 。

其主页更是逐渐“门户化” ， 从“百科文章”、“百科视频”、“百科图片”到“百科解密”、“IN词”等频道先后引入 ， 试图提升用户留存 。

诸多动作显示 ， 互动百科已经陷入“流量荒” 。 以上述方式导流的同时 ， 丰富词条亦是关键 。

但受限于“中国缺乏内容开放运动的土壤” ， 互动百科选择了剑走偏锋 。 彼时 ， 互动百科雇佣了大量大学生作为廉价劳动力编写词条 ， 只需搜索“互动百科 兼职”便能找到不少需求 ， 已然有悖于 WiKi 模式的本心 。

另一方面 ， 互动百科还多次陷入抄袭丑闻 。 科学松鼠会和果壳网创始人姬十三就曾直言 ， 互动百科首页推送专题《不会说谎的证据》即全文搬运了果壳网“谋杀现场法医主题站”的文章 。

移动互联网爆发带来 App 时代 ， “信息孤岛”进一步加速了互动百科的衰落 ， 并让其最终选择“放弃治疗” ， 加速了通过广告将流量变现 。

2016 年 2 月 ， 互动百科登录新三板 。 数据显示 ， 其 2013 年、2014 年和 2015 年的营业收入分别为 4777 万元、5465 万元和 6027 万元 。 其中 ， 三星 2015 年就给互动百科投入了 1680 万 。

而据“IPO最前线”报道 ， 其 2015 年的 150 多员工中 ， 有近一半是销售人员 ， 且比例在其后一段时间一直保持增长； 其 2015 年上半年研发投入占总营收的仅为 7% ， 而之前几年更是只有3% 。

极强的销售导向 ， 使得仅挂牌一年的互动百科便因“虚假广告”问题被迫停牌 。

2017 年的 3.15晚会则成了压死骆驼的最后一根稻草 ， 被批“最大虚假广告垃圾站”后 ， 当年全年盈利却大幅下滑至 396 万元 ， 不足前一年 1028.05 万的一半 。

玩味之处在于 ， 315晚会之后竟有大量诸如“互动百科是什么来头”的科普文现身 ， 其声量之低可见一斑 。

而更惨重的损失则是 ， 在各路社交平台的发酵下 ， 其唯一支柱业务——百科的立足之本的公信力几乎完全丧失 ， 其品牌本身也几乎成为“负资产” 。

换句话说 ， 如今日均UV不及 30 万的互动百科 ， 唯一值钱不过是那一千多万词条 ， 卖身早已成为定局 。 这可能是才是互动百科最终的宿命 。

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