「钛媒体」字节跳动产品Lark正式对国内用户开放,杠上企业办公胜算几何?
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今年4月 , 字节跳动针对海外市场发布的企业办公套件产品 Lark 正式上线 。
近日 , 经过在海外市场半年的试水与打磨 , Lark以“飞书”的名字向国内市场开放 。 目前 , 飞书在IOS和安卓应用商店都可以下载 。
但由于没有过多的宣传推广 , 飞书的下载量并不高 。
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飞书的办公协同逻辑
打开飞书App , 首页底部栏分别是消息、日历、应用中心、云空间和联系人五大版块 。
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飞书的PC端版块也与移动端一致 。
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在消息管理场景 , 飞书借鉴了国外协同办公产品Slack等的工作流引擎思路 , 重要消息可以“Pin”到侧栏中 , 方便团队成员把握重点 。
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飞书最大的特点在于其完备的“云空间”服务 , 与石墨文档的应用体验一脉相承 。
飞书的云空间服务支持多人同时编辑一篇文档 , 文档中支持插入文本、图片、表格、文件、视频、任务列表、Markdown等多种类型的内容 , 还可以在文档内@同事或对细节进行评论、对文档点赞、在文档内投票 , 使得同文档的共同工作方获得充分沟 。
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在线表格方面 , 飞书同样支持实时协同编辑 。
据悉 , 飞书的在线表格可以为组织提供灵活的权限管理和丰富的计算功能 , 在数据源上 , 其既可与Excel一键互转 , 也可以直接导入第三方数据或插入在线文档 , 为办公场景下的数据统计、分析等多方需求创造环境 。
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在云端存储方面 , 飞书支持高级搜索、多格式文件上传 。
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此外 , 飞书的大纲笔记工具支持一键生成思维导图 , 方便团队梳理工作计划、写作框架、会议纪要、项目方案等整理型工作 。
目前来看 , 飞书和市面上已有的产品并无太多差别 , 即时通讯+共享日历+文档在线协作就是其全部功能 。 但不同的是 , 飞书基本只是让三大功能在单一平台上实现实时协同 , 无缝切换 , 可以有效提高沟通协作效率 。
但眼下飞书还没有做考勤、流程管理或财务报销一类企业办公软件必备的功能 。 这是与钉钉思路不同的地方 。
就在四月Lark在海外市场上线时 , 自媒体乱翻书评论称 , Lark对标的并不是钉钉 , 而是 G suite 。
乱翻书表示 , Lark的协作文档和共享日历功能分别与Google Docs和Google Calendar非常相似 。
"Lark 的定位是做移动时代年轻的office365与谷歌G Suite 。 面向海外 , 产品主打移动化 , 轻量化 。 "
字节跳动向B端发力早有端倪
据了解 , Lark成立之初是为了解决企业内部协作的效用 。
2018年3月界面的一篇从字节跳动获取的内部信息的报道显示 , 当时的Lark主要的功能还是即时通讯 , 用以取代钉钉 , 用作员工间的日常工作沟通 。 但随着字节跳动在企业协作领域的布局加深 , 内部对Lark寄予的希望也越来越大 。
今年3月份 , 据外媒报道 , 字节跳动在新加坡成立了一家名为Lark Technologies的子公司 , 计划面向美国及其他海外市场推出企业办公套件 。
Lark官网上的信息也显示 , Lark总部位于新加坡 , 且在美国湾区有团队为用户提供服务支持 。 差不多同一时间 , 配合Lark在海外的上线 , 其在国内的App更名为“飞书” , 但当时的飞书未对普通用户开放注册窗口 , 只有被邀请的企业用户才能使用 。
实际上 , 字节跳动向B端发力早有端倪 。 从2017年起 , 字节跳动陆续投资并购了一批专注于企业协作的创业公司 , 其中包括文档协作软件公司石墨文档 , 企业云盘产品坚果云 , 以及被收购的朝夕日历、思维概要整理工具幕布 。
The Information曾对字节跳动的管理团队进行了报道 。
2016 年起字节跳动的效率工程部门 , 就在一些产品经理、工程师经常出没的社区发帖子招聘 。 招聘帖子上写着:(效率工程部门的目标是)以字节跳动(今日头条)为试验对象 , 探索和改进现代企业机构交流沟通和业务开展效率的工具系统, 成为国际顶级的效率工程团队 。 效率工程部门就是依据这种理念打造出了 Lark , 而带领效率工作部门的 , 是字节跳动副总裁谢欣 。
谢欣曾与字节跳动 CEO 张一鸣在在线旅游搜索引擎酷讯共事过 。 加入酷讯前 , 他在微软担任过项目经理 , 在百度从事网页搜索部门的核心开发工作 。
为酷讯工作期间 , 谢欣先后管理过公司的技术团队、产品团队、SEO/SEM 团队、BI、UE和人力等多种职能的团队 。 加入字节跳动后 , 由于之前丰富的跨部门经历 , 谢欣曾在公司快速发展期间充当了“头号 HR”的角色 。
在效率工程部门 , 与谢欣搭配的产品研发部门的负责人是今日头条技术总监梁汝波 , 包括商业化变现(monetization)负责人吴玮杰在内的三人都向谢欣汇报工作 。
此外 , 字节跳动给予了飞书非同一般的战略定位 。
飞书是目前字节跳动旗下唯一一个自带产品研发和商业化变现(monetization)配置的部门——几乎是类似子公司的配置 。
Lark之所以被重视 , Lark的出现说明 , 字节跳动向To B的转向 。 此外 , Lark 也是继 TikTok 之后 , 第二个出海的头条系产品 。
To B是必然选择
字节跳动切入企业服务 , 除了企业自身的需求 , 还来自B端业务广阔市场的吸引 。 《财经》杂志的数据显示 , 美国超百亿美元市值的服务企业有100多家 。 微软、甲骨文等都属于其中的一员 。
经纬中国合伙人左凌烨曾经分享过一组数据:私募市场上 , 企业服务类公司融资总额超过100亿美金 , 这些公司的估值总和达到千亿美金量级 。
以C端业务为主的国内互联网巨头如腾讯、百度等纷纷加注B端——在它们看来 , 企业服务是一个可以诞生持续增长的超巨级企业的领域 。
消费互联网红利期过去 , 企业对于用户的挖掘从量上的增长过渡到了粘性与厚度 。 在继续运营好C端产品的同时 , “持续增长”所要求的注意力自然而然来到了更为广阔的B端 。
谈及To B业务 , 张一鸣曾表示:“…还有一个非常重要的维度 , 也是我对中国互联网科技企业比较期待的 。 过去我们做to C的业务 , 其实更有难度的是B端业务 , to C端的产品用的数据库、云计算还是芯片、支付系统 , 其实是ICT产业的更底层 , 如果C端做完可以往上游进入B端基础设施 , 如果能做成 , 是对中国科技企业的提高 。 无论是获取用户红利 , 还是市场营销 , 还是社交传播 , 更多要打全球化 , 才能够进入上游更有难度的工作 。 ”
目前在办公软件领域 , 美国独角兽Slack已经率先上市 , 微软的Team用户正数以万计的增长 , Facebook的Workplace 也拥有了超过百万的付费用户 。 在国内市场 , 以协作作为切入口 , 字节跳动在企业办公领域或许可以撕开了一道口子 , 但钉钉依然是飞书跳不过去的一个竞争对手 , 近年来钉钉在企业服务领域尤其是ISV领域建立了一套完整的生态规则和打法 , 飞书如果想在中国市场中深入进去 , 仍然面临不小的挑战 。
(钛媒体综合自乱翻书、亿邦动力网等)
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