【蔷薇财商】4位80后管理者亲述，我在阿里这10年
“20岁的阿里 ， 良将如潮 ， 不必只看一个 。 ”
一切不可想象 ， 终将化为寻常 。
华蕾是阿里巴巴第20号员工 ， 也是阿里十八罗汉之后招募的第一个员工 。
1999年她来湖畔花园风荷院16幢1单元202室马云家里面试的时候 ， 见到的是“黑网吧”门口乱七八糟的鞋子 ， 还有穿着大裤衩的谢世煌 。
18年后 ， 她在蚂蚁金服4号楼8楼宽敞明亮的会议室里接受《阿里巴巴和四十大道》作者赵先超采访时说 ， 自己加入阿里巴巴是因为——
“在小民房里都是年轻人 ， 好玩 ， 而且能玩电脑 ， 上网不花钱 。 ”
2003年 ， 浙江大学计算机系毕业的陈丽娟加入淘宝 ， 成为淘宝网第一代产品经理 ， 开发了购物车 ， 职级P2 。
那时候 ， “是个女的 ， 还是个美女”的陈丽娟 ， 身边的精英们大多远渡重洋 ， 去了高盛、Facebook 。
“和阿里有缘分 。 2000年的时候看电视 ， 都是163、搜狐、新浪 ， 阿里巴巴还是一个小公司 ， 马老师上去跟他们大佬讲了一段话 ， 他长得的确特别丑 ， 但又讲得特别宏伟 。 所以让我深深记住了他 。 ”
更关键的是 ， 热爱创新的陈丽娟笃信电商在中国一定有未来 。
她“赌”对了 。
16年后 ， 花名“浅雪“的她成为了阿里巴巴副总裁、阿里巴巴智能生活总经理 ， 职级P11 ， 直接汇报给CEO张勇（花名“逍遥子”） 。
----【蔷薇财商】4位80后管理者亲述 ， 我在阿里这10年 //----[ http://www.caoding.cn]
浅雪（左）
2016年 ， 她发起成立人工智能实验室 ， 两年内陆续发布天猫精灵智能音箱 ， 服务机器人天猫精灵太空蛋、天猫精灵太空梭 ， 首款L4车路协同智能自动驾驶物流车 。
2006年 ， 胡喜通过了阿里巴巴的面试 ， 在此之前 ， 他英语专业大二退学 ， 闭关一年自学C语言后就职于大连软件园 ， 然而 ， 当时的胡喜还没做好准备要去阿里 。
于是这一年里 ， 逢年过节 ， 胡喜总能接到阿里HR的电话 ， “从来不问你什么时候来 ， 只问你过得好不好 。 ”
2007年4月26日生日那天 ， 胡喜入职支付宝 ， 开始了写代码的程序员生涯 。 10年后 ， 花名“阿玺”的他成为了蚂蚁金服集团副CTO ， 首批80后合伙人 ， 团队技术工程师有3000多名 。
----【蔷薇财商】4位80后管理者亲述 ， 我在阿里这10年 //----[ http://www.caoding.cn]
胡喜
你为什么加入阿里巴巴？
今天站在阿里巴巴西溪园区随机抓个人采访 ， 对于这个问题的回答可能都绕不过阿里巴巴的愿景、使命、价值观 。
20岁的阿里巴巴已经是一家市值近5000亿美元的纽交所上市公司 ， 来自全球70多个国家和地区超过10万名员工 ， 可以毫不犹豫地说出“为了天下没有难做的生意”这一公司使命 。
如果时光回转到20年前 ， 一切都不可想象 。 在穿越迷雾一样的未来森林时 ， 需要勇气；而要坚持下来 ， 需要的则是团队和文化 。
没关系 ， 你搞得定
2011年11月6日这一天 ， 庄卓然（花名“南天”）结婚 。 5天后就是双11 。 结婚当晚 ， 他从北京飞回杭州备战双11 。
南天2009年加入阿里巴巴负责淘宝网的架构 ， 2011年是他担任天猫双11技术负责人的第一年 。
----【蔷薇财商】4位80后管理者亲述 ， 我在阿里这10年 //----[ http://www.caoding.cn]
南天
也是这第一年 ， 遭遇了双11午夜惊魂 。
这是淘宝商城历史上的第三次双11 。 之前两年曾出现卖家先大幅提价再打折 ， 为了让买家真正享受到5折优惠 ， 技术团队决定提前锁定折扣 ， 并准备了50多个系统预案 。
夜里23点 ， 距离双11还有一个小时 ， 小二发现有商家误解了5折和0.5折的表达 ， 只好采取备案 ， 全部数据回滚 ， 再推送 。
11日零点10分 ， 推送完毕 ， 一行代码错误 ， 导致卖家无法准确知道所售商品的具体信息、尺码、颜色等 ， 卖家无法发货 。
凌晨一点 ， 南天和蔡勇（花名“脱欢”）把自己关在华星时代广场24楼的会议室反复推算、修复 ， 写了满满一墙代码 。
时任淘宝商城CEO的逍遥子 ， 双11市场负责人王煜磊（花名“乔峰”）都在门外 。 南天出来：“要么你们先闪一闪 ， 回去休息一下 ， 你们站在门口 ， 我们在里面也紧张 ， 你们也帮不上忙 。 ”
3点多 ， 逍遥子走了 。
在焦急等待中 ， 终于 ， 11月11日早上6点 ， 南天拿着大喇叭跳到办公桌上 ， 跟运营喊：“所有的问题都排查完了 ， 现在就剩下等搜索生效的时间 。 ”大家按照计划 ， 迎接即将到来的疯狂 。
整整72个小时 ， 南天没有合眼 。 在最后的关键时刻 ， 他还做了个一锤定音的选择 。 在混乱和不确定中 ， 有技术负责人希望把商家锁价系统放开 ， 因为平台管控出了问题 ， 此时要把这个权利放给商家 。
南天则认为 ， 已经发生的问题 ， 是为了解决消费者真正享受折扣这个初衷而引起的 ， 要彻底解决 ， 不能走回头路放开锁价系统 。
承受住了巨大的压力 ， 这一年双11交易额突破52亿 ， 是2010年活动交易额9.36亿元的4倍 。
----【蔷薇财商】4位80后管理者亲述 ， 我在阿里这10年 //----[ http://www.caoding.cn]
激战双11
担任双11技术负责人的这三年里 ， 每到8月份 ， 南天就会把自己的生物钟转换成3点睡 ， 9点起 ， 10点到公司开始部署准备 。 压力很大绷不住的时候 ， 南天会在夜里3点开着车到杭州龙井山吸氧 ， 5点再回来——在极度压力下 ， 逼着自己往前突破 。
到2013年双11 ， 面对2300个复杂度高、可控性弱的系统预案 ， 南天带领的团队在两周内被逼出了真正模拟双11的全链路压测方案 。 这一方案的顺利通过 ， 保障了接下来几年双11交易峰值的平滑过渡 。
这种“承受压力 ， 自我驱动”的阿里人特质 ， 也是南天选人的标准：领导力首先是担当 ， 行动力要强 ， “你该举手的时候举手 ， 该发言的时候发言 ， 不拖延、不迟疑 ， 关键时刻你要敢于跳出来” 。
2011年腾讯推出微信应用 ， 2012年日活用户超过1个亿 ， 而2013年时手淘日活用户才千万级 ， 移动端的布局上 ， 竞争压力很大 。
2014年 ， 阿里收购移动开发者平台友盟 ， 创始人蒋凡加入阿里巴巴 ， 逍遥子决定手淘All in 无线 ， 由蒋凡、南天、杨光（花名“青云”）三个30岁刚出头的年轻干将挑大旗 。
南天心里没底 ， 打电话给逍遥子：“你胆子这么大 ， 直接让我去练？“
逍遥子回了七个字：“没关系 ， 你搞得定 。 ”
2015年 ， 阿里巴巴收购优酷 。
“搞得定先生”南天又一次出发 ， 前往大文娱兼职优酷CTO ， 负责产品技术和运营 。
2018年正式入职优酷任大文娱CTO兼优酷COO ， 2019年南天负责制作运营了热播剧《长安十二时辰》和综艺节目《这！就是街舞2》 ， 在这两部IP剧的带动下 ， 优酷月活跃用户增加超过30% ， 会员增速为去年同期的3倍 。
越出色越要轮掉你
昔日天猫双11的战友胡瑜玲（花名“冷月”）对技术咖南天轮岗去大文娱做运营丝毫不觉得意外 。
轮岗是阿里积极求变精神的制度体现之一 。 清华大学刘鹰教授在《阿里巴巴模式》一书中提及 ， 在阿里巴巴 ， 一个管理人员想获得更好的提升 ， 必须具备两个特点：一是接班人计划完成的好 ， 二是有过轮岗经历 。
轮岗并非必备 ， 集团市场公关委员会主席、合伙人王帅加入阿里16年就没有轮过岗 。
但在阿里 ， 通常轮岗的跨度非常大 。 销售部人员会轮岗做人力资源 ， 首席财务官会转去管理层做管理 。
俞峰（花名“玄德”）在支付宝13年 ， 2019年被轮岗到淘宝做内容电商 ， “来之前告诉我天天能见到网红 ， 来了见到的都是网红的老板”——玩笑背后是改变的勇气和阵痛 。
2012年3月 ， 马云在《改变今天赢在未来》的内部信中提出“通过干部员工轮岗交流机制来进行人才培养和发展计划” ， 第一轮22名中高层管理干部涉及其中 ， 调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司及蚂蚁金服集团 。 很多人周五接到通知 ， 下周一就要赴任 。
冷月是2018年年底接到轮岗通知的：从完全建制的BU团队天猫海外业务负责人岗位 ， 调至HR部门做组织和人才发展（OTD） 。
----【蔷薇财商】4位80后管理者亲述 ， 我在阿里这10年 //----[ http://www.caoding.cn]
冷月（中）
OTD是一个非常抽象的团队 ， “到了那边也不知道团队到底是干嘛的 ， 也不知道KPI是什么” 。
但她的适应速度是飞快的 ， 不仅出色完成了本职工作 ， 还全程参与了新版价值观六脉神剑的升级讨论 。
作为阿里巴巴青训营（青年管理者培训营）的班主任 ， 在接受新零售商业评论采访的一个小时内 ， 冷月用极其严谨的逻辑和精确的表达 ， 解读了阿里巴巴的轮岗制度、管理培训体系架构 。
2007年 ， 冷月从知名广告公司跳槽加入了只有两个人的淘宝品牌部 ， 此后操刀了第一支天猫广告“没人上街不代表没人逛街“、第一支天猫双11广告 ， 年年绩效3.75 。
按照阿里的KPI考核 ， 3.75为优秀 ， 3.5为合格 ， 3.25为不合格 ， 一个财年 ， 原则上40%晋升 ， 50%不动 ， 10%淘汰 。 淘汰的基本原则是连续两次3.25 。
2013年 ， 冷月主动要求转岗做市场 ， 引进了Costco等国际大客户后 ， 又主动请求转岗做运营 ， 把天猫海外的团队从5个人带到了200多人 。
“公司一般认为你在这个地方已经做得非常出色了 ， 越是出色越要轮掉你” 。 是否具有相关经验并不是“轮岗”的必要条件 ， 能否让管理者长出新的能力才是考量轮岗的因素 。
----【蔷薇财商】4位80后管理者亲述 ， 我在阿里这10年 //----[ http://www.caoding.cn]
冷月和Lazada的跨境团队
在阿里 ， 人才有“知识型”和“能力型”两种 ， 对于到达一定层级的管理者 ， 管理能力、适应未来的能力 ， 更优先于知识型的能力 。
在马云看来“没有换过5个老板的人不算在阿里巴巴工作过” 。
阿里巴巴前资深副总裁邓康明解释轮岗的好处在于：通过岗位的互换 ， 消除岗位之间的壁垒 ， 人们才能学会从不同角度 ， 用不同方法去思考、分析问题 ， 才能真正培养出系统思维能力 。
系统思维能力 ， 是想要存活102年的阿里巴巴 ， 在应对瞬息万变的市场和剧烈竞争的内外部环境中 ， 急需的人才素质 。 阿里巴巴经济体的多元化业务恰好提供了系统思维训练的土壤 。
给你阔大的舞台
安放牛逼的灵魂
阿里的合伙人中有四个80后 ， 天猫技术负责人吴泽明、蚂蚁金服副CTO胡喜、阿里云智能基础产品事业部负责人蒋江伟、淘宝/天猫总裁蒋凡 。
在蚂蚁金服流传一句话：支付宝不可能有第二个鲁肃（程立 ， 被誉为支付宝技术平台奠基人之一） ， 也不可能有第二个胡喜 。
每个人都是独一无二的 。 作为首个80后合伙人 ， 胡喜目前正在做的 ， 是找到下一个甚至下一批“胡喜们” ， 储备能够支撑蚂蚁金服、阿里巴巴未来10年、20年发展的90后甚至更年轻的人才 。
从2015年开始 ， 胡喜就开始寻找技术人才 。 3年来在海外约谈过1000多个人 ， 入职率不到5% ， “就像我当初加入阿里之前那样 ， 不问你什么时候来 ， 问你过得好不好” 。
热爱写代码的胡喜一开始是拒绝带团队的 。 他觉得太痛苦了 ， 尽管因为靠谱 ， 大家一有事就找他 ， 胡喜已经是团队里隐形的核心了 。
鲁肃和苗人凤（支付宝的创始人倪行军）轮番找他谈话 。 没办法再拒绝的胡喜从几个人开始 ， 一点点来 ， 逐渐带到如今3000人的技术团队 。
“这些东西不是与生俱来的 ， 而是在这个过程当中有一个舞台 ， 你抓住相应的机会 ， 你的性格、言行 ， 其他负责任的态度也好 ， 逐渐把你推到这个位置上去 。 ”
----【蔷薇财商】4位80后管理者亲述 ， 我在阿里这10年 //----[ http://www.caoding.cn]
蚂蚁金服的“关公镇项目”传统 ， 每逢重大项目发布 ， 就给关公爷敬个烟、敬个旺仔牛奶
武侠世界里有师徒 ， 阿里内部也有 。 胡喜的师父是鲁肃 ， 鲁肃的师父是苗人凤 ， 12年后 ， 胡喜也有了自己的徒弟 。 师徒制带来了态度和价值观的传承 。
2008年新年 ， 胡喜和鲁肃一起为账务三期的项目通宵奋战三天 ， 但是总账上有3分钱误差怎么都查不到原因 ， 大家集体焦虑 ， 最后关头鲁肃看出来是计算公式颠倒了 。
整个过程中 ， 鲁肃面对突发情况犹如定海神针般的淡定 ， 给了刚入职一年多的胡喜巨大的冲击和安全感 。
他就带着这种体感 ， 磨合自己的团队 ， 不断突破 ， 重塑支付 ， 重塑微贷 ， 重塑技术 ， 以服务更多小微企业和个人消费者 。
2013年9月10日 ， 马云发布内部公开信 ， 正式宣布阿里巴巴合伙人制度 。
在信中提出 ， 阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的 ， 它是一个生态化的社会企业 。 运营一个生态化的社会企业 ， 不能简单依靠管理和流程 ， 而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制 ， 以制度创新来推动组织升级 。
出台合伙人制度 ， 正是希望通过公司运营实现使命传承 ， 使阿里巴巴从一个有组织的商业公司 ， 变成一个有生态思想的社会企业 。
成为合伙人意味着什么？荣誉 ， 责任还是压力？
胡喜认为 ， 不管压力 ， 做好自己 ， 今天的最好表现是明天的最低要求 。 “成为合伙人是这群人对使命、愿景、价值观的坚持 ， 是担当 ， 在最困难的时候 ， 能够挺身而上 ， 带着大家一起往前走 ， 最关键的时刻以身作则：这个就是阿里 ， 这个就是我们做事情的方式 。 ”
2019年6月 ， 85后的蒋凡成为阿里巴巴第38位 ， 也是最年轻的合伙人 。
入职阿里4年间 ， 他和南天、青云三个80后共同带领手淘完成了All in无线的转向 ， 确立了手机淘宝App在移动互联网江湖中“超级入口”的地位 。
----【蔷薇财商】4位80后管理者亲述 ， 我在阿里这10年 //----[ http://www.caoding.cn]
左起青云、南天、蒋凡
事实上 ， 何止一个蒋凡 ， 20岁的阿里巴巴成长出了一批“蒋凡们” 。
目前在阿里 ， 80后管理者占比近8成 ， 90后管理者人数超2000名 。 他们各有所长 ， 低调蛰伏 ， 不断接受系统化思维的培养 ， 伴随着阿里巴巴的业务创新 ， 和瞬息万变的市场较量 ， 和这个时代的浪潮较量 ， 和人性较量 。
良将如潮 ， 不必只看一个 。
推荐阅读
- 《异度神剑 终极版》日语配音与英语配音直观对比影像
- RNG新上单暴露了？绿毛小明聊天记录曝光：记得照顾好我们的兄弟
- 讲解bjl下三路打法原理及个人实战技巧心得经验分享【许祥孜】
- 莱万已经累计4张黄牌，对阵法兰克福若再吃牌，将无法出战多特
- 2换1！乔丹当年的交易筹码曝光
- 中国渔民再次立功! 巨大宝藏重见天日， 美国请求被拒之门外！
- 余生不长，和谁在一起，真的很重要
- 【独家】自小米入股后灵动微进入D+轮融资
- 国产EDA迎来了最好的发展机遇，补全短板，就能和国外产品PK了
- 私募会员专用指标：自编交易模型+短期建仓（源码免费分享）