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「中国企业家」网易考拉卖身阿里：一场人事动荡正在发生

「中国企业家」网易考拉卖身阿里：一场人事动荡正在发生

----「中国企业家」网易考拉卖身阿里：一场人事动荡正在发生 //----[ http://www.caoding.cn]

受这场交易影响的 ， 不只有两大巨头 ， 还有处于压力节点中的员工 。

文 ｜《中国企业家》采访人员 刘哲铭 程璐 赵东山

编辑｜ 李薇 头图摄影 ｜高婧婧

王强发现 ， 过去一个月 ， 是他和内部同事们联系最紧密的一段时间 ， 因为每周他都会和不同的同事吃散伙饭 。 王强是一名网易考拉的老员工 ， 自项目筹备阶段便已经加入 。

显然 ， 一场人事动荡正在网易考拉内部发生 。 而当员工们陆续告别网易考拉时 ， 网易考拉也将告别它的“老主人” 。

9月4日 ， 阿里巴巴一位内部人士向《中国企业家》委婉地确认 ， 阿里巴巴将收购网易考拉 。 一名考拉内部人士亦向《中国企业家》透露 ， 有关收购案的正式消息预计几天内即将宣布 。

此前 ， 多家媒体报道 ， 阿里巴巴收购网易考拉一事已基本接近尾声 ， 网易考拉将被纳入天猫进出口事业部 ， 品牌不变 。 天猫国际资深总监刘一曼（花名一漫）将出任CEO ， 刘一曼目前的汇报对象为天猫进出口事业部总经理刘鹏 。

进入8月 ， 因9号台风“利奇马”而来的一场暴雨 ， 袭向阿里巴巴与网易两家公司总部所在地杭州 。 暴雨过后 ， 中国跨境电商领域也迎来了一场疾风骤雨 。

8月13日开始 ， 财新爆料阿里巴巴将收购网易考拉 ， 交易对价20亿美元 ， 以全现金方式支付 。 一时间 ， 各家媒体纷纷求证 ， 但都以“当事方对谣言不予置评”不了了之 。 一星期后 ， 又有消息称网易创始人、CEO丁磊亲自否定考拉卖身 。

直到今日 ， 事情终于有了定论 。 显然 ， 丁磊不想因此造成网易考拉的人事动荡 。

《中国企业家》了解到 ， 2019年以来 ， 网易考拉各部门基本上都有中高层员工离职 。 一个更极端的例子是 ， 某些部门除了2019年新入职的员工 ， 经理级别的员工已悉数离职 。 8月20日 ， 处于谈判过程中的丁磊为安抚网易考拉的中层召开了一个闭门会议 ， 彼时 ， 丁磊承诺收购交易后裁员短期内不会发生 ， 网易考拉在一段时间内也将保持独立运营 。

但是 ， 彷徨、无所适从的感受从每天走进网易考拉公司大门那一刻便开始了 。

“公司整体氛围都大不如前 。 ”王强向《中国企业家》感慨 ， “因为涉及到（与供应商）合作的问题 ， BU（事业部）的同学时常会吐槽不知道怎么跟供应商解释 。 如果真的卖身 ， （供应商）就没必要跟网易考拉签合同了 ， 直接跟天猫合作就行 。 ”

在这场如洪水般涌来的交易中 ， 员工们将沙袋一步步扛入汹涌的河流中 ， 试图让一切回归正轨 。 在这个过程中 ， 他们也想不明白考拉输在了哪里 ， 为何会落得这样的结果 。 但对于两大巨头来说 ， 这却是一笔简单、能算清的生意账 。

「中国企业家」网易考拉卖身阿里：一场人事动荡正在发生

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网易的缺口

“直至今日 ， 我都不相信丁老板（丁磊）会卖考拉 。 ”一位只在网易考拉上购买商品的忠实用户说 。 32岁便成为中国首富的丁磊对外是极有情怀的形象 ， 当大家在追赶一个又一个诸如共享经济、人工智能风口时 ， 他却决定开始养猪 。 几乎每一件他决定做的事都成为企业家“情怀”的一种映射 。

一切有些恍若隔世 。 2019年2月21日 ， 丁磊在解读网易2018年第四季度财报电话会议中 ， 还把电商作为网易整个集团需要专注的业务之一 ， 他还单独提出：“2019 年我们会在电商、在线教育、音乐这几个赛道里面更专注的去做 。 ”

网易考拉和网易严选是网易旗下两大电商平台 ， 这几年一直被丁磊寄予厚望 。 2016年 ， 丁磊就曾对外表示 ， 要通过网易考拉、网易严选等电商业务 ， “花三到五年时间再造一个网易” 。

内部员工总能比外界更易察觉到细微的变化 。

“从2019年8月开始 ， 网易考拉内部已经在低价清库存 ， 自营业务也早在8月就停止了采购 。 ”王强回忆 ， “虽然内部没有人明说 ， 但大家都感觉到 ， 这些动作已经是在为卖身做准备 。 ”

一名前网易员工对网易考拉的“卖身”感到惋惜 。 他认为 ， 考拉主要是输在仓储物流上 ， 但这不是一朝一夕就能建立的 ， 京东前期投了大量的钱 ， 但是网易一直没有大力投入这块 。

相关资料显示 ， 2018年下半年 ， 网易考拉与国际航运物流马士基、万科物流达成战略合作 。 保税仓的建立保证了网易考拉在仓上拥有一定的优势 ， 但网易考拉使用的不是自建的物流 ， 在国内的物流配送上还是跟京东存在差距 。

作为一线员工 ， 个人利益是他们最关心的 。 王强听说 ， 网易考拉高管闭门会上 ， 丁磊许诺员工的期权不会作废 ， 但到底是折算成现金还是换算成阿里股票 ， 谁也不清楚 。 大家平时讨论最多的、更关心的话题还是期权最后会如何处理 。 一名不愿具名的网易考拉员工坦言 ， 他其实并不关心阿里巴巴收购后自己的工作机会 。

36氪的报道中 ， 对于员工期权有一个看似优渥的方案——网易考拉员工所持期权将相应兑换成阿里股票 。 这对于网易考拉这些老员工来说 ， 仍有一定的吸引力 ， 但大多数普通人只能挥袖离去 。 王强给出的数据是 ， 在2018年网易考拉的年会现场 ， 整个公司至少有2400名员工 ， 但2019年6月份 ， 网易考拉正职在职员工约1800人左右 。 三个月过后 ， 现在只剩下大约1500位员工 。 满壶水已经洒了一小半 。

在公司内部 ， 更多的变动传闻开始流窜 。

例如 ， 从一名网易考拉工作人员那里 ， 你会得到其他部门的消息 。 “听说（阿里巴巴）也会投资网易云音乐 ， 可能是增发和转让股权 ， 但是具体份额还没确定 ， 有说原来的投资方百度20% ， 阿里30% ， 网易自己留50% ， 差不多这样的比例 。 ”

无论其他业务线是否会面临变革 ， 既定的事实是丁磊即将挥别网易一大营收增长引擎 。 据8月8日 ， 网易集团发布的2019年第二季度财报显示 ， 其电商业务净营收为52.47亿元人民币 ， 同比增长20.2% ， 电商业务在网易总营收中的占比 ， 由2018年的26.8%扩大到2019年第二季度的27.95% 。

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阿里的绸缪

在这笔交易中 ， 成交价格成为另一关键因素 。 8月20日 ， 曾有消息称 ， 阿里巴巴与网易就收购网易考拉一事已谈崩 ， 当时市场普遍认为 ， 谈崩缘由便是“价格没谈拢” 。

20亿美元对于阿里巴巴和网易考拉来说 ， 值吗？

有媒体分析 ， 对于阿里巴巴而言 ， 20亿美元是一个支付得起的价格 。 和京东拼多多等主要对手相比 ， 阿里巴巴手里的余钱充足 。 阿里巴巴CEO张勇曾在首届进博会上宣布 ， 未来五年阿里将完成2000亿美元的巨额进口采购订单 。 此次收购网易考拉可视为阿里巴巴为兑现这一承诺的重要举动 。

对于网易来说 ， 卖掉网易考拉也并非不划算 。

网易考拉以重资产的自营模式为主 ， 配套保税仓模式 ， 对物流及仓储体系的要求极高 ， 内部成本消耗巨大 。 因此 ， 从投入产出的角度来看 ， 网易考拉货品毛利率不够高 ， 其最终规模化能获得的利润也相对较低 。

多位电商行业内人士向《中国企业家》表示 ， 相比网易考拉 ， 更看好网易严选的模式 。 作为网易的自有品牌 ， 网易严选的毛利润率更高 ， 也更有可能先跑通 。 从这个角度来看 ， 丁磊的电商梦也并非全然破碎 ， 还可以在继续在网易严选上进行承载 。

对于阿里巴巴来说 ， 收购网易考拉后 ， 其进出口国际业务占比将显著提升 ， 市场份额合计超过50% ， 成为用户海购首选 。

据艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示 ， 网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位 ， 天猫国际则占25.1% 。 按此比例估算 ， 一旦双方合并 ， 海淘市场格局将发生极大的变化 。

“今年以来 ， 很多离职的同事选择去了拼多多 。 ”王强说 ， “拼多多给的薪水高 ， 发展势头也好 。 ”1.5~2倍的薪资涨幅或许也隐射了阿里巴巴有些隐忧 。 财经曾在报道中称 ， 某投资人将此次收购称为阿里巴巴的防御性收购 ， 目的便是为了避免拼多多收购网易考拉 。 此前拼多多也曾向网易考拉伸出过橄榄枝 。

近年来 ， 拼多多依靠百亿补贴等策略在向一二线城市市场扩张 ， 迅速在电商领域崛起 ， 至今已收割了一二线市场4.8亿用户 。 36氪分析称 ， 海淘是这个上升市场的重要一环 ， 阿里对网易考拉的收购有战略卡位的作用 。 另外 ， 阿里巴巴是强电商公司 ， 跨境进口零售电商必须在其中扮演更重要的角色 。

未把网易考拉收入囊中并非代表拼多多就不会加入海淘市场 。

不久前 ， 拼多多设立了一块名为“全球购”的板块 ， 邀请众多国际大牌入驻 。 有电商行业分析师向媒体分析 ， 阿里巴巴收购网易考拉之后是否能定为市场垄断还不一定 ， 海淘市场具有规模效应 ， 但不会有网格效应 。 而跨境电商不是只有一家能做 ， 拼多多入局就是早晚和快慢的问题 。

收购传闻被证实的这一天 ， 进入初秋的杭州烟雨蒙蒙 。 王强叹了口气：“作为网易考拉的‘老人’ ， 其实我也想网易考拉发展好 ， 可惜现在左右不了什么 ， （这是）资本的游戏 。 ”

（应采访对象要求 ， 文中王强为化名）


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