[运营商财经网]任正非称华为运营商业务是要称霸世界的 做不好的领导带头下岗
运营商财经网 吴碧慧/文
近日 , 华为心声社区发布了任正非最新签发的总裁办电邮 , 关于运营商BG组织的变革研讨 。 其中要求全体员工积极工作力争完成销售目标 , 称运营商业务笔手机业务重要 。
华为要激进地生产销售
运营商财经网获悉 , 华为今年最重要的两个问题:一是提升经营质量 , 对各级部门都很重要;二是把经营数额尽量减少与年初目标的差距 。 在这样的情况下 , 既要激进又要保守 。
任正非强调 , 为了增加所有运营商、供应商、合作伙伴和员工的信心 , 华为必须激进的进行生产销售 。
此外 , 为了将业绩贡献落实到个人 , 任正非严格考核每位员工:谁贡献大 , 就提拔谁;谁没赚钱 , 先调查原因 , 努力了 , 客观原因不行 , 可以理解 。 如果真是因为没有努力 , 做不好的代表处、地区部 , 要带头下岗 。
其实华为高速发展背后是一些管理体系中的痛点问题亟需解决 , 任正非一直以来想要“瘦身”公司 , 看来这次是个绝好的机会 , 可以好好整顿内部那些“混日子”的员工 , 华为内部即将人人自危 。
不要冒险 保守经营
激进的同时还要注意保守 , 毕竟“在战”状态 。 虽然上半年 , 华为的经营情况看起来很好 , 但是任正非表示 , “应该是中国区客户同情我们 , 及时支付了贷款 , 中国区销售量大 , 显得现金流多 , 这并不代表真实情况 。 ”
运营商财经网了解 , 华为现在做海外运营商的部分单子或存在回款风险 。 所以任正非同时还强调 , 不要冒太大的险 , 不能像过去粗犷式销售 , 货款收不回来 , 需要严格把关合同质量 。 一旦合同质量不行 , 没有了流动资金 , 就可能把整个公司拖垮 。
此前 , 任正非接受采访时曾说 , “现在90%合同是主运营商、主航道的标准条款 , 这些合同金额无论多大 , 仍属于简单合同 。 但绕过主运营商、以及离开标准条款签的合同猫腻很多 , 无论合同金额多小 , 都要审查 。 假合同因为金额小 , 就没有受到管制 。 ”
华为做到现在的成绩确实不容易 , 如今借助此次的危机 , 华为即将“大换血” , 估计不久的未来华为将会产生不少“生力军” , 那么“称霸世界”指日可待 。
任正非蕞重视的仍是华为运营商业务
此前3月29日 , 华为消费者业务举行“军团作战”誓师大会 , 当时 , 任正非表示 , 今年华为的改革重点 , 一方面是运营商BG(CNBG) , 二是消费者BG(CBG) 。 CNBG改革是集团亲自抓的战略重点 , 集中精力把管道联接业务做成世界战略高地 。 此外 , 华为授权CBG“军团作战” , 自主改革 , 改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系 , 消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利 。
这表明 , 任正非最重视的业务之一仍是运营商业务 。
此前5月21日 , 任正非接受媒体采访时表示 , 不是哪个部门赚钱就哪个部门重要 。 华为最重要的是CNBG(运营商业务部门) , 这个部门是最重要的 , 称霸世界的 。 海思的地位就是华为的附属品 , 随着战略大队前进 。
任正非称 , 美国对华为的打击 , 首先是打击运营商CNBG这个业务体系 。 华为至今只是领先世界1-2年 , 没有什么特别的产品 , 没有什么不可替代的“尖刀”产品 , 没有任何战略威胁的产品 。
“CNBG业务对公司具有极大的战略地位 , 将来的信息社会是云的社会 , 云社会的基础是联接与计算 。 CBG的变革 , 华为给了五年的粮食包管理 , 在短期报酬上先放开 , 但CBG是没有根基的 , 终端产品三年就滚动一代 , 如果别人比你好 , 三年时间就超越了” , 任正非如此说 。
任正非还认为 , 运营商业务应该聚焦联接 , 把联接做到世界最优、成本最低、永远安全可靠 。 不要搭载太多的东西 , 以免跑不动 。 不要盲目追求做大 , 做强是第一优先级的 。
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