[天下网商]从杨惠妍到宗馥莉，谁来掌管千亿财富？
首富的女儿们 ， 或主动、或被动 ， 登上了商业舞台的中央 。
天下网商采访人员 徐艺婷
2018年12月7日 ， 碧桂园发布公告 ， 37岁的杨惠妍成为这家市值2000亿港元的上市公司的联席主席 。
面对外界的疑问 ， 碧桂园创始人杨国强略带幽默地表示：“杨惠妍主席现在是跟我平起平坐 ， 不过我不是退休 ， 你们以后叫她小杨主席就有分别了 。 ”
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杨国强
杨国强满是笑颜 ， 但让宗庆后实名羡慕的却是新希望的创始人刘永好 。
杨惠妍担任联席主席的几天后 ， 宗庆后公开表示自己很羡慕刘永好的女儿刘畅已经可以独当一面了 ， 并称自己“才刚刚开始培养接班人 ， 一段时间内还不会退休” 。
这时的刘永好又在干嘛呢？
他正不遗余力地夸着女儿 。
今年四月 ， 绿公司年会 ， 刘永好说“我女儿现在逐步走上了管理的岗位 ， 成为公司的董事长 ， 干得也不错”；
六月 ， 正和岛创变者年会 ， 他说“接班确实很好 ， 市值翻了几番”；
一星期后 ， 成都天府论坛 ， 他再也不藏着兜着了 ， “是的 ， 我女儿很优秀！”
首富所到之处 ， 女儿如影随形 。 纵使不在身边 ， 也定常在口中 。
此时人们方才惊觉 ， 一个时代过去了 。
首富的女儿们 ， 或主动、或被动 ， 登上了商业舞台的中央 。
父辈的旗帜
1982年 ， 中国西南 ， 四川新津县 。
改革开放第四年 ， 家庭联产承包责任制大范围实施 ， 市场机会一夜涌出 。
刘家四个儿子典当了一切值钱的物件 ， 筹资1000元养殖鹌鹑 。 不久 ， 他们便把新津县变成了远近闻名的鹌鹑县 。 后来 ， 刘永好看到农户排着长队买泰国“正大”牌饲料 ， 他强烈建议兄长转向饲料行业 。
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刘永好
1987年 ， 希望饲料公司诞生 。 两年后 ， “希望牌”饲料走向市场 。 因为每吨比“正大”便宜60元 ， 销量迅速赶上了正大 。 双方激烈交火 ， 最终以正大退出成都市场告终 。
刘家四兄弟名扬四海之时 ， 中国东南沿海的杭州 ， 一个日后因穿布鞋、坐高铁二等座而频上热搜的富豪 ， 正骑着车去接收接收亏损的校办工厂 。
为此 ， 42岁的他举债14万 。
他的名字叫宗庆后 。
起先是代销汽水、文具 ， 接着是代加工 ， 后来研发出娃哈哈儿童营养口服液 ， 一炮走红 。
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校门口的宗庆后
“喝了娃哈哈 ， 吃饭就是香”的广告语红遍大江南北 ， “国民产品”口服液供不应求 。
1991年 ， 娃哈哈以8000万元兼并杭州罐头厂 ， 开启了高歌猛进的黄金岁月 。
一年后 ， 邓小平南巡讲话 ， 改革再掀浪潮 ， 沿海城市的房产热愈演愈烈 。
农民工出身的“包工头”的杨国强 ， 进入北滘经济开发公司 ， 后来的顺德碧桂园 。
1993年 ， 国16条给房地产泼了一盆冷水 。 两大股东相继退出 ， 杨国强接管了这个项目 。
熬过五年的低迷 ， 1998年国家取消福利分房 ， 碧桂园迎来了大发展 ， 凭借“价廉物美”“像卖白菜一样卖房子”的模式走出了顺德 ， 走向全国 。
2007年 ， 碧桂园在香港上市 。 就在上市前 ， 杨国强将碧桂园70%的股份悉数转给了二女儿杨惠妍 ， 称“希望训练她成为碧桂园的接班人” 。
这一年 ， 杨惠妍以1200亿人民币的身家成为福布斯中国富豪榜的首富 。
“公主”的成人礼
杨国强有三女 ， 长女因幼时生病未得到及时治疗 ， 继承一职便落在了两位妹妹的身上 。
14岁 ， 杨惠妍就开始旁听董事会会议 。 会上 ， 她是观察者 ， 留心着每个人的一言一语 。 会后 ， 她是好学生 ， 听父亲详解每句话的意思 ， 每个人的意图 。
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杨惠妍
在别人尚且贪玩的时候 ， 她就已将管理的门道和博弈的技巧藏于胸中 。 传闻其在美国俄亥俄州立大学攻读市场及物流专业期间 ， 成绩全A 。
当杨惠妍端坐在杨国强身边 ， 旁听碧桂园高管会议的时候 ， 比她小一岁的宗馥莉赴美上中学 ， 父亲忙于娃哈哈的创业无暇管她 ， 她在海外求学 ， 一呆就是八年 。
那个时候 ， 刘永好的女儿刘畅在成都做起了“雅芳小姐” ， 当模特卖化妆品 。 很多次 ， 她骑着自行车骑去很远的地方进货 。 入夜 ， 她掏出手电筒和同学们讲口红 ， 讲护肤品 。
“我爸很小就在意我能不能团结小朋友 ， 就比较注重团建这种工作 。 ”刘畅说 。
刘永好十分关注女儿的领导力 。 刘畅年幼时 ， 他就已经刻意培养她作为接班人 。
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刘畅
刘畅16岁赴美 ， 她形容那种孤独感过于强烈 ， 完全找不到同类 。 三年后 ， 她执意回国 。 父亲同意的条件是她必须远离家乡 ， 在北京和上海择一 。 最终 ， 刘畅去了北京外交学院的外事文秘专业 。
当她们走出校门 ， 杨惠妍和宗馥莉一头扎进了父亲创办的公司 ， 成了“小杨总”和“小宗总” 。
刘畅则从北京回到了成都 ， 以随母姓的名字“李天媚”开始了自己的“希望路” 。
公主总要长大 ， 毕业就是那场成人礼 。
继承者、革新者、反叛者
杨惠妍的乖巧 ， 似乎所有人都知道 。
2002年 ， 留学生杨惠妍给父亲打了个电话 。
“爸爸你不是说要为穷人的优秀孩子办最好的免费学校吗？这是好事 ， 为什么还不做？”
杨国强表示这钱是女儿的 ， 做事情就等于用了女儿的钱 。
杨惠妍却说：“对国家对社会都有好处的善事 ， 要做就快做 。 ”
品学兼优 ， 契合了杨国强想象中的接班人的一切要素 。 电话过后 ， 杨国强就打定主意传位杨惠妍 。
二女儿的乖巧还在于 ， 在择人上也以“般配”为前提 。 2006年 ， 杨惠妍与毕业于清华大学的丈夫结婚 。
一个反例是 ， 川妹子刘畅可从来不是乖乖女 。
她曾在春熙路卖了两年饰品 ， 骨子里面想当一个漂亮的老板娘；也曾想当歌星 ， 却没少被父亲打击：“会唱歌的里面 ， 你不是长得漂亮的 ， 长得漂亮的里面 ， 你也不是会唱歌的 。 你唯一成功的可能性 ， 就是你有我这样的一个爸爸 。 ”
即便如此 ， 刘永好也没能劝回女儿 。 刘畅的回归 ， 得益于母亲李巍 。
“我妈说你为什么不换一个角度思考 ， 把公司当做家 ， 你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光 ， 对于家人来讲最核心的就是陪伴 。 ”
于是 ， 刘畅加入新希望 。
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刘畅与刘永好
宗馥莉并不那么顺从 ， 也不曾有过抵触 。 她有着更大的野心 。
“我不想去继承一家公司 ， 但是我可以去拥有它 。 如果我做得成功的话 ， 我希望能够去并购娃哈哈 。 那就是一种拥有 ， 不是继承 ， 对吗？”
起先 ， 留洋归来的她与父亲并不那么对付 。 关于管理 ， 宗庆后从未开除过老员工 ， 她执意优胜劣汰 。 关于合作 ， 宗庆后讲人情世故 ， 她认为应该在商言商 。
2007年 ， 她开始主管食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司 。 十年之后 ， 她将下属企业扩展到全国16个生产基地 ， 承担娃哈哈集团近三分之一的饮料生产任务 。
交接时刻
从2010年起 ， 刘畅不再是“李天媚” 。
2011年 ， 她高调就任新希望集团团委书记 。 两年后 ， 成为新希望六和董事长 。
为了让女儿平稳接班 ， 刘永好还请华南理工大学管理学教授陈春花一同担任联席董事长 。
相较于刘永好 ， 持有希望集团36.93%股份的刘畅 ， 显然是一个革新者 。 传统的饲料业务已经向农牧食品产业链一体化转型 ， 在养殖端和消费端共同发力 。
在变革的六年里 ， 刘畅和一位北京电影学院毕业的导演结了婚 ， 生了一对双胞胎 。 她应当还是喜欢歌唱的 ， 也热爱电影 ， 只是接纳了命运 ， 拥抱了自己 。
杨惠妍则向来以标准的“继承者”的身份存在 。 她的治企思路也与杨国强一脉相承 ， 鲜少冲突 。
在碧桂园 ， 她负责整体采购监督,企业资源管理,并参与制订发展策略 。 多年来低调到采访全无 ， 照片鲜少 。 但论起功绩 ， 却一点儿都不小 。 2017年 ， 她已带领博实乐教育集团在美上市 。
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宗庆后带女儿宗馥莉出席2011年度“风云浙商”
与前两人相比 ， 宗馥莉似乎还欠点儿火候 。
她曾建议父亲进入房地产和零售业 ， 但娃欧购物中心却一直处于亏损状态 ， 不久宣告退出；她曾推出以自己英文名命名的定制果汁KellyOne ， 因定价过高而难以打开市场；她曾收购中国糖果 ， 却似乎栽进了资本骗局 ， 损失不小 。
十五年前 ， 宗馥莉刚回国 。 当被问及何时退休 ， 宗庆后露出微笑：“等70岁吧 ， 把女儿扶上马送一程 ， 我也可以轻松一下 。 ”
十五年后 ， 宗庆后却给出了接班人不一定是宗馥莉的答案 。
2018年 ， 宗馥莉多了一个身份 ， 娃哈哈集团品牌公关部部长 。
大公司向何处去？
2018年 ， 头部房企早已从“招宝万金”变成了“碧万恒融” ， 碧桂园保持龙头地位 。 然而广西、上海、浙江、河南、安徽等多个省份的项目发生六连塌 ， 致多人死亡 。
此时 ， 杨国强却用慈善做了挡箭牌：“我不知道 ， 我不知道 ， 我真的不知道！我每天都在忙 ， 为了使社会做得更好而忙 ， 你觉得我是不是最笨？”
2019年 ， 碧桂园六安一项目倍全面停工 ， 咸阳一项目拆旧则导致幼儿园教室坍塌 。
再好的业绩 ， 没有质量就如空中楼阁 。 作为联席总裁的杨惠妍责任在肩 。
与此同时 ， 《2019中国民营企业500强》榜单发布 ， 杭州娃哈哈集团有限公司位列第156名 ， 较2014年下降了138位 。
连续两年 ， 娃哈哈的营收都徘徊在470亿左右 ， 相比巅峰时期几乎腰斩 。
有人将此怪罪于宗庆后“买把扫帚都要审批”的事必躬亲的管理体系 ， 仿佛离了他这枚轴心 ， 企业就不再旋转 ， 并且认为呆板的制度淹没了创新的可能 。
对此 ， 宗馥莉表示 ， 2014年以后 ， 移动互联时代到来、电商崛起以及新一代消费价值观的演变 ， 在这个阶段 ， 娃哈哈未能及时作出调整 ， 业绩也走向了下坡路 。
知道症结的宗馥莉 ， 又能做些什么？
新希望的情况也不乐观 。
2018年 ， 净利润17.05亿元 ， 同比下滑25.23% 。 其中77.21%都来自持有民生银行股权所产生的投资收益 。 2019年业绩虽有大幅提升 ， 但主营业务依然没跑过投资收益 。
另一边 ， 新希望乳业上市后股价一直冲高 ， 但面临蒙牛伊利等竞争对手的围堵 ， 刘畅身上的担子依然不轻 。
刘畅、宗馥莉、杨惠妍 ， 三个80后 ， 也是三家顶尖本土企业的接班人 。 她们经历了高速增长的黄金时代 ， 也必须面对下行周期的挑战 。 这是时代留给她们这代人的命题 。
编辑 杜博奇
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