【IT之家要闻】58同城姚劲波:年底前会降级或者请走10%的副总裁
IT之家8月26日消息 近日 , 58同城CEO姚劲波向全体员工发布内部信 , 他指出 , 2019年第二季度 , 58同城整体超额完成了对市场的承诺 。 在面对来自整体市场以及垂直行业发展的挑战时 , 在争夺存量的世界里 , 提升运营效率将变得前所未有地重要 。
姚劲波在内部信上称 , 今年58同城不裁员 , 但不代表不淘汰人、不替换人 。 具体做法是 , 年底前会降级或请走10%的副总裁 , 其他级别类似 。 今年秋季校招即将启动 , 招聘规模和去年相当 。
他强调 , 今天的互联网处于一个充分竞争的市场环境 , “我们必须要活着 , 并且要更长远地提供服务、不断提升行业的底线标准 。 业务线要有更加敏锐的反应力 , 主动去战斗 , 主动寻找和定义对手 , 而不是等着别人来找到和挑战我们 。 ”
以下为姚劲波内部信全文:
夜夜地与客户联结在一起 , 在每个企业、每家店铺、每个楼盘小区、每个二手车市场 , 利用互联网、大数据、AI等专业服务来提升行业的运营效率 , 使得一个又一个商户能以此获得商机、招募员工、洞悉未来便于更好决策、服务好他们的客户 。
我们的这些努力 , 目标是让选择相信我们的客户活下去、发展好 , 让我们的服务温暖每个客户的心灵 , 让这份温暖传递到整个社会 。 今天在58同城的各位 , 你们每天在直接或间接地影响着百万级企业 , 以及亿级用户的发展和安居乐业 , 而我相信 , 天底下没有比这个更伟大的事情 。
安居乐业 , 这是我们为社会提供服务的最精炼概括 。 当我晚上回家很疲累的时候 , 经常会打开58部落 , 看看里面各行各业用户的反馈 , 以及用户的许愿 , 总是会给我温暖 。 一个个鲜活的用户在这里找到工作、在一个城市生存下来;一个个小商家在发展 , 后面是他们的家庭和他们的员工 。 这份责任和托付 , 太沉甸甸了 。 用户的不满和抱怨 , 总能让我充满斗志 。
一个又一个产品服务措施的推出、一次又一次技术的不断更迭演进 , 一层又一层数据的不断积累和交织 , 更有我们一届又一届同学的接力奋斗 。 成为“人人信赖的生活服务平台” , 也许还需要下一个十年、甚至一百年来持续推进 , 但每天都能够更向前一步、更美好一点点 。
希望我们越来越多的人明白 , 我们所选择、所投入的事业和愿景 , 比我们自身更重要 。 当我们奋斗过、成长了、充实了 , 顺便也成就了自己 , 让家庭更幸福了 。 今年 , 我们会更严格地识别在组织里面混日子的人、思想动摇的人 , 让他们靠边儿站 , 让年轻的、想推动行业变化的人快速地得到提升 。 最近我们组织部火线提拔了二十多岁的总监 , 也有很多人获得破格连升两级——真希望这样的人越来越多 , 这也是我最高兴做出的决定 。
我在2019初的年会提到我们今年不裁员 , 但不代表我们不淘汰人、不替换人 。 一个具体做法就是 , 年底前我们会降级或者请走10%的副总裁 , 其他级别也类似 。 今年秋季校招马上启动 , 我们和去年招聘规模相当 , 希望也能招到更优秀的新同学 。 在提拔年轻干部、引进优秀人才等方面 , 我们马不停蹄 。
今天的互联网处于一个充分竞争的市场环境 , 我们必须要活着 , 并且要更长远地提供服务、不断提升行业的底线标准 。 业务线要有更加敏锐的反应力 , 主动去战斗 , 主动寻找和定义对手 , 而不是等着别人来找到和挑战我们 。
这个世界的进步 , 某种程度上是靠焦虑和竞争来驱动的 , 每个人的成长也是 。 每当我们有了焦虑 , 然后采取行动来化解焦虑的整个过程 , 就是个人和组织成长的迭代过程 。
直面竞争的本质 , 其实就是——我们用更低的成本 , 去提供比任何竞争对手更好的服务 , 更了解客户需求并更快速反应 , 用更好的技术手段去实现 。 只要是能够帮助客户更好发展的服务模块、产品特性 , 都应该在我们视野范围内 , 我们对客户的需求第一反应是“YES” , 我们应当不畏艰难、不怕繁琐麻烦 。
当然 , 对于在公司中后台和各职能部门的同学而言 , 这段话同样适用于你们 , 因为你们的客户就是各个前台BG——我们今年有提供更好、更有效率的服务吗?我们有没有给业务部门更多温暖 , 从而使得他们能够把温暖传递给客户?唯有客户活得更好 , 我们才能活得更好 , 这几乎是亘古不变的真理 。
总之 , 无论世界如何变化 , 我们都要活着 , 我们活着是为了帮助越来越多的用户和客户发展得越来越好 , 去迎接风雨后更美好的未来!
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