任正非:五年以后,华为要打出一支迎接胜利的队伍 | CEO说

任正非:五年以后,华为要打出一支迎接胜利的队伍 | CEO说

----任正非:五年以后 , 华为要打出一支迎接胜利的队伍 | CEO说//----[ http://www.caoding.cn]

2019年7月31日 , 华为举行“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式 , 任正非在仪式上做了题为《钢铁是怎么炼成的》的讲话 。

任正非表示 , CNBG(运营商业务)是美国的重点打击对象 , 这架“烂飞机”上被打出4300多个“弹孔” , 但是CNBG经过十二年备战 , “心脏”和“油箱”的防护系统已做得比较好 , 没有击中“心脏”和“油箱” 。 但是CBG(消费者业务)身上就两个“弹孔” , 虽然没击中“心脏” , 但是击中了"油箱” , 任正非说道:“补洞要快过油漏 , 生态构建不是一朝一夕的事情 , 我们做好“长征”的准备 。 ”

在任正非看来 , 公司有信心全面补好“烂飞机”上的“洞” , 承受美国的打击 , 并且希望两、三年时间 , CBG能够重新振兴起来 。 “华为这个“二愣子”经历一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死 , 活下去就是胜利 。 不要追求财务高指标 。 ”

任正非表示要用五年的时间打造一支“铁军” 。 “五年以后 , 我们要打出一支迎接胜利的队伍” , 不管是在“炮弹”下、“糖弹”下 , 我们用3-5年时间完成队伍的思想改造、组织建设以及让优秀员工走向合理的岗位 , 建造一支战无不胜的队伍 。

此外华为还要引进新的人才 , “华为破格提拔了一批应届生 , 这会在大学学术界掀起一个风暴 , 让天才成批来 。 ”任正非指出 , 过去我们是为了赚点小钱 , 现在是为了要战胜美国 , 我们一定要有宏大心胸 , 容纳天下人才 , 一起来进行战斗 。

任正非还谈到了5G , 他认为5G就像螺丝刀 , 只是一个工具 , 螺丝刀可以造汽车 , 但它井不是汽车 , 离开汽车它没有实用价值 , 5G支撑的人工智能才是大产业 。

以下为讲话全文:

钢铁是怎么炼成的

——任正非在CNBG向CBG移交“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式上的讲话

2019年7月31日

我曾讲过“钢铁是怎么炼成的” , 其实在当前的困难时期就是华为公司在炼钢 。 全体华为员工就像铁矿石一样 , 要经过毒火的煎熬 , 去掉渣滓 , 出来铁水;铁水添加一些矿物质 , 除掉硫、磷等杂质 , 变成钢水;钢水变成钢锭 , 千锤百炼的钢锭再被压轧成钢材 。 华为的员工又岂止受千锤百炼的折磨?钢材的痛苦只有钢本身才知道 , 华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道 。 因此 , 我们公司要走向称雄世界 , 注定是一条坎坷的道路 。 CNBG补好了“洞” , 又开始恢复前进的步伐 , 而CBG的“万里长征”才迈开了第一步 。

一、CBG可能会遭遇艰难的“长征” , 活下去就是胜利 。

去年终端发展非常快的时候 , 我反复提醒余承东“要警惕仁川登陆” 。 过去我们把CBG作为公司的"压舱石”、"牡丹江” , 让它输出利润供养公司 , 我们疏忽了CBG可能遇到的困难 , 仅仅盯住CNBG的困难了 。 CNBG经过十二年备战 , “心脏”和“油箱”的防护系统已做得比较好 。 CNBG是美国的重点打击对象 , 这架“烂飞机”上被打出4300多个“弹孔” , 但是没有击中“心脏” , 也没有击中“油箱” 。 经过艰难的补洞 , 现在已基本修好了主要的"洞" , 飞机仍然继续飞行 。 CBG身上就两个“弹孔” , 虽然没击中“心脏” , 但不幸的是击中了"油箱” , 几万员工拿棉纱把“油箱”漏洞堵住 , 剩下一点油 , 还要继续飞 。 补洞要快过油漏 , 生态构建不是一朝一夕的事情 , 我们做好“长征”的准备 。 补洞再快 , 也来不及建立起生态 。 我们给CBG两、三年时间 , 重新振兴起来 。

去年我们也多次讲“CBG是华为的压舱石” , 所以你们宣誓要做公司的“牡丹江” , 在制裁中作“塔山” 。 现在你们的“油箱”被打漏了 , 反而CNBG的“洞”补好了 , CNBG又成了你们的压舱石 , 互相在帮助 。 从目前情况来看 , 公司有信心全面补好“烂飞机”上的“洞” , 承受美国的打击 。 华为这个“二愣子”经历一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死 , 活下去就是胜利 。 不要追求财务高指标 。

二、在艰难困苦中完成队伍建设 , 建立一支迎接胜利的铁军 。

我们不是苟且地活下去 , 在这3-5年中 , 我们一定要完成队伍的改造 。 在火线上选拔优秀干部 , 在战壕中提拔他们 , 建立一支非常强大的精兵队伍 。 在作战中进一步改造他们 , 去除缺点 。 华为公司有信心、有决心度过这个艰难的历史时期 。 将机构按战时建设 , 去除合并一些不必要的、做重复活动的机构 , 机关切实从管控转移到服务支持、监管上来 , 让组织充满活力 。

昨天我已经把Cloud&AI管理团队的学习纪要发给三层以上管理团队 , 大家认真读一遍 , 里面有一句话很重要 , “五年以后 , 我们要打出一支迎接胜利的队伍” , 我们要打造一支铁军 。 不管是在“炮弹”下、“糖弹”下 , 我们用3-5年时间完成队伍的思想改造、组织建设以及让优秀员工走向合理的岗位 , 建造一支战无不胜的队伍 。 铲除平庸从高层做起 , 从AT团队做起 , 那么我们是必胜的 。

同时 , 我们也要引进各种“丙种球蛋白" 。 大家也看到 , 我们破格提拔了一批应届生 , 这会在大学学术界掀起一个风暴 , 让天才成批来 。 今年初我们给俄罗斯科学家按中国薪酬标准提升待遇 , 合理地提升了科学家的职级 , 当我们把这个“灯塔”亮起来时 , 就会在俄罗斯科学界引起躁动 。 今年4月我去俄罗斯 , 给3名曾获得全世界计算机大赛冠军的本科生定薪1500万卢布 , 以此为标杄 , 还要把“榜眼”、“探花”都招进来 , 因为这是世界级竞赛 。 所以 , 将来我们公司会进来一批“丙种球蛋白” , 希望和我们的大平台产生异化作用 , 用这些“泥鳅"激活我们十九万人组成的稳定的组织平台 。 过去我们是为了赚点小钱 , 现在是为了要战胜美国 , 我们一定要有宏大心胸 , 容纳天下人才 , 一起来进行战斗 。

三、坚定不移的前进方向 , 灵活机动的战略战术 。

在当前历史时期 , 我们要充分认识到自己的历史使命 , 坚定不移地前进 , 也要建立灵活机动的战略战术 。 CNBG一心一意坚决要攻破一个“城墙口” , 建立全世界最快、最及时、最好的联接系统 , 我理解并支持 。 集中火力 , 聚焦力量 , 砍掉枝节 , 扑上去 , 撕开它 , 纵向发展 , 横向扩张 。 大家都知道 , 我见采访人员时谈到5G:“5G就是一个小儿科 , 过于被重视了” 。 其实5G就像螺丝刀一样 , 只是一个工具 , 螺丝刀可以造汽车 , 但它井不是汽车 , 离开汽车它没有实用价值 。 5G提供高带宽、低时延 , 支撑的是人工智能 , 人工智能才是大产业 。 过去我们为什么要保CNBG , 让CBG作为副业赚钱来养CNBG?就是要让CNBG能站在世界的“上甘岭”上 , 能称雄世界 。 人工智能是又一次改变信息社会格局的机会 , 它需要超级计算、超大容量的数据存储和超速联接的支撑 , 才能实现 。 美国有超级计算 , 也有超级存储 , 但是没有超速联接 , 因为美国光纤网不充分 , 也不用最先进的5G , 它在人工智能上可能就会落后一步 。

CBG是接入系统 , 灵活机动 , 多样化的接入 , 西方不亮东方亮 , 不需要面面俱到 。 要像衡水中学一样 , 我们改变不了外界环境 , 我们可以改变适应外部环境的胜利方式 。

所以 , 我们要用灵活机动的作战方式 , 灵活机动地改变研发方式等 , 使得华为公司适应未来条件 , 能够生存下来 。 当然 , 今天大家喊的口号不是生存下来 , 而是“必胜” , 我相信胜利是一定能属于我们的 。

报送:董事会成员、监事会成员

主送:全体员工

二〇一九年八月二日


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