雷军首次超过乔布斯，小米登世界500强，成最年轻上榜企业文|AI财经社游勇编辑|张泽7月

文 | AI财经社游勇

编辑 | 张泽

7月22日，《财富》杂志发布2019年世界500强榜单，成立仅9年时间的小米集团成为最年轻的上榜企业，排在了第468位。小米最近喜事频频，本月中旬，小米正式搬入了上地的新家，投入52亿元盖了8栋大楼，实现了“北漂买房”的夙愿。

----雷军首次超过乔布斯，小米登世界500强，成最年轻上榜企业//----[ http://www.caoding.cn]

相比之下，腾讯登上世界500强用了19年，阿里巴巴用了18年，小米只用了9年，发展速度让人看到了这家公司的潜力。有意思的是，世界500强榜单又细分了55个行业，小米在互联网服务和零售类别，与亚马逊、阿里、腾讯在同一阵营，而没有和苹果公司（计算机和办公设备）归到同一类。这也意味着小米的互联网属性逐渐得到主流的认可。

此外，去年财富500强的“互联网服务与零售”企业有6家，一半美国企业一半中国企业，而今年小米的入围，让总数达到7家，比例也发生了变化，中国开始在数量上超过美国。

小米速度：成立9年进世界500强

“小米速度”不仅与“风口有关” ，更与雷军在手机行业率先引入互联网模式有关。

2010年4月，北京银谷大厦，喝完小米粥的雷军正式开始了小米手机的创业之旅，当时加上前台，小米总共也才13个人。而包括雷军在内，大部分人都未直接从事过手机行业，但这似乎并没有影响到雷军的初心和野心。

雷军是那个被风口吹起的人。雷军正式进入手机行业的2010年，正好是智能手机快速普及的前夜，也是3G向4G过渡开始的年份。在此后几年， 4G智能手机的需求处在井喷状态，手机供应商的格局发生巨变，踩在了风口的小米开始了爆发式增长。

而在这个变局中，小米不走寻常路，开创的一系列新的研发模式、营销模式，让小米脱颖而出，并成为其他企业争相效仿的对象。

小米走了一条“先软后硬”、用户参与的路线。 2010年，小米发布了MIUI ，打造了米粉社群，积累了一批原始用户，这些忠实粉丝不仅成了第一批购机人群，还是第一批参与小米设计的群体，在与粉丝的互动中，小米发布了第一款手机。

2011年8月，小米第一款手机在北京798发布，起初还担心人坐不满。而当雷军提前10分钟到达发布会后发现，他已经挤不进去了，全国各地赶来的“米粉”把发布会现场挤得水泄不通，当雷军公布1999元的价格时，现场所有人都在疯狂鼓掌。这种场面几乎伴随着小米之后几代机型的发布。

小米还开创性地采用线上销售模式。在此之前，手机的销售主要为运营商渠道和线下渠道，而高效的线上渠道，让当时昂贵的智能手机实现了高性价比，小米手机立刻受到了用户热捧，尤其是年轻用户。

----雷军首次超过乔布斯，小米登世界500强，成最年轻上榜企业//----[ http://www.caoding.cn]

根据小米集团披露的招股书，小米手机在2012年，也就是第一款手机发布后的第二年，出货量就达到了712万台。到了2014年，这个数字变成了6112万台，并首次站上了出货量榜首位置。小米在保持着各项成就的记录。而市场的火爆，为初次进入手机市场的小米，还赢得了供应链的重视。

与小米手机的销量速度比起来，小米令人恐怖的还有融资速度。 2012年6月，刚成立两年的小米宣布完成C轮2.16亿美元的融资，彼时估值达到40亿美元。更令人咋舌的是两年后的2014年，小米再次获得11.34亿美元融资，估值更是达到了惊人的450亿美元。

但这种光环和荣誉很快遇到了麻烦与困境。 2015年，小米手机出货量未能完成预期。到了2016年，小米跌入谷底，手机出货量首次出现下滑。小米的互联网模式开始失灵，而以OPPO和vivo为代表的线下打法成了新宠。

雷军开始亲自接手手机部门，加快对线下的补课，到各地调研，筹建以小米之家为代表的小米线下体系。 2017年，小米终于触底反弹，重新走上正轨，再次站稳了手机第一阵营，这是国内唯一一家完成从谷底逆袭的科技企业。

2018年小米集团成功在香港上市。雷军在招股书的董事长信中写道：“小米是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。我们的使命是，始终坚持做’感动人心、价格厚道’的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。 ”

一年后，小米正式登上了财富世界500强榜单。小米仿佛坐上了高铁，沿着既定的轨道高速前进。

----雷军首次超过乔布斯，小米登世界500强，成最年轻上榜企业//----[ http://www.caoding.cn]

与中国上榜企业做一个横向对比或许会有更直观的感受。京东在2016年上榜财富500强，距离京东成立已经过去了18年时间；阿里巴巴和腾讯首次上榜的时间都在2017年，两家公司此时分别成立了18年和19年。而小米达成这一目标只用了9年时间，不得不令人惊叹小米速度。

雷军的大战略：被其他企业争相效仿

小米速度的背后，离不开小米的战略。小米在这9年的不同发展时期里，都提出了比较前瞻性的战略：从早年雷军的“七字诀”——专注、极致、口碑、快，到后来的“铁人三项” ，再到现在的“手机+AIOT双引擎” ，都具有时代的创新性和引领性。

雷军一开始做手机没有走传统路线，而是强调互联网思维，不仅在零售渠道上，在交互体验上，在与用户互动和营销上都做了大幅度创新。互联网的核心是极致的用户体验和高效运营，这是小米在起步期所向披靡的关键秘诀，也成了整个手机行业学习和效仿的对象，包括华为荣耀、联想乐Phone、中兴努比亚等都在小米之后涌现，效仿小米的打法在互联网上打造一席之地。

----雷军首次超过乔布斯，小米登世界500强，成最年轻上榜企业//----[ http://www.caoding.cn]

而小米很难被学习的地方在于，它的商业模式是通过紧贴成本定价，主动选择低毛利，利用强性价比带动高效的新零售渠道，最大限度降低运营损耗，实现商品生产的最高效率。

高效率也是新零售的本质。据小米集团披露，小米之家的坪效已做到世界第二，仅次于苹果。小米2018年财报显示，截至2018年12月31日，中国大陆已有586个小米之家，主要分布于一二三线城市。此外，为了进一步渗透中国中小城市及农村地区，小米加速拓展授权店网络，截至2018年12月31日共设立了1378家授权店。

小米之家的超高坪效源自于2013年小米的一次战略选择，小米在这一年正式开启了IoT业务，通过孵化投资生态链企业的模式，建立了丰富的智能硬件和生活消费品类，构建了强大的IoT平台。截止2019年3月31日，小米IoT平台链接设备数超过1.71亿台（不包括智能手机和笔记本电脑），持续保持全球领先地位。

在线下渠道市场，尽管小米手机的利润空间一直被零售商所诟病，但其丰富的品类和超高的坪效正在弥补这方面的弱势。小米之家这种商业形态已经在全国各地全面开花。这也是OPPO和vivo所欠缺的部分，单纯依赖手机越来越难以支撑门店运营。

根据IDC的数据显示， 2018年国内手机市场已经饱和，甚至出现了小幅度的下滑，而这个饱和市场基本由华为、小米和OV所瓜分。当行业红利消失后，小米的优势得以凸显。

截至2019年3月31日，小爱音箱出货量超过1000万台，排在国内市场第二位，国际市场第四位。而小爱同学的月活跃用户则超过了4550万，成为了国内最活跃的人工智能语音交互平台之一，这也将成为小米打造“手机+AIoT”的重要一环。

小米的优势在于，除了手机的出货量排在国内第四名，其构建的小米生态链提供了更深的护城河和更大的想象空间。据AI财经社获悉，小米的生态链品类几乎涵盖了智能家居的方方面面，在今年第一季度，已经给小米贡献了28.5%的收入。手机和生态链产品的相互带动，形成了正向循环。

小米的IoT平台、庞大的用户群和丰富的应用场景、海量的数据和强大的流量，为AI的落地提供了丰盈的土壤。事实上，很多人在购买小米的电饭煲、电风扇、手环、空调等IoT产品时，并不是看中其联网功能，甚至也未意识到物联网的价值，而更看重的是其本身的功能，因为小米看起来足够物美价廉，足够有设计体验。

而随着用户将家里的产品逐步替换成小米产品之后， IoT作用逐渐发挥功效，慢慢形成了一个完整体验。这也正是小米生态链的强大之处，通过产品本身的吸引力推动IoT战略的部署。 2018年小米公司年会，雷军正式提出“手机+AIoT”双引擎战略，并宣布未来五年内在AIoT建设上投入100亿。

不得不感慨雷军在公司战略上的前瞻性。雷军作为互联网的老人，在创办小米之前已经有了丰富的行业和投资经验，无论是早期提出的风口论，到后来的互联网思维，还有后来践行的AIoT战略，都被行业频繁提及和积极效仿。如今，包括华为在内也在手机之外，开始构建一个硬件生态。

500强的意义：互联网属性开始被认可

《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单，由《财富》杂志每年发布一次，一直被行业内外所认可，为各大企业所看重。

小米的入围也证明了其价值所在。但更大的意义在于，小米估值从零到到450亿美金只用了四年时间，这种成长速度在国内商业史上几乎从未出现。也正因为如此，如何管理一家迅速膨胀的公司成了一个管理学的难题。

----雷军首次超过乔布斯，小米登世界500强，成最年轻上榜企业//----[ http://www.caoding.cn]

在很长一段时间，小米奉行互联网的扁平化管理，这种管理模式在创业公司能发挥最大效率，但也造成了一定程度的管理混乱，尤其是规模的扩大更是加剧了这种混乱。

这也是一家世界500强企业必须要经历的阵痛和面对的现实挑战。

但这种局面在上市后得到明显改变。雷军说，小米在IPO后立即开启小米创业的第二阶段，在公司核心战略、组织管理架构、技术研发体系、产品品牌体系等范畴，进行一系列重大升级和调整，为小米接下来5到10年的发展打下基础。

上市后，小米进行了多次组织架构和人员的调整，目前已经形成了三大部门（财务部、参谋部、组织部）以及三大集团委员会（质量委员会、技术委员会和采购委员会）。小米在逐步走向管理规范化和市场全球化，标志着小米通过不断提升产品、技术水平、完善组织管理体系和全球市场的开拓来提升自身品牌，向一个国际化的前沿科技创新品牌进发。

去年这份500强榜单里，互联网服务和零售类别只有6家，分别是亚马逊、谷歌、Facebook、腾讯、阿里和京东，小米在今年成为了这份细分名单的第七家，也是最年轻的一家。有意思的是，这份榜单又细分了55个行业，小米被分到了互联网服务和零售类别，与亚马逊在同一阵营，而没有和苹果公司（计算机和办公设备）归到同一类。

一直以来，因为手机销售贡献了过半的营收，小米的互联网属性屡屡遭受质疑。但这份财富榜单的归类，也从侧面说明，小米的互联网属性已经开始得到主流认可。