在职MBA：提高企业员工的执行力，管理者需要知道五点
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现 ， 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题 。 执行力差是现象 ， 管理不善才是本质 。 外企执行力强是现象 ， 有提高员工执行力的机制才是本质 。 实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因：
1、员工不知道做什么
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公司没有明确的能够落实的战略规划 ， 没有明确的营销策略 ， 员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变 ， 策略反复改 ， 再加上信息沟通不畅 ， 使员工们很茫然 ， 只好靠惯性和自己的理解去做事 。 这就使员工的工作重点和公司脱节 ， 公司的重要工作不能执行或完成 。
2、员工不知道怎么做
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外企的员工入职后一般都要经过严格的培训 ， 国内企业则不然 ， 要么没有培训直接上岗 ， 要么培训没有针对性和实操性 ， 要么只是对员工做励志培训和拓展训练 ， 员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训 ， 也还是没有交给他们方法 。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因 ， 就是中高层领导自己也不知道怎么干 ， 就没法对下面的人说清楚 ， 总监说不清 ， 经理也说不清 ， 最后是真正执行的最底层不会干 ， 有苦说不出 。
3、做起来不顺畅
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如果士兵在前线打仗 ， 后勤给养供应不上 ， 请求支援但是指挥部没有反应 ， 负伤了得不到快速的救护 ， 那士兵的斗志显然会受到很大的影响 。 公司管理也是一样的 ， 慢慢的热情被消耗 ， 慢慢的就变得不主动做事了 。
4、不知道做好有什么好处
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古代作战时 ， 如果一座城池久攻不下 ， 攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠 。 结果士气大振 ， 一天城破 。
5、知道做不好没什么坏处
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如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定 ， 肯定会有一部分士兵找机会开溜 ， 从而动摇军心 。 知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚 。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核 ， 这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估 ， 如果高管没有能力做出公允的评估 ， 内驱力不强的员工就可能懈怠工作 。
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