灵魂发问:“富不过三代”诅咒,怎么破? 很多问题

很多问题，如果找到官方理论，一定正确，但一定无趣。

比如我问你，企业为啥会出现？企业究竟是啥？

这个问题吸引着许多聪明才智之士无尽的探索。就像盲人摸象一样，不同理论从不同侧面可以得出“大象”的某些特征——

企业是一个投入产出黑箱；

企业是市场的替代物；

企业是一个法律责任主体；

企业是企业家的间接定价器；

企业是经济网络中从事理性经济核算的一个节点；

企业是作为复杂适应系统的一个组件——稳定中间形态。

然而，你这么跟我说，倔强的我肯定记不住。

在上周末的一场活动上，一个教授的用几个故事，加上几段总结，四两拨千斤地让我get到很多知识点——

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6月2日，在万达尊A座24楼会议室， 30多名企业主齐聚一堂，听北京德成经济研究院院长甘德安教授，带来一场以“追求卓越，达者为尊”为主题的企业家读书会，就家族企业演化的话题，聊一聊变革时代的传承与突破。

“企业黑箱”&“富不过三代”魔咒

关于企业，这个理论发展至今仍然不算完善，它是一个黑箱，一端输入要素，一端输出产品和服务。关于企业理论，有学者提出企业是承担不确定性的单位；而市场存在交易成本，从减少交易成本出发，企业出场了，在这个意义上，企业是市场的部分替代物。

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而家族企业在众多模式中，是世界上最普遍的，同时也是最具活力、最复杂的组织形式。而中国80%以上的民营企业都是家族企。在未来5—10年，家族企业将进入传承高峰期，面临转型和传承的双重压力。传承得是否成功，直接关系到经济社会的可持续健康发展。 “富不过三代” ，曾是萦绕于家族企业的一道咒语。从世界范围看，成功地从第一代顺利传给第二代的比例只有30% 。真正传到第三代也仅有5% 。未来10年将会有300万家族企业面临交接班，意味着将有数百万家族企业在传承中消失。这也说明家族企业在传承过程中很容易会遇到问题，警示我们要将传承问题列入企业发展战略中来思考。

在别人的故事里，积累自己的经验

家族企业有成功案例么？

这就不得不提丰田汽车，它背后的两大家族——丰田家和三井家，从创一代开始做纺织业，到第二代拓展汽车产业，再到第三代进军地产，到第四代开始网络通讯业，丰田的每一代都在不断创新；开发新领域。

还未传承，已经转型。

是这一类家企的发展理念。而现在的家族企业，在面对同样境遇的情况下，资源禀赋和技术创新都成为企业发展不可或缺的动力。需要从原产品的延伸，到全产业链的整合，再到新的商业模式探索，几个方面去发力寻找新的突破点。