猎头人才招聘服务环节的主要流程管理转行猎头的人力资源方面人才

转行猎头的人力资源方面人才很多，才库网分享，即便是资深的人资，转行成为猎头也需要适应，一个是角色的转变，一个就是流程的转变。猎头服务的核心价值在于招聘流程管理，当前的招聘服务已成长为一项长尾的复杂服务过程，这个过程主要分为几步：

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给候选人做职位介绍

通常猎头在介绍新职位的时候，为了确保候选人的积极性和职位匹配度，确保自己推荐的有效性，会比较详尽地向候选人介绍用人企业以及职位的具体情况。

猎头往往要通过反复几轮的沟通，在全面了解候选人的具体背景及其跳槽动机后，才能完成对候选人的面试评估环节。而一个候选人的跳槽动机或者跳槽决策往往也都是伴随这些问题的沟通来完成。

为企业推荐候选人

通常情况下，一个职位猎头不会只推荐一个人给企业，企业会认真审核后再给猎头明确的反馈，让猎头约请目标候选人参加面试，并且提出面试要求。如果候选人都是目标明确、跳槽动机清晰并且对企业的了解已经做了一定功课的候选人，则更容易获得企业满意。从企业的角度，无论是HR还是用人部门负责人，时间都很宝贵，非常希望面谈的时候就能进入关键主题。

显然，用人企业无论如何都无法通过一次面试的时间解决这么多的候选人沟通问题。一来时间成本太高，二来双方立场不同，也很难建立这样的沟通。因此猎头作为第三方，帮助企业完成前期沟通，帮助候选人梳理清晰再去面试就成为尤其重要服务环节。

谈Offer阶段

当候选人与企业都花费了大量的时间终于完成了彼此筛选的面试过程后，就要进入谈Offer的阶段了。相信很多职场人都经历过谈Offer时的纠结心态，薪水要多少才合适呢？要高了担心企业觉得自己只看钱，要低了又怕自己吃亏。企业方也会面临用人部门招聘预算及内部团队平衡等问题。

这时，猎头作为第三方在其中帮助候选人分析利弊，帮助企业对比面试过的候选人的优劣，让双方都从更冷静客观的角度提出自己的期望值，则更容易皆大欢喜。

从筛选到最后入职，看起来大体上是这样几个阶段，但在猎头工作上会将服务流程实际上会分的更细致。工作阶段的细分是猎头工作的必要步骤，只有将每一个流程细化管理，才能更好的把控整个服务，提前将每一步都计划好，不容易出错。