背锅太多，虱多不痒： “属地管理”过滥致基层减负难上难 “属地管理”本是层层压实责

　　“属地管理”本是层层压实责任的工作要求，但半月谈采访人员调研发现，一些职能部门以“属地管理”为名随意向下摊派本部门职责内的整改治理任务，导致基层镇村有责无权，很多工作长期积压。进入“基层减负年” ，一些地方基层负担从存量上就减不动，部分基层干部甚至出现了“虱多不痒、债多不愁”的麻木苗头。

　　“属地管理”走样，凸显三大怪象

　　怪象一：属地管理=有锅基层背

　　半月谈采访人员近日回访某事故发生地，有干部反映，事故发生后，当地凡涉及安全生产方面的事情，各职能部门“推之不及” 。一家菜场要进行综合整治，乡镇与县住建局、商务局、市场监管局等部门开会协商，结果还是以“属地管理”之名推到乡镇政府头上。

　　“我就想问，这个菜场是哪个部门批准建的?建的时候怎么没根据‘属地管理’原则听取我们乡镇意见，现在要整改就推下来了?”该镇主要负责人直言， “菜场难道不在县政府辖区吗?各个局作为县政府的职能部门，难道不应该为县政府担起管理责任吗?”

　　怪象二：“属地管理”还是“属人管理”?

　　东部某市一名分管信访工作的镇党委副书记曾告诉半月谈采访人员，自己接手过一个案例，当事人虽然户籍在Y市，但长期在H省W市生活工作，所涉纠纷则在G省S市，但根据“属地管理”原则，上级仍然让Y市负责，最后落实到户籍地址，也就是这名副书记所在乡镇负责解决。

　　“他离乡这么多年，在本地已无社会关系，我们和W市、S市跨省，关系不熟，连工作线索都难找。 ”这名副书记说， “这到底是‘属地管理’还是‘属人管理’?”

　　怪象三：管而不理，想管没理

　　“县环保局又派来29个问题整改清单，其中有几个问题是他们自己整改答复后群众不满意，又派给我们的。 ”某镇宣传委员说，乡镇没有环保执法权，综合执法大队都是临时人员，没有执法证，对污水直排、烧烤乱排油烟等行为只能劝说， “专业的人为什么不来做专业的事?”

　　“管而不理，想管没理。 ”某镇党委书记一语道破， “我们没办法，考核、审批权都在条条上，还是要跟他们搞好关系。 ”

　　滥用“属地管理”致基层“存量”减负难

　　“可以说， ‘属地管理’四个字是我们基层干部最讨厌的。 ”东部一名村党委书记说， “只要在你辖区范围，所有事情都要你牵头。以拆违为例，要我们村干部冲在最前面，城管等部门反而成了配合方。 ”

　　苏北一名村支书以村级河长制举例说：“河流治理这种流域性的问题，超出单个村级能力范围，最后只能不了了之。治理效果沦为书面化、报表化、会议化，有时还要炮制新闻、造新概念。 ”

　　该村支书认为，减负难在明确各级责任与权力能级。 “我们市、区纪委也发文下达了减负清单，要求村级填表须统一报备，否则可以拒绝。但具体操作缺乏监管和投诉渠道，乡镇政法委、农服中心要我们统计表单，我们不填就会被通报批评，谁来给我们撑腰?”

　　一味问责导致部分基层干部“虱多不痒、债多不愁” 。一名基层干部向半月谈采访人员倾诉：自己跑到县里一个会场， “埋头就在一沓责任状上签字，也不看是关于什么内容，反正出了事责任都在乡镇” 。他以该省新出台的一份关于防控儿童青少年近视的文件举例说，里面仍然要求“省与市签责任书，市以下政府逐级签责任书” 。

　　真减负、减真负须切实转变政绩观

　　“基层减负关键在领导，尤其是当地主要领导，没有树立正确的政绩观、发展观，不切实转变官僚主义、形式主义，基层减负就会永远停留在口头上。 ”一名镇党委书记如是说。

　　“基层既是‘最后一公里’ ，但也是‘最先一公里’ 。 ”江苏省盱眙县盱城街道新华社区党总支副书记卢筱捷建议，要将更多资源向基层倾斜，明确各层级的责任与权力清单，构建权责统一的上下级关系和治理体系。

　　基层干部呼吁，用领导的“落实”压实基层的“空转” ，用上级的担当为基层减负。挑子面前，上级多“担”一些，基层的负重就会“减”一些。