管理过度多可怕？老板连员工这件事都要管...
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今天是单仁行陪伴你的第1202天
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这世界上有样东西 ， 老板、高管、员工都害怕 。
是什么呢？这东西不是别的 ， 就是开会 。
各种大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议 ， 还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等等 。
有不少的老板跟高管就跟我吐槽 ， 哎呀 ， 这会真的是开不完 ， 总是大把的问题等着我去解决 。
但事实上 ， 有些会真的有必要开吗？
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我就见过不少高管一到开会 ， 能把整个部门的人叫起来一起开 ， 然后一个一个汇报工作 。
一边记下来一边按照自己的看法 ， 直接给基层员工安排工作 ， 像是这个东西 ， 可以这样这样做 ， 那个东西 ， 赶紧取消掉等等 。
这种做法 ， 诚然会显得高管很是尽责 ， 但说句不好听的 ， 就在浪费大家的时间 。
为什么这么说呢？
一来 ， 这种部门会议如无必要 ， 是犯不着把整个部门的人叫上来一起开的 。
因为特别浪费时间 ， 时间一浪费 ， 工作就延后 ， 工作一延后 ， 员工就得加班加点 ， 最终苦了员工拖了效率 。
二来 ， 有些工作也不需要领导人亲自来指挥怎么做 。
这种工作指派的角色 ， 应该交由中层管理来做 ， 更何况就算你是高管 ， 也不一定能比基层员工更懂他的工作应该怎么做 。
三来 ， 有些高管开会 ， 为的是彰显自己的领导地位 。
好像如果不让下属开会、指派工作就不能够体现自己领导的地位 ， 一旦形成风气 ， 后果不堪设想 。
而这种现象 ， 我们叫它做管理过度 。
可怕的是 ， 管理过度不只是高管才会有 。
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很多老板在企业发展到一定程度的时候 ， 为了提高管理的效率 ， 让公司更规范 ， 就设置了一些职能部门 。
委派了一些高管去协作自己做管理 ， 好让公司运作得更顺畅一些 。
可惜的是 ， 很多老板是只知道授权授利 ， 却忘了授责 。
这会导致 ， 部分高管、部门 ， 会在权力欲望的支配下 ， 原来是跟一线部门同级别的职能部门 ， 在感觉上渐渐成为了别人的上级 。
各种五花八门的严格制度 ， 弄得人心惶惶 。
我就曾经见过一家创业公司 ， 明明就坐在一起 ， 吼一嗓子就能解决的问题 ， 非要走各种流程 。
然后上报给主管 ， 然后主管再跨部门协调 ， 最后由CEO来做决定 ， 还特地设了个检查司 ， 严格监视员工的一举一动 ， 制定了很多五花八门的制度：
比如上厕所计时、员工不准伸懒腰影响他人工作情绪等等 。
这些动作 ， 对于成熟期的企业来说或许管用 。
但用在一切求快的创业期企业 ， 以及内部重造的转型期企业身上 ， 就会导致管理太琐碎 ， 反而降低了整体的工作效率 。
就像马云说的：当管理水平超过经营水平 ， 业绩亏损是迟早的事 ， 企业离关门也不远了！
那么 ， 作为老板的你 ， 如果发现底下的高层、职能部门出现管理过度的现象 ， 应该怎样纠正他们的错误呢？
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首先 ， 管理一定要遵循权责利心法 。
管理其实很简单 ， 它只是需要做好权力、责任和利益分配 。 但是需要特别强调的是 ， 必须把权力、责任和利益等分 ， 成为一个等边三角形 。
这种基于责任所做的权力和利益的分配 ， 就是最合适的管理行为 。
我看到很多的管理者 ， 喜欢把权力、利益留下 ， 把责任分出去 ， 也就是俗称的“严已律人宽以待己” 。
这种做法就是在自找死路 ， 不但堵死自己未来 ， 还要把企业的未来给带上 。
要知道 ， 正确的管理 ， 是需要在界定责任的同时 ， 配备合适的资源 ， 让被管理者管理所获得的结果 。
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其次 ， 企业无论大小 ， 必须要把主要思路放在管理为经营服务上 。
很多老牌企业会发生亏损、走向衰败 ， 不是因为这些企业的管理不行了 ， 反倒是这些企业的管理水平太高了！甚至高过它们的经营水平 。
在阿里巴巴取得成功的头几年 ， 马云常常被一些企业邀请给员工做企业领导力或者企业战略的讲座 ， 结果马云大多时候是拒绝的 。
因为他觉得 ， 这样的讲座会对邀请企业产生反作用 。
企业通过这种讲座方式培训员工 ， 超过了员工所承担的责任 ， 这样的企业是事实上的“管理过度” ， 所以他拒绝了 。
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最后 ， 管理必须对绩效负责 。
我们常常可以听到这样的说法：我虽然没有功劳 ， 但是我也有苦劳 。
我没有什么惊人之举 ， 但是我也是流血流汗的呀 。 我流汗的时候 ， 企业里还没有你呢！等等 。
只不过 ， 在企业的经营里 ， 只有功劳才会产生绩效 ， 苦劳不产生绩效 。
很多人只是关注自己付出了多少 ， 但不关心这样的付出是否对企业产生了绩效 。
奇特的是 ， 目前大多数企业的管理结果 ， 往往是有苦劳的人得到肯定 ， “老白兔”得到重用 ， “明星”员工愤然出走 。
实际上 ， 企业老板一定要做到正确对待能力和态度的关系 。
过多关注态度 ， 会导致组织中能干的人干死 ， 不能干的人活得很好 。
让态度好的人得到肯定 ， 会导致大家都关心态度 ， 而不愿意真正地用能力说话 。
但态度再好能力不够 ， 依然产生不了绩效 ， 态度必须转化为能力 ， 才会产生绩效 。
说到底 ， 其实我最想说的是 ， 一个企业 ， 好的高管、职能部门不一定能留住人才、让企业能一飞冲天 。
但只要出现管理过度 ， 就一定会赶走员工 ， 影响企业的未来 ， 这必须引起老板们的重视 。
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