中国商业航天:人才资金稀缺竞争激烈,摆脱困境先得练好内功

“目前 , 随着世界航天技术和市场经济的发展 , 以及国家相关战略政策的不断推进 , 商业航天日渐成为航天领域的发展核心 。 ”7月9日至10日 , 全球地理信息开发者大会(WGDC2019)在北京召开 , 中国宇航学会副理事长兼秘书长王一然在大会上说 , 自国家政策逐步开放以来 , 我国一大批新锐太空力量跃跃欲试 。

但王一然同时指出 , 在商业航天领域 , 不论是火箭行业还是卫星行业都面临一定挑战和困难 。 相关人才和资金的稀缺以及资源和技术的垄断问题不容忽视 , 企业间的竞争也变得越来越激烈 。

中国商业航天该何去何从?

中国商业航天:人才资金稀缺竞争激烈,摆脱困境先得练好内功

----中国商业航天:人才资金稀缺竞争激烈 , 摆脱困境先得练好内功//----[ http://www.caoding.cn]

2018年10月27日 , 由民营航天企业蓝箭航天研制的运载火箭“朱雀一号”在酒泉卫星发射中心发射升空 , 但最后未能成功入轨 。 视觉中国 资料

各自站位寻找角色

正如王一然所言 , 从火箭制造商到卫星制造商 , 从卫星运营商到应用服务商 , 国内商业航天企业都在各自站位 , 寻找自己的角色 。

与其他几家主要的商业航天初创公司一道 , 蓝箭航天空间科技股份有限公司于2015年前后投身商业航天运载领域 。

“从过去4年发展来看 , 每家企业选择的技术路线、发展途径都不太一样 。 ”蓝箭航天空间科技股份有限公司总裁张龙在会上坦言 , 4年时间 , 对一家航天企业而言确实不长 。 毕竟航天企业的发展 , 需要面对技术、资本、市场、国家监管等多方面的考验 。

除了初创企业 , 中国航天“国家队”也在关注商业航天 。 中国长城工业集团有限公司就是其中之一 。 这家公司是中国航天科技集团子公司 , 其主要定位是做国际业务 。

中国长城工业集团有限公司副总裁高若飞在会上介绍 , 该公司在服务国际市场的同时 , 也在考虑国内市场 , 包括整箭发射和搭载发射业务 。

其中一个新做法是统筹搭载发射机会 。 也就是说 , 在国内、国外发射任务中 , 根据年度或两年的发射计划 , 把剩余运载能力挑选出来 , 及时发布给潜在用户 。 “这是前几年没有做过的 。 ”高若飞说 。

终点确认路径艰难

“作为一家初创企业 , 要寻求企业未来发展 , 在客户服务能力方面 , 一定要先把自己的内功修炼好 。 ”谈到面临的挑战 , 张龙强调 。

张龙认为 , 商业航天企业要顺利发展下去 , 需要具备几个特点:一是企业的技术、产品要有创新性 , 在细分领域有自己独特的价值;二是企业要面向客户 , 站在客户角度解决痛点问题;三是企业要符合市场需求 , 内部管理要跟得上 。

“现在几家民营航天企业还在研制发展阶段 , 以后大家都做起来了 , 市场竞争会很残酷 。 ”在高若飞看来 , 商业航天只有通过技术进步实现成本降低、可靠性和成功率 , 才有盈利的可能 。

商业航天无疑是高风险、高投入的行业 , 但也有众多因素吸引投资机构为它下注 。

华创资本将商业航天作为其关注的投资领域之一 , 蓝箭航天空间科技股份有限公司就是其在商业航天领域的投资案例 。

在解释华创资本投资商业航天的原因时 , 华创资本董事总经理公元提到 , 美国在商业航天领域已经有估值超300亿美元的公司 , 而中国商业航天领域的创业企业仍在起步 。

差距之中蕴藏着投资机会 。 公元在会上分析说 , 中国具备发展商业航天的人才土壤 , 近几年国内政策也越来越开放 , 对商业航天比较鼓励和包容 。 同时 , 国外商业航天的竞争 , 也在倒逼国内商业航天的发展 。

至于盈利问题 , 公元指出 , 其实共享单车、电商等领域很多公司在上市时都未实现商业闭环 。 相比之下 , 商业航天领域实现商业闭环的逻辑更加简单直接 。 比如商业运载火箭就是要实现从A点到B点的运输 , 是通往太空的交通工具 。

“在我们看来 , 商业航天的商业逻辑比其他任何时候都更清晰 , 只是这条路径很艰难 。 ”公元概括说 , 对商业航天的投资 , 属于终点确认但路径艰难的投资 。 不过只要创业团队走到终点 , 就一定会成功 。

([] 提示您本文原始标题 中国商业航天:摆脱困境先得练好内功)


    推荐阅读