哈佛女硕士回上海创业改行搞起了辅导垃圾分类今年7月

　　今年7月，上海的垃圾分类进入“强制时代” ，催生了一个新行当——辅导垃圾分类。

　　哈佛女硕士、80后上海女子周春，就是这一行业的先行者。虽然项目目前盈利情况不理想，团队成员的收入连普通白领都不如，但周春说：“环保是为了我们的居住环境，也是为了子孙后代，让小区变漂亮，环境变好，这也是我们的初心。 ”

　　紫牛新闻采访人员杨志敏

　　紫牛新闻见习采访人员艾陆琦

　　受访者供图

　　到美国陪读，一不小心自己成了哈佛硕士

　　1984年出生的周春是上海人。从复旦大学毕业后，周春当上了公务员，生活稳定安逸。

　　27岁时，周春不顾家人反对，毅然辞掉了已经干了5年的公务员工作，全身心玩起了户外。一次去印度徒步途经青藏高原时，周春加入了“绿色江河”环境保护促进会一个守护斑头雁的项目。项目里有20多人，周春负责给大家做饭洗碗，在海拔4600米的高原从早6点忙到晚11点。

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　　周春(左四)和她的“圾不可失”团队。

　　2011年底， “绿色江河”斑头雁项目的负责人打电话来询问周春，是否愿意成为全职的工作人员，她毫不犹豫地答应了。次年的4月至6月，周春和“绿色江河”的伙伴一起，在野外扎帐篷，和藏民志愿者协作，守护斑头雁的鸟蛋。有一次，发现几个盗猎者骑着马拎着筐来捡鸟蛋，周春和伙伴们开着吉普车包抄过去，拿出相机准备记录其丑行时，盗猎者没想到有人守护，立刻落荒而逃。

　　2013年，周春的丈夫申请到哈佛医学院读博士后，她作为陪读也去了美国。周春加入波士顿码头协会的工作，在“海平面上升国际建筑设计大赛”中担任项目经理，项目针对由于海平面上升，波士顿一些被海水淹掉的老屋怎么保护和利用。这些实实在在的环保行动进一步扩大了周春的视野，她决定要把美国公益组织成熟的理念和经验带回国，创立一个环境保护组织帮助家乡改善环境。于是，周春申请了哈佛大学的公共政策管理硕士，学习如何系统化运作环保公益组织。

　　居委会书记一句话，她改行搞起垃圾分类

　　“2016年学成回国后，我先是做了两年多有机农产品创业，公司还获得两轮融资。但没想到误打误撞，改行做起了垃圾分类项目。 ”周春说。

　　一次，周春带着有机农产品，去上海长宁区一个居委会拜访，当时上海已在试行垃圾分类，居委会书记对周春开玩笑说：“你喜欢搞环保，卖有机农产品还不如来帮我做垃圾分类。 ”2018年9月，周春接下了第一个垃圾分类项目：帮一家老小区定制垃圾分类实施方案，培训志愿者，并推进方案执行。项目开始时，只有周春一个人，面对的小区是个建于上世纪50年代的老旧小区，居民们对垃圾分类没有什么认识，用周春的话说，推广“超级困难” 。调研发现小区问题重重：高空抛物、垃圾乱扔、物业管理不到位，推诿责任。

　　经过挨家挨户上门宣传动员，终于开始正式实施分类投放，周春带领志愿者全程参与执勤。第一天有居民拿着满满一袋混合的垃圾走来，周春和志愿者马上拦住，现场拆袋，一样样挑出来告诉他们，什么是干垃圾、湿垃圾、有害垃圾，挑挑拣拣分完后，志愿者又耐心地说：“今天我帮你分，明天你自己分好不好？”好言好语地劝说加上亲身帮助，感动了居民们，垃圾分类的情况在不断变好。但有个居民坚持每天提出各种反对垃圾分类的意见：垃圾桶数量不够、分类复杂、工作忙没空……有次他当面质问周春：“你们别的不干，天天守着垃圾桶干什么？”更有个别不愿意分类的居民，赌气直接把垃圾扔在居委会门口或者工作人员办公桌上，对这些状况，志愿者也耐下心来劝解，身体力行地帮忙分类。

　　执勤一个月后， 7成居民都已经能够分好干湿垃圾袋，每个月可回收堆肥的湿垃圾达到6吨以上，每天送去填埋焚烧的垃圾从45桶降到了28桶。更让周春欣慰的是，当时那些反对声最激烈的居民，后来成了小区里垃圾分类做得最好的几位。

　　有了志同道合的团队，打造“圾不可失”品牌

　　情况一天天在好转。一个月后，周春有了个加盟者。很快又和几个志同道合者成立了专业运作团队——上海濯涟环保科技公司，并和虹口区嘉兴路街道合作，接下了更多小区的垃圾分类项目。团队还推出了一个社区垃圾分类项目品牌：“圾不可失” 。

　　周春团队很快总结出一套项目运作体系：建立7大指标评分体系，按评分结果把项目小区分成3种类型，为其量身定制具体的实施方案：一类型一方法，一小区一方案。

　　近一年来，团队辅导了88个居民小区的垃圾分类项目，品牌影响力逐步扩大。

　　周春团队目前有8名全职员工，有的是留学日本、英国、芬兰的海归，有的辞了外企高薪或放弃高薪工作机会，有的还去过西藏支教去过非洲扶贫的，也有瞒着家里偷偷来做的。虽然团队成员的收入并不高，还达不到上海白领的平均水平，但大家都有一股热情，都有一个共同的心愿：从垃圾分类着手，推进中国的环保事业。

　　辅导小区实施垃圾分类，是按什么标准收费的？对于紫牛新闻采访人员关心的这个问题，周春表示，我们有个评分标准，共7个指标，根据打分得出该小区辅导的难易程度，加上辅导的周期，才能确定具体收费额度。比如去年一个小区要做半年，就收5万元。

　　今年以来政策等大环境给力，做得快一些，一到两个月就能做完一个小区，周期短了收费自然就少了。而且如果是和街道合作，一个街道有好几十个或上百个小区，那样每个小区收费只有2到3万元左右。

　　现在他们遇到的问题是这些项目辅导都属于政府采购，下款非常慢，有的项目都要结束了，款项还没到。最近遇到的最大困难是跟一个街道的辅导合作谈的差不多了，为他们培训的志愿者团队也进行了扩招，不料，街道方面没有最后敲定，所以公司经济困难，这么多人快发不出工资了。所以周春只好出来“卖自己的故事” ，希望能帮助渡过危机。