五粮浓香系列酒召开首次全员工作大会，构建稳固品牌矩阵新京报讯（记者王子扬）7月

新京报讯（采访人员王子扬）7月5日下午，在宣布整合原五粮液3家系列酒公司近一个月后，五粮浓香系列酒公司召开了第一次全员工作大会。大会明确了五粮浓香系列酒公司的组织机构与重点工作方向。

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根据此次会议传递出来的消息，五粮浓香系列酒公司的组织机构将按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则，共设置13个总部职能管理部门、15个营销大区、36个营销办事处。

而在人员配置上，此次营销大区人员配备全属高配，核心大区负责人分别由五粮浓香系列酒的董事、总经理、副总经理兼任，非核心大区负责人几乎也由原3家系列酒公司副总担任，各营销大区副职均为后备培养人员。

今年6月11日，五粮液将原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司、原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司整合为一家公司，统筹管理五粮液系列酒品牌。这是五粮液整理旗下系列酒品牌、处罚违规经销商后，在系列酒业务上打出的又一记重拳。

2017年3月李曙光掌舵五粮液以来，五粮液开启“二次创业”新征程，通过各项改革的顺利推进，成绩稳步提升。按照五粮液集团“十三五”千亿营收的目标规划，酒业贡献将从目前的三分之一提高到三分之二，达到600亿元。其中，五粮液达到400亿元，系列酒达到200亿元。

五粮浓香系列酒公司此次全员工作大会还明确了接下来一段时间的工作重点，将坚持“补短板，拉长板，升级新动能” ，进一步“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌” ，打造和构建系列酒“4+4”的品牌矩阵， 4个全国性战略品牌五粮醇、五粮特曲、尖庄、五粮春，以满足大众消费需求。

另外，公司专门成立了成长品牌运营部，作为区域性品牌的孵化、培育基地，以满足不同层面与个性消费的需求。同时，做好产品结构、渠道结构、市场化组织能力、品牌传播升级四个方面的改革工作。

新京报采访人员王子扬图片来源企业供图编辑李严校对李铭

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