HR要怎样做好员工的薪酬福利管理？
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薪酬福利管理企业人力资源管理工作的重要部分 。 薪酬不等同于我们简单理解的工资 ， 狭义的薪酬是指 ， 员工在某个企业付出劳动后获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报 ， 是劳动者应得的经济性报酬 ， 也就是我们理解的工资 ， 是实际的经济上的所得 。 广义的薪酬是指 ， 员工从企业所得的金钱和各种形式的服务和福利 ， 表现在货币形式和非货币形式上 ， 是企业给予员工的劳动回报 。
HR在进行员工的薪酬福利管理时会出现以下问题：
薪酬政策和执行脱节；
薪酬设计方法粗放 ， 太多特殊情况；
执行流程不合理 ， 随意性大；
薪酬没有参考依据 ， 各种不靠谱；
受损的永远是员工利益 。
HR管理好员工的薪酬福利 ， 可以增强企业员工的工作信心 ， 激发员工工作积极性 ， 从而提高工作效率 。 完善的薪酬福利体系对吸引和保留员工非常重要 ， 它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志 。
HR应该要怎样协助企业进行员工的薪酬福利管理？大家可以从以下几点来着手 。
1.确定员工的薪资定位和评估原则
必须明确企业战略 ， 将员工队伍的薪资与市场薪酬相匹配 ， 确保公司员工的稳定 ， 充分调动员工的积极性 。 建立员工的评估原则时可以设置评估分类：“工作能力” ， “综合素质”和“工作态度” 。 此外 ， 还可以根据不同部门的工作属性进行员工的个性化评估 。
2.按照员工等级建立不同的制度
激励员工工作和发展竞争 ， 激励员工工作 。 管理者有管理者的评估制度 ， 一般员工也有其评估的制度 ， 不要想着一套制度就能适用于全部 。 因此 ， 可以在系统上设置评估分类 ， 例如按职位 ， 按任务等 ， 以满足在该职位上缺乏晋升机会 ， 并给予继续留在该职位的员工 。
3.引入多元化的激励模式
充分利用薪资杠杆调整 ， 充分调动员工潜力和工作积极性 。
4.改善公司的福利制度
调整福利制度的灵活性 ， 建立适度集中的自助福利制度 ， 满足员工多元化需求 ， 引导福利制度 ， 提升员工的归属感和忠诚度 ， 促进个人发展生长 。
想要做好员工的薪酬福利管理工作 ， 除了需要注意以上说的几点外 ， 还可以借助HR人力资源管理系统 ， Teamface人力资源管理系统为企业的发展创造一个信息化、透明化的工作氛围 ， 不但更能激发员工的工作潜力 ， 还可以让企业的人力资源管理变得更加科学、规范化 。
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