首都机场飞机监护员商伟利：做好班组管理夯实“三基”建设首都机场飞机监护员商伟利中

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首都机场飞机监护员商伟利

中国民航网通讯员赵文琦报道：16年的工作时间，他从一名普普通通的学生成长为一名操作技能娴熟，岗位理论扎实的岗位技能能手，并通过自己一点一滴的积累于2008年成为一名监护班组长。他就是商伟利，一名中共党员， 2003年进入首都机场安保公司（以下简称：安保公司）以来，始终以严格的工作和生活标准，对自己严要求，严作为。

2008年是中国不平凡的一年，也是商伟利成为班长感悟最深的一年，从北京奥运会的成功举办，商伟利每日奔赴在保障的第一线上， “记得那时候，是我刚上任班长的时间，北京奥运会这样重大的关键节点，对我这个新班长而言，无疑是困难重重的。 ”商伟利回忆着，继续说道：“那时的我为了做好班组长的工作，我每天要求我自己，必须以最快的速度成长起来，所以除了做好日常的保障和工作，我几乎所有的休息时间都在跟着其他上班的班组长进行学习，有人问过我，这样五个月，除了上班还是上班，不累吗？说实话，累！但是，累的值得。 ”

每分每秒的监护都是安全

16年的岗位坚守，商伟利用坚持与守护诉说着他对“安全”的理解，他用勤勉和负责守护者每架航空器的安全起落。从他的身上，我们看到了坚强、勇敢和认真的党员工作者对工作应有的正确态度。正所谓青出于蓝而胜于蓝，其实，像他一样的监护员还有很多，但能够做到多年如一的，或许却很少。 “熟悉监护岗位的人应该都知道，监护队员是在室外工作的，而室外工作的难点就在于气候条件的多样性，机坪上冬季最低气温达到零下二十多度，最高气温将达到五十度左右。 ”商伟利笑着说道。

在首都机场T2航站楼208机位正在执行日常勤务检查的的商伟利接到了一通这样的电话：“报告班长， 224机位附近发现无人认领行李。 ”“好的，看着点，我这就过去处理。 ”挂上电话的商伟利，快跑着向224机位赶去，要知道这两个机位的距离并不近。以一个成年人的步伐来算，正常速度走到相应的机位所需要的时间大约是15分钟，但为了尽快处理班组新员工发现的情况，商伟利仅用了8分钟就赶到了现场，成功处理一起无人认领行李事件。

扎实“三基”做好班组管理

安全保障工作是一项严肃、细致的工作。商伟利虽然长期在高温、高寒、高噪音的地方工作，但身边的同事和朋友从没听到过他抱怨，为了做好班组管理，他扎实践行“三基”建设在班组中的应用，他说：“三基建设是所有工作的根本，基层班组建设更是重中之中的必然途径，良好的班组建设，可以促使全员成为安全品牌的塑造者和空防安全的侦察兵，想要做好班组管理，就必须要有合理、有效的班组管理方法。 ”

班组建设是一个多方位，多角度的思考层面，要求班组长既要有管理高度，又要有业务知识宽度，还要有安全责任工作深度。商伟利结合工作实际提出了“三个到班组”的管理方法，安全教育到班组、技能培训到班组、风险防控到班组，从抓培训管理到打牢员工的技能水平，最后再到风险防控，都是商伟利作为班长总结出来的班组管理方法。对于他来说，这是一名党员班长应该做的。

16年的岗位历练， 11年的班组管理，商伟利是监护岗上的一枚园丁，更是跟党走过的一名老党员。 98岁的共产党，引领着商伟利这样的党员班长走过了一年又一年的峥嵘岁月，更向着明天的美好走上安全保障的道路。