在职场用三个步骤，我让一名大专生成功PK掉了四名研究生和本科生前两天

前两天，我们公司总部的一份邮件出来了，我的带的一名储备干部通过选拔，在储备干部训练营当中被评为“种子人才” ，加入了总公司的“人才库” ，获得了“优秀学员称号” 。而我，也因为这件事又成了“优秀导师” 。在分公司的竞争当中，除了我的学员是大专学历以外，还有4名学员，其中2人是研究生学历，另外2人是本科学历。

----在职场用三个步骤，我让一名大专生成功PK掉了四名研究生和本科生//----[ http://www.caoding.cn]

储备干部训练营的成立

去年8月份，公司通过校招选了一批储备干部，将一部分能力出众的管理，以分配“职场导师”的方式与储备干部结对子，形成师徒关系。我有幸参与其中，交给我的是一名大专生，可以讲在当时的15名储备干部当中，我的学员是学历最低的一位。

公司对于我们这些导师的要求由三方面：

引导学员适应公司工作环境，适应公司和团队文化；

帮助学员熟悉其岗位的工作职责，并且适时地给予其目标和指导；

把自己的一些职场经验，通过师带徒的形式，能教给学员，让他们尽快成长。

就这样，储备干部训练营成立，我也光荣的成了一名大专生的“职场导师” 。在第一阶段，通过每周谈心，定期辅导，解决了其在初入职场的心理过渡和能力过渡问题。

----在职场用三个步骤，我让一名大专生成功PK掉了四名研究生和本科生//----[ http://www.caoding.cn]

储备干部训练之"B计划"——PK的由来

如果说第一阶段熟悉职场，适应岗位是“A计划” ，那么训练营的第二阶段就是“B计划” 。在2018年12月，通过第一阶段结束后的各学员的成绩和表现评估，从当时的15名学员当中挑选了7名储备干部，做为“优秀人才”培养。我的学员，在第一场拼杀中，以第五名的成绩顺利进入“B计划” 。

2019年1月，挑出来的这7位“优秀储备人才”被进行脱产封闭式培训一周，学习项目管理等相关知识。封闭式训练结束，由各学员选择项目课题，利用学习到的内容，在导师的辅导和支持下完成项目。最终在规定的时间里，学员需要面对评审团讲述自己的项目收益以及经历，通过评审评比获得相应排名。这也就是我所说的PK内容，这次活动最大的受益之处。

----在职场用三个步骤，我让一名大专生成功PK掉了四名研究生和本科生//----[ http://www.caoding.cn]

我如何让大专生在“PK”当中获胜

——重视对手，树立目标，在战略上取得先机

在集训结束的时候，我在过年之前针对学员进行了一次长谈，谈了他集训的心得，下一步的计划，我们的目标，存在的潜在风险以及过程中可能出现的沟通问题。通过沟通，我帮他建立了目标“从此次PK中胜出，证明你虽然是大专生但是一样可以比其他人优秀” ，换句话说，在竞争中“干掉其他人”！

相对而言，我观察了其他几组，从定下目标以后，一直到2019年5月份才开始准备行动。从时间上和思想准备上，我们就已经取得了先机，提前制定目标，有针对性的拿出对策。这里我也找其他导师聊过，他们普遍认为项目这东西太简单了，不用着急做，反正自己都是个中高手，实在不行就带着学员做一个了结。

任何时候，目标感都是成功的首要因素，只有让他知道自己该去哪里，他才会有选择的去努力！

----在职场用三个步骤，我让一名大专生成功PK掉了四名研究生和本科生//----[ http://www.caoding.cn]

——立即行动，多次复盘，不断使用PDCA ，让学员做决定，打造工作逻辑

按照时间来算，我们的项目在年后开展是没有问题的。但是，为了减少我自己对项目进度的干预，锻炼学员的能力，我决定在年前就开始启动，目的就有一个——锻炼能力。

项目选题，引入价值流程图：对于一个没有多少工作经验的大学生来讲，让他们自主的做项目真的很难。不懂流程优化，项目流程也不熟，短视的目光导致选题没有意义。为了解决这个问题，我通过他原先的问题设问引导，给他带入价值流程图的概念，再通过启发让他重新将自己原来的主题内容扩大，实现项目增值的效果。

背景调查，解释数据分析意义：在项目背景调查的时候，通过设目标，告诉他需要通过怎么样的数据，剩下的我就“偷懒”全交给他整。第一次数据惨不忍睹，我指出那里不行，再去改善；第二次还不行，没关系我说说不满意的地方，你继续收集。连续四次，你会发现数据越来越接近实际要求了。

项目启动，重复的修改方案，在折磨当中看到自己的进步：整理前期报告，组织会议会议光这两项，每项内容能修改都在5遍以上。有人问你既然会，为什么不帮他一遍搞定？甚至其他学员和导师也笑我小题大做，然而谁又能明白成长是有递进过程的。 PPT终于不用大改了，自己主持会议也不唯唯缩缩了，这些进步都是看得见的。许多时候的工作技能，并不是来自天才的一学就会，而是来自于不断地PDCA 。

项目推广，只告诉他找谁，全程自己去沟通，在找人协调当中知道沟通重要性：做项目必然要牵涉大量的跨团队沟通，很多时候除了和自己平级沟通以外，还需要跟上一级沟通，这就显得很有意思了。我就记得最惨的一次项目会议，因为他个人通知方式不对导致8个人知道了3个，但是我并没责怪他。重新分析会议的准备工作，找到别人缺席原因，在复盘中找到方法。

项目总结，除了有形收益计算，无形收益统一由他罗列，通过总结分析自己：整个项目结尾，由他来评判自己所学到的内容，我在一旁适时发问，既想让他记住，也是启发他还有其他思路。

----在职场用三个步骤，我让一名大专生成功PK掉了四名研究生和本科生//----[ http://www.caoding.cn]

PK之前的准备，连续十遍的报告修改，教会他做项目总结的“减法”：在整个活动开始的前一个月，我们的项目就完成了结案。一份总结却让他修改的差点哭出来，一遍不行指导一下接着来，逻辑不通麻烦你再去整理数据，终于把一份32页的报告缩短到了7页。我让大专生在“PK”当中胜出的的三个方法

——通过目标管理，培养其主动积极性

史蒂芬柯维博士的《高效能人士的七个习惯》当中， “积极主动”就是高效能人士的第一课。对于学员而言，从“B计划”开始，我就先分析他的劣势以后，给出这次胜利的唯一可能。在这样的情况下，学员就开始非常主动的为了自己的“前程”动了起来。所有的积极主动都是基于一个核心目标所展开的，而不是一腔热血的喊口号喊出来的。

----在职场用三个步骤，我让一名大专生成功PK掉了四名研究生和本科生//----[ http://www.caoding.cn]

在这次的PK结果复盘过程中，我就明显的发现其他学员并不完全的不懂技巧和方法，但是他们始终还是像“乖宝宝”一样等着“家里”安排，结果导师忘了，他们也乱了。缺乏积极主动的态度，就像没了灵魂的走路一般，这也是这次能赢的最根本原因。

——重复的练习和不断的检查，给改善形成闭环

在技巧上，我的学员在PK之处是他们几个当中最弱的，结果在最后能实现“逆袭” ，实在不是因为运气，而是因为认真。其他储备干部17:15下班，他为了搞明白数据怎么整理， PPT如何排版，经常到21-22点才下班回家。为了改善过程，在我的追问下成说自己都快自闭了。

——及时的反馈，给予学员职场自信，让学员能持续进步

不管在什么是时候，只要他每次找我，我都会找到他做得好的一面进行点评，不吝啬对他赞美。每个人的成功都值得肯定，哪怕是在我们看来很小的一步，但是对对方而言，那就是职场的曙光。帮一个人树立职场自信远比教他几项技能更有价值，人只有相信自己才能做到最好！仅是路人的一些职场感想

关于这次活动给我的冲击还是很大的，我本人也是有些唯学历论的一个人，但是在结果上我却自己推翻了观点，这不得不说是一件幸事。不但使我的学员在以后的职场道路上减少对高学历竞争对手的畏惧，连我也是一样的结果。又是一个毕业季，又是大学生的工作潮。当你看到这篇文章的时候，应该能明白我的立意没有贬低研究生、本科生的意思，而是告诉大家面对第一份工作一定要有策略，有套路的去提升自己。最起码，别输给积极主动的态度，别输给重复练习的勤奋，别输给自信能赢得心态！你赢了自己，就是赢了职场的其他人！职场很精彩，加油！