迪士尼收割7亿人的未来

迪士尼收割7亿人的未来

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3月份 , 迪士尼正式以713亿美元收购福克斯 , 好莱坞六大电影公司分庭抗礼的版图永久改变 。 但更重要的是 , 福克斯不仅仅是电影公司 。 该次收购中还包括其旗下的20世纪福克斯影业、20世纪福克斯电视公司 , 还有部分电视网和电视公司的股份 。

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对福克斯一掷千金的押注 , 使迪士尼拥有了一个庞大的电视网络 , 并在印度这个人口超10亿的市场上成为领先的视频流媒体服务商 。

收购福克斯的大部分股份之后 , 迪斯尼将在印度赢得7亿多新观众 。 这个数字 , 据福克斯旗下的 Star India network表示 , 是其通过60多个体育、娱乐和新闻电视频道所覆盖的观众人数 。

而印度 , 正是全球最火热的媒体市场之一 。 根据Media Partners Asia的预测 , 到2023年印度的电视和数字视频市场规模将达到24亿美元 。

BMI Research的技术分析师Kenny Liew表示:“将印度之星收入囊中 , 将使迪士尼在背靠内容的同时 , 坐拥印度最受欢迎的流媒体平台赋能 , 从而在市场上获得更强大的立足点 。 ”

科技咨询公司Counterpoint Research的数据显示 , 截至2017年底 , 当时还在福克斯旗下的Hotstar流媒体服务每月拥有7500万活跃用户 。 作为对比 , Netflix在印度拥有500万用户 , 亚马逊Prime Video拥有1100万用户 。

此外 , 福克斯的电影制作业务Fox Star Studios , 通过以印度一些大明星为主角的宝莱坞电影 , 向数以百万计的观众提供服务 。

华尔街研究公司MoffettNathanson估计 , 到2020年 , Star的息税折旧及摊销前利润将达到8.26亿美元 , 比本财年增长91% 。 福克斯自己预计 , 2018财年 , 该公司将获得5亿美元的Ebitda收入 , 到2020年 , 这一数值将增至10亿美元 。

根据志象网(The Passage)之前的报道(“爱奇艺”和“优酷”之争 , 在这里上演) , Star India旗下的OTT平台Hotstar于2015年2月横空出世 。 彼时 , 印度的流媒体大战已经揭开序幕 , 众多国际流媒体服务开始进入印度 。 2016年1月 , Netflix在印度落地 , 这是其大规模国际扩张的一部分;同年11月 , 亚马逊带着有十年以上成熟经验的Prime Video服务进入印度 。

2018年 , 印度的在线视频用户达到2.25亿 , 毕马威预计在未来五年内 , 这一数字将翻一番 , 达到5.5亿 , 这比美国总人口(在线视频用户数量为2.275亿)多出67% 。

据普华永道在一份对全球娱乐和媒体展望的报告中的估计 , 美国的电视和家庭视频市场总额超过1000亿美元 , 但正在萎缩 。 印度的市场规模只有美国的十分之一 , 但仍在增长 。

在围绕新内容的激烈竞争下 , 新兴市场已成为巨头们业务较为核心的驱动之一 。 根据Media Partners Asia的预测 , 到2023年印度的电视和数字视频市场规模将达到24亿美元 。

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2018年5月 , 小米也在孟买召开Mi Pop新闻发布会 , 宣布在印度推出Mi Music(米音乐)、Mi Video(米视频)流媒体服务 。 小米声称Mi Video App拥有的内容时长超过50万小时 , 当中的80%可以免费观看 。

对于迪士尼、Netflix和亚马逊来说 , 在无法进入唯一一个比印度更大的市场——中国时 , 抢占印度市场尤其重要 。 BMI Research的分析师Kenny Liew称 , “印度是一个巨大的市场 , 迪士尼肯定会持续看好这个市场的增长 。 ”

Netflix创始人兼首席执行官Reed Hastings也曾公开表示 , Netflix的下一个1亿用户将来自印度 。

然而 , 自2016年推出以来 , Netflix一直难以在印度获得市场份额 , 仅占据了1.4%的视频流媒体市场 , 而亚马逊Prime则占据了5% 。

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对于印度观众来说 , Netflix太贵了 , 内容不够“本地” 。 像印度这样的新兴市场的受众对价格非常敏感 。 Netflix的费用是印度当地有线电视公司的两倍 , 这使得Netflix难以获得市场份额 , 尽管其拥有高质量的节目 。

而Hotstar提供的在线流媒体服务 , 可以通过应用程序或网站观看Star India频道的所有节目 。 许多节目可以通过Hotstar应用程序在手机上下载 。 它通过广告和高级会员来赚取收入 。

除了有付费订阅模式来专门为富裕人群和国际化人群提供服务外 , Hotstar还依托广告实现了80%的内容免费 , 从而以此满足最广大用户的需求 。

说到这里 , 又不得不提到一个人 。

在印度 , 玩家们可以从印度智能手机的蓬勃发展中受益 , 将其内容带给数亿尚未上网的印度人 。

这一方面是得益于来自中国的低成本手机的涌入 , 印度智能手机的普及率大幅上升 。 而另一方面 , 印度电信公司的资费大战则加速了互联网的普及 。 2016年 , 印度富翁穆凯什·安巴尼投资225亿美元 , 推出电信巨头Reliance Jio , 通过提供最低价的数据资费计划 , 将互联网普及到普通大众人群和家庭 。

而印度首富引发的价格战导致移动数据价格暴跌 , 让更多印度人能用智能手机上网 。 据Star India称 , 观看Hotstar视频的时间90%以上是在移动设备上 。

Hotstar主打移动设备 , 针对的是许多依靠手机娱乐的人 , 每月有1.5亿活跃用户 。 在Hotstar上 , 大约80%的内容是免费的 , 如果要订阅好莱坞电影和电视节目 , 月费只有199卢比(2.95美元) , 订阅直播体育节目的月费只有299卢比 。

过去两年来 , 随着手机流量费用的下降 , 印度消费者的手机数据使用量大幅增加 , Hotstar也由此受益 , 用户暴增 。 根据分析公司App Annie的数据 , 在印度的iPhone和Android系统的流媒体视频下载方面 , Hotstar仅次于YouTube 。 Star India高管Uday Shankar表示 , “在印度 , 对很多人来说 , 他们的首次屏幕体验都是在移动端 。 ”

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Media Partners Asia的数据显示 , 印度的13亿人口中 , 通过手机连接高速互联网的比例从2017年的24%飙升至今年的36% , 预计到2023年 , 这一比例将攀升至58% 。

印度商学院(Indian School of Business)副院长兼市场营销学教授Siddharth Shekhar Singh表示:“迪士尼可能会在所有能接触消费者的渠道上加强影响力 。 ”

与此同时 , 尽管Star India将在印度的智能手机市场大力推动迪士尼 , 但通过印度数以百万计的电视屏幕 , 它的影响力将会更大 。 Star India表示 , 每十个印度家庭中 , 有九个通过有线或卫星连接收看其节目 , 或者说 , 有大约1.4亿家庭收看其节目 。

Star India花费数十亿美元购买了一些印度最大型体育赛事的转播权 , 包括印度举国痴迷的板球项目 , 从而打造了庞大的观众群 。

2017年9月 , Star India击败了Facebook和索尼等科技媒体巨头 , 以26亿美元的价格获得2018至2022年度印度板球超级联赛(Indian Premier League)的全球媒体播放版权 。 在本赛季的头三周 , 印度超级联赛吸引了近5亿人观看 。

2018年5月 , Star India又以9.4亿美元的价格打败竞拍对手索尼娱乐电视公司(Sony Entertainment Television)和印度电信巨头Reliance Jio , 获得了从2018年到2023年在印度举行的所有国际板球比赛的全球电视和数字版权 。

印度业内评论认为 , 这将进一步加强Star India对印度风行且赚钱的体育项目的控制 , 并提升Hotstar内容的吸引力 。

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该流媒体网络的另一个巨大优势 , 是其支持的语言范围 。 Star India的电视和数字频道覆盖了英语和印度近24种语言中的7种 。 近几个月来 , Netflix和亚马逊已经开始播放更多的印度本土语言内容 , 但Star India可以让迪士尼立即获得优势 。

BMI Research的Liew表示:“本地化内容仍然是市场增长的关键驱动力 , 而且肯定仍将是迪士尼的重点 。 ”

美国有线电视供应商康卡斯特(Comcast, CCZ)之前曾在中途参与了对福克斯竞价 , 于是迪士尼把价格提升到了713亿美元(迪士尼对福克斯的收购案最早定于2017年12月 , 当时的竞价是迪士尼以524亿美元的价格收购21世纪福斯的电影资产) , 这也是最终成交的价格 。

康卡斯特横插一脚 , 直接让福克斯的价格上升了接近两百亿 , 但迪士尼仍然买买买 , 这不仅是财大气粗 , 更多的也是为长远考虑 。

毕竟 , 拿下对福克斯的争夺战 , 就会使印度成为其战略规划的核心部分 。

印度商学院(Indian School of Business)的Singh表示:“鉴于相对自由的市场、英语人口以及透明的法治 , 印度对全球企业尤其具有吸引力 。 ”

他补充道:“媒体和娱乐业正在高速增长 。 ”“那么当然的 , 这一领域的大公司都希望成为这个增长故事的要角儿 。 ”

作者:周鑫

志象网 , 见证中国科技企业全球化之路 。


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