广发银行的智慧财务之路原标题：广发

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原标题：广发银行的智慧财务之路

文/IT创事记祁萌

广发银行通过首次引入SAPHANA内存数据库，在HANA系统中自主研发搭建成本分摊模块，实现每月成本分摊数据量从500万条增加至9亿条的前提下，系统执行时间从1.5天缩短至4小时以内。

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当今银行业的管理者，既要快速决策银行节支增效措施，又要精准计量全行费用结构；既要及时分析营业网点财务指标，又要挖掘网点存在的业务痛点和机会点；既要紧密围绕客户价值进行全生命周期管理，又要运用内外部数据对客户进行精准营销——这一系列在经营管理上面临的困局，怎么破？

广发银行的管理者们把解决这些难题的希望，寄托于“新管理会计体系”——它是破局的关键——一个新的财务发展方向。它与传统会计体系最大的不同在于，传统的会计体系服务于大众和监管部门，而管理会计体系服务于企业内部经营管理，是支持经营决策的管理型财务或战略型财务，它所提供分析维度的多寡，以及提供数据的颗粒度、时效性，成为衡量银行内部管理精细化水平的重要标准。

过往十年间，银行业的复合增长率接近了20% ，它的基础是银行业“黄金期”中各家银行的快速规模扩张。

但现在， “那种增长模式已经变得不可持续。随着利差收窄，银行业需要转入提质增效的发展阶段。 ”邱刚说，他是广发银行总行财务会计部总经理。