小有成就之后,该不该把老家的亲朋好友找来当助手( 二 )

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其次 , 认清公司的阶段 。 公司发展到不同阶段要有不同阶段的进军策略和管理方法 。 举个简单的例子:很多人喜欢在公司的初创期任用自己的朋友 , 因为这些人能够信任而且还真心实意的努力工作;在公司成熟后 , 又喜欢任用专业化的人才 , 因为他们比自己的朋友更专业 , 更能给公司带来利益 。 所以 , 公司人员的任免也不是一成不变的 , 而是要根据公司的阶段不断调整 。

小有成就之后,该不该把老家的亲朋好友找来当助手

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然后 , 认真思考私人感情和公司规定在你心中的权重 。 每个管理者在人前都会说自己“一碗水端平” , 但是在公司规定实际的执行过程中都会有些小小的侧重 。 任用自己的熟人 , 这种“小小的侧重”往往更容易放大 。 面对昔日的好友 , 你心中感性和理性的权重都占了几分呢?

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