所有问题，都是人的问题( 十 )
战略罗盘
首先 ， 你要有规划视角 。
你的企业有没有战略？你要去哪？如何去？
其次 ， 你要有定位视角 。
你的战略是好战略还是坏战略 ， 在哪儿竞争？如何取胜？
然后 ， 你要有能力视角 。
你的战略是实的还是虚的？实的就是你有没有支撑？你有没有人才驱动 ， 有没有核心能力 ， 有没有组织准备好来提供战略？否则 ， 这就只是一个美好的愿望 。
最后 ， 你要有学习视角 。
你是快战略还是慢战略？你能不能实现敏捷的认知升级和迭代进化？
这是从战略层面怎样走出产业转型期的“死亡之谷” 。
三、战略和人才管理的关系
大家都知道 ， 战略是靠人才实现的 。 所以 ， 我们从人才战略方面出发 ， 设计了一个人才战略的罗盘 。 接下来 ， 从四个方面来讲下：
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