“驴拉磨”式员工毁所有？领导力满格，员工素质嗷嗷叫你是否有过这种体验：员工：

你是否有过这种体验：

员工：公司会议分配几个同事完成一项新的任务，可是只有你一人兴致勃勃，别人毫无兴趣的附和，甚至敷衍了事。

领导：一件事交代下去，好像石沉大海再无反馈，完成率低，质量也不过关，难道现在的员工都这么不作为了吗？

什么时候开始，员工就仅仅是打卡上班，等点儿下班的工作态度了？又什么时候开始领导开始戴有色眼镜认为员工其实真的在糊弄了事。

员工认为是同事的错，领导认为是员工的错，难道问题真的出现在基层工作者身上，我看未必。塔列朗说：我更害怕由一只狮子领导的100只羊，而不是由一只羊领导的100只狮子。

可见，对于一家公司而言，领导者的定位和管理能力才是最重要的。

而之所以员工不求上进，混日子，求安稳眼界窄的“驴拉磨式”心态不断，跟公司的领导当然也息息相关。

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亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow)和罗伯特·豪斯(Robert J. House) 的七层次领导力里就是专门为管理者量身打造的。针对管理，七层次领导力在管理实践方面有不菲的成就，它也是全球最新领导力实战总结与五层次需求理论进行结合的结晶。

而作为影响力较大的七层次领导力理论，可以帮助公司领导企业管理者解决很多问题，包括潜藏在企业或公司内部的管理疏漏、隐患等。一、领导力不给力对公司的影响

一个公司能快速发展起来，成为行业精英，甚至跻身龙头的地位，除了过硬的产品本身，更是离不开最重要的核心——领导者。

一名优秀的管理者，领导人，可以让濒临倒闭甚至破产的公司起死回生。而一家已经世界五百强的企业也可以因为管理不善而破败。西点军校堪称美国最优秀的商学院，出将军更出商界领袖，教战法还传商业秘诀。而西点人成功的三大秘诀：领导力、挑战力、人格魅力。

那么，作为三大秘诀首位的领导力，对公司有多大的影响呢？

⒈、员工涣散，一盘散沙

领导力代表企业的灵魂，它就像是一只头羊，引领着身后数百只小羊。而如果失去了头羊的带领，那么将会是一群没有目标的羊羔，只能任人欺凌。

对于公司来说，领导人是整个公司，整个部门，整个团队的核心人物，他可以引领员工去实现企业目标，体现个人价值。领导力过硬，那么将会有一群嗷嗷叫的高质量员工。如果领导力不足，那么员工就像是一盘散沙，哪还有什么过硬的业绩。

⒉、不利于团队建设

俗语说“一根筷子被折断，一把筷子难折断” ，一个团队光靠个人是不行的，有时候集体的力量才让人生畏。在进行团队管理过程中，如果领导区别对待某人，或者在遇到问题时，拉偏架，只认同一个人的说法，那么团队当然不会齐心合力的去做事。

⒊、企业或公司凝聚力低

任何公司或者企业能发展壮大，跟其公司核心，企业文化灵魂都有分不开的原因。有些领导个人领导力不过关，没有前瞻性，以“井底之蛙”的姿态局限于某个观点某种做法上，这对整个团体都是非常危险的。没有一个合格的领导人，企业公司的凝聚力自然走低。

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二、如何全方位高效的提升领导力

⒈、内外兼施策略

①自身抓起，贯彻思想

作为领导人，首先应当从自身深化企业文化，明白企业核心，熟悉企业规章制度，并以发展和持续发展的态度，反省并接纳新思想的进入，不可唯自己命令是从。

②完善管理机制，实行多重考核制度

当企业在提升领导职位时候，应该严格把控领导人的领导能力，对其进行多方位考察，应该尽量减少以业绩为晋升的唯一渠道。

也可以试行一个阶段，如果领导力不足，在加以培训，或者直接撤换，避免因为领导的错误，而影响一个部门的工作状态。

⒉、管理多样化政策

对于领导人来说，不同的领导人有不同的优点缺点，而其属下的员工也是良莠不齐。所以针对不同的人要实行不同的策略，切记一条路走到黑的观点。

如果员工擅长交流沟通，你非要派他写文案，一个员工心思细腻，不善言谈，你却要让他去销售，谈客户。这当然就是管理的混乱，还如何让团队有效发展？

所以，针对不同员工的性格特点，职场技能，来进行多样化管理。

被誉为“苹果教父”的乔布斯，就是一个非常有领导力的人物，他对苹果公司实行的是群体参与式领导，让全体员工参与进来，这无疑是一个富有挑战的举措，对很多领导人来说，这简直是在胡闹，在赌博。

可是乔布斯赌赢了，这项举措不仅挑起了员工的积极度，还激发了员工的热情，所以我们看到苹果产品一出世，便赢得了全世界的掌声。

乔布斯懂得用人，敢用人，而且他深知每位员工的能力，特长，并让其负责擅长的工作。这种各司其职，各尽其能的管理方法，使得公司的凝聚力大大增加。

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三、小白领导怎样把领导力一步到位？

就公司而言，很多已经上市的公司，其内部的管理机制很严格，一般领导层面都已经很成熟。但是对于一些小公司，人员流动比较频繁，很难长期培养一个优秀的领导，那么对于小白领导，初次接手一个团队，该如何让人信服，又如何去正确的管理呢，这就要提到前文说到的七层次领导力。

主要的理论包括埃美特的领导政治理论、麦加维(BlytheMcGarvie)财务敏感型领导力、Earce和Sims的共享领导力、格林里夫的服务型领导理论、共鸣领导力、教练型领导、丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的情商领导力(Emotional Intelligence)、罗伯特·豪斯(Robert J. House)的价值领导力在此基层上催生了价值驱动型的七层次领导力。

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而它可以帮助企业解决以下管理问题：

帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功

评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向;

掌握领导团队的技巧并发现问题所在;

帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越;

融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

同时，对于一个领导新人，它会从领导的准备阶段（团队分组，明确任务）等细小方面开始，给小白领导一个超细致的培训过程。

阿里巴巴的创办人马云，大家都很熟悉，他在管理阿里的时候领导力就很强。有一次，马云演讲的时候分享了一个事例。

马云说：我在经济形势最好的时候，也就是2012年，阿里巴巴内部搞过一个预算，要求2013年所有的指标，利润，收入等指标必须翻一番。

后来马云请了员工做了一个预算，预算员告诉他：翻一番的话，员工必须增加8700个人。马云直接回应：不行，不能接受！于是，他们第二次重新做过预算还是7800个人，马云还是不能接受；最后一次，开会他们问马云到底是要多少人？结果马云说：你说呢，他们说：增加5000人，马云还是说不行，紧接着他们又问马云：你说要多少人？结果马云说：200人，要是超过了200个人，所有人都没有奖金，没有年终奖。不管翻多少，反正增加一半！结果呢，所有的指标翻了一番，人数净减将近300人，阿里员工对马云佩服的五体投地。