海信坠落：净利两年降八成，沦为格力海尔陪衬，“彩电大王”咋了( 四 ) 本文来自市界

自从海信集团董事长周厚健提出“海信发展大头在海外”的口号之后，海信近几年一直着力于在海外市场开疆扩土。相比之下， 1亿美元的赞助费，在海信“塑造世界级品牌”的宏伟蓝图之下似乎显不值一提。而这最大手笔的这次体育营销行为，也更多地被理解为“舍不得孩子套不住狼” 。

当时还在位的海信电器董事长刘洪新，更是对外宣称， “赞助世界杯，是海信塑造世界级品牌的一次良好机会和战略行动。 ”海信高层也给出类似说法：赞助世界杯是最快、最经济的全球品牌成长路径，意味着海信将大大缩短在全球的“成长时间” ，成为中国第一家快速崛起的国际消费电子品牌。

不过，从目前的效果来看，近7亿赞助费用， 0.6亿的扣非净利润，这样的投入产出比似乎已经说明了问题。

同年，海信欲将自己塑造成世界级品牌的另一个动作，便是收购东芝。

2018年2月，海信以3.55亿元的代价，收购东芝旗下TVS公司95%股权。不过，有观点认为，这次收购并没有什么实际作用，因为在电视领域，东芝已经没有拿得出手的东西，收购只是增加一个债务成本。

不过也有媒体报道称，在完成对TVS的并购后，海信电视已经在中国品牌很难打入的日本市场快速崛起：2017年10月，海信（海信电视+东芝电视）在日本市场的销售量份额达到19.1% ，超越日本本土品牌松下和索尼，高居日本市场第二位，也算是给海信的一个小安慰。

长虹曾是前车之鉴彩电大王进错了赛道？

作为已成立50年的老牌电视企业，海信长期以来都是我国家喻户晓的电视品牌。 “彩电大王”的称号。不仅从2004年开始连续领跑中国彩电业，在海外销售也获得不错成绩。

海信坠落：净利两年降八成，沦为格力海尔陪衬，“彩电大王”咋了( 四 )