一张图学会评价员工对员工进行正确评价

对员工进行正确评价，是每一位团队领导者必须掌握的能力。要想正确评价员工，必须了解评价的内容和评价的目的。只有正确评价员工，才能有效开展管理工作。

----一张图学会评价员工//----[ http://www.caoding.cn]

从下图可以看出，评价内容有三项：绩效、能力、潜能。遗憾的是，在绩效管理中，团队领导者经常把能力作为绩效考核项，走入了管理的误区。

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绩效评价的内容通常包括三项：关键指标、关键任务、工作行为。能力评价的内容主要包括基础素质、专业能力和管理能力。潜能评价的内容主要包括内驱力、思考力和人际影响力。 ?

评价目的有三个：奖惩、胜任、发展。奖惩就是通过对员工的绩效表现进行评价，达到奖优罚劣的目的；胜任就是通过对员工的能力进行评价，判断其是否称职；发展就是通过评估员工的潜能，采取有效的激励措施，使员工产生高绩效，促进员工的职业发展。

绩效评估是对过去（行为和结果）的评价，能力评价是对当前状态（是否胜任）的衡量，潜能测试是对未来发展（职业生涯）的准备。要想做好员工评价，团队领导者要反思以下问题：

A. 日常管理中，我对员工是否做出了全面评价？

B. 我做绩效评估时，是否把能力作为了考核项？

C. 如果发现员工不胜任，最佳处理方式是什么？

D. 为了激发员工潜能，我曾经采取过哪些措施？

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