褚时健究竟为中国贡献了什么？(17) 原标题：褚时

再一个例子是他用“利益平衡”打破了专卖下的地方封锁。根据《烟草专卖法》，企业是没有销售权的。褚时健觉得问题很大：企业没有销售权，供需不见面，怎么面向市场呢？企业只有走向市场，才能调整供求关系：哪个品牌价格上涨，加大投放；哪个品牌价格下跌，减少投放。

关键时刻，他的“利益平衡”哲学发挥了重要作用，并率先在云南取得突破。他对云南省的领导说：“只要把产品销售权、定价权交给企业，玉溪卷烟厂上交省财政的税利就可以年递增5亿。 ”而除了财政税收保证外，他和云南烟草公司谈判，把烟草公司销售玉溪卷烟厂产品的利润所得按目前数额固定下来，并保证一个增长的比例，烟草公司把销售权和定价权还给他，烟草公司只管坐地收银。

他用同样的方法在全国复制了这种局面，当一个烟草公司管辖地红塔集团的产品销售增加时，按增加的比例给予对方，这样，对方也就想方设法扩大褚时健的产品销售，故意设置的市场障碍就越来越少。上世纪90年代中期的时候，他们每年在商业环节的利润出让不少于100亿元。在“利益平衡”推动下，褚时健在全国建起了上万个“红塔山”销售店，最多时达2万多个，让“红塔山”畅行无阻。 “专卖”制度名存实亡。

褚时健入狱后，这些成果都没能固化下来，这不能不说是一个巨大的遗憾。

他为解决三农问题提供了榜样

对于不愿意了解真相的人，褚时健这样的人永远充满了争议， “褚橙的故事”也不例外。

外传的版本有很多，不外乎都是别人帮助他的结果：他创业时别人给钱，橙子种出来有人买。是的，褚时健在创业时有人借钱给他，但那点钱，对一个产业崛起而言算得了什么？如果把这不到1000万的资金给你，今天你能做出什么来？在中国做农业的这么多人，资金、资源比褚时健强的不知道有多少，起步比他早的不知道有多少，拿到政府补贴的不知道比他得到的借款高多少倍，但有几人做出他这么漂亮的成果来？何况，借债需要还，借债也并非特权。