原创<br> 超级物种衰退，新零售开始不赚钱，永辉超市告诉( 八 ) 解读时代语境

由此我们看出，生鲜自营和直采是永辉发家的起点。

张轩松曾经养了一支300多人的采购团队，常年驻守分布在全国的二十余个农产品生产基地。

为了采购新鲜的水产品，永辉的采购船可以直接开到海上与捕鱼船对接。

在福建的一些永辉店铺，早晨五点半就开门迎客，只为将新鲜的食品第一时间提供给顾客。

另一方面，永辉超市实行了合伙人制度，全员持股。

超市一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，为了提升员工激情，张轩松实行一线员工全员持股，工资绩效和利润岗位销售额和利润挂钩。

到2011年12月31日，随着6家门店的集中开业，永辉超市2011年新开门店数量达到了49家，基本完成了年度新开50家门店的计划。

2010年12月，永辉超市实现上市。

按发行价计算，张氏兄弟的身家超过65亿元。

和张氏兄弟一同创业的人员及公司目前的相关骨干，均拥有永辉一定的股权。

永辉上市让50余人成为了千万富翁，还造就了80多位百万富翁。

靠着合伙人的同心协力，最终铸就了永辉超市的900亿市值。

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