把企业当猪养！“果汁大王”36亿二次卖身，当年154亿卖身未成( 四 )

2026-01-26

本文原始标题为：把企业当猪养！“果汁大王”36亿二次卖身，当年154亿卖身未成---来源是：

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3、可口可乐24亿美元收购未成，成为汇源成长的分水岭

2008年8月29日，汇源果汁暂停交易。朱新礼把手机关掉，躲进山里3天。 8月31日，晚11点30分，朱新礼下笔签了收购协议，正式决定把经营16年的企业送走。 2008年9月3日，轰动一时的交易公布，可口可乐、AtlanticIndustries与汇源联合宣布：可口可乐以每股12.2港元的代价收购汇源果汁全部股份以及可转债，总收购金额超过24亿美元。但是他的计划并没能成型。这笔当时中国饮料界最大的“民企被外资全额收购案”闹得满城风云，朱新礼本人也因此备受指责。国家商务部最终依据《反垄断法》叫停了这笔收购，也打破了朱新礼为汇源构建的新蓝图。

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由于可口可乐收购汇源的条件十分苛刻，需要完全裁撤其销售渠道。为此，在并购前的准备阶段，当时汇源在全国21个销售大区的21名省级经理已基本离职。收购案流产后，汇源不得不重新招募渠道商、搭建销售体系和团队，但遭遇一次大动干戈的汇源大不如前。 2009年，汇源业绩首次出现亏损，净利润-0.99亿元。另外，在收购被否之前，汇源主要把精力放在收购的交接准备以及转向上游产业的资源整合，在新品开发以及下游渠道的拓展上出现放缓迹象。

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