而就在同一时期 ， 引进高新技术、与国外合资的新冶炼项目——金隆铜业有限公司于1993年筹建 。 项目初创者之一、金隆铜业公司党委书记梁海卫回忆 ， “公司的做法在当时有些另类 。 ”
另类在哪？金隆公司冶炼厂运行所需维修、物流等配套服务 ， 全部向第三方购买 ， 不安置一名无关人员；员工还得出资：筹建期间所有员工根据工资基数 ， 每人每月扣除数十元到200元不等的工资 ， 作为企业向员工借款以支持项目上马 。
新项目看准的是冶炼产业升级的前景 ， 但因引进技术的吸收消化尚需时日 ， 加之彼时铜产品市场萎靡 ， 公司投产后连年亏损 。 梁海卫说：“很多人不解 ， 相比啤酒厂的高回报 ， 大伙倒贴工资搞了个赔本项目 ， 图啥？”
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