职级并行本是利好,基层公务员却有担心,这四点因素至关重要

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近期 , 中办发布的《公务员职务与职级并行规定》引发关注与热议 。 该《规定》可以说是针对基层公务员晋升难的现实 , 通过开辟新的进步通道 , 解决基层 “科级到头、等待退休”的问题 。 但是该《规定》在让人看到希望的同时 , 也引发了诸多的担心 , 如何让基层既领情、又可行 , 真正发挥职级并行的作用才是关键 。

平衡一:职务兼职级的比例不宜过大 。 《规定》中 , 每个职务对应一个职级 , 还可上浮一个职级 , 甚至还能继续再提升职级 。 但是 , 这些职级都有比例限制 , 给各个单位的职级有名额 。 倘若有人既是实职副科 , 又晋级为二级主任科员 , 那么其他人员的机会相当于少了一个 , 或者实职副科或者二级主任科员 , 若一个班子领导都如此 , 留给他人的机会就不多了 。 职务与职级 , 既要有交叉也要有所侧重 , 或限定比例或限定年龄 , 退出实职 。

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平衡二:现在的套改与以前的的职级 。 一个单位 , 各职级既有年限长的也有刚提升的 , 像12年的副科与2年的副科 , 虽然有工资待遇上差别 , 但是在套改时 , 都定为四级主任科员呢 , 还是有所区分 , 以多少年区分 。 有人说我都10年的主任科员了 , 这次套改难不成定为二级主任科员?再说以后这年龄大的身体精力竞争不过年青人啊 , 在同一个平台的重新开始 , 难免有失落 。 这些具体细则还需要完善 , 让人们吃上定心丸 。

平衡三:提拔优秀的与普通排队的 。 选拔优秀干部充实的重要岗位上 , 让更多的优秀脱颖而出 , 是公务员队伍建设的需要 , 也是工作持续高质量的需要 。 但从实际看 , 优秀如何评定还没有硬杠杠 , 许多人到年底就找领导要“优秀” 。 各级为了平衡也多采取排排坐的方式 , 还有人挖空心思去钻营 , 留下了权力寻租到底空间 。 尽管论资排辈不是好方法 , 但对于普通人来是毕竟也是个方法 , 调动起大家的积极性 , 像工龄长级别低年龄大的也要有所获 。

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平衡四:军转安置的职级时间如何起算 。 军转安置的人员在市局机关以上比较多 , 一些单位能达到三分之一 。 这些人在转业时定了新的地方上的职级 , 但存在低于部队原职级的情况 , 而且任职级的年限如何起算 , 以前可能差别不大 , 但新规定施行后 , 就会产生矛盾 。 试想 , 两名同志 , 一个在地方2015年晋升为副主任科员 , 另一名同志同年晋升为副营 , 2018年转业定为副主任科员 。 6月1日即使都套改为四级主任科员 , 那么起算时间直接决定了谁先符合晋升三级主任科员的条件 , 而事实注定比假设更复杂 。


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