王兴与马云的战争( 七 )

王兴与马云的战争

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王兴曾表示:

“如果不开拓新业务 , 我们可以在一年之后规模盈利 , 但我不认为短期赢利是我们追求的目标 。 ”

美团的扩张被王兴描述为T型战略 , 以吃这一高频入口切入更多垂直场景 , 先是从吃切入到吃喝玩乐 , 再从吃喝玩乐切入到吃穿住行 , 上市前美团新的愿景已是EatBetter , LiveBetter , 就“Live”的描述来看 , 就是一个足够宏大到可与阿里“让天下没有难做的生意”相提并论的愿景 。

Live就是一种生活方式 , 涉及的领域实在太多 , 而每一个领域 , 都能在阿里找到对标业务 , 因为后者一边希望给用户提供一站式生活 , 一边希望让天下没难做的生意 。

新零售战略的落地将决定阿里未来二十年的壮大空间 , 阿里会从卖货平台变为消费的平台 , 从连接人与商品 , 变为连接人与消费 , 如吃喝玩乐住行游学医等 , 这些行业都在拥抱新零售 , 都在一步步成为阿里的重点业务 , 特别是外卖、酒店、餐饮等生活服务 。 阿里新零售战略启动以来将最多的钱投向了新零售场景 , 即线下零售场景中 , 线下零售场景又有相当一部分承载生活服务 。


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