宁波大老板自称“富半代”，从一窍不通到接班“世界纺织大王”
来源:永新汇
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香港永新集团副主席曹其镛先生
眼前是一个很难定义的采访对象 。 他是华商中的“先锋”人物 ， 改革开放刚开始就进入内地投资；他是教育、文化事业的热心参与者 ， 并因此广受尊重；他是收藏家 ， 无论捐赠还是个人收藏 ， 都引起广泛关注 。
然而如今 ， 商场上的硝烟俱往矣 。 曹其镛 ， 这位“世界纺织大王”的儿子 ， 港龙航空曾经的总经理 ， 香港永新集团副主席 ， 发现了自己最该做的事 。
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一份促进“交流”的事业
70岁那年 ， 曹其镛突然忙碌起来 ， 已从商界逐渐隐退的他决定 ， 凭借自己商人的力量 ， 推动亚洲国家尤其是中日之间的民间交流 。
开始并不顺利 。 在他决定开始做这事的2009年 ， 恰逢中日关系非常紧张 ， 很多朋友劝他不要碰这个“烫手山芋” 。 然而经过一番协调 ， 曹其镛迈出第一步 ， 他向清华大学捐资2000万元 ， 在校园内建设亚洲青年交流中心 ， 让来自亚洲不同国家的学生在这里共同学习、生活 。
很快 ， 这种形式在中国国内扩张到5所高校 ， 北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学先后加入 。 曹其镛向每所大学都捐资2000万元 ， 如今这些交流中心均已完工 。
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建交流中心的灵感 ， 来自曹其镛自己在日本留学的经历 。 1957年他到日本东京大学读书时 ， 日本才宣布投降十几年 ， 与许多国家的关系都不太正常 。 那时 ， 有一位日本老先生 ， 建了一座“亚洲文化会馆” ， 让日本学生和留学生同吃同住 ， 增强交流 。 曹其镛大三时 ， 这座会馆建完 ， 随后两年他住在里面 ， 直到现在 ， 他对这段经历都印象深刻 。
与青年交流中心相比 ， 百贤教育基金会的投入更多 ， 高达1.5亿美元 。 这在国内罕有匹敌 ， 不久前开学的清华大学苏世民书院 ， 总投资3亿美元 。
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这笔基金的主要用途即“百贤” ， 每年为100名亚洲学生提供奖学金 ， 这些学生来自16所大学 ， 每个学生一年能获得2.5万美元 ， 足够的资助让他们可以安心读书 。 为了增强交流 ， 获得资助的学生必须去亚洲其他国家和地区读书 。
也许是使命使然 ， 曹其镛对“交流”有着很深的执念 。 他为这些获奖学金的亚洲学生设立了为期3周的夏令营 ， 每天至少12个小时 ， 大家坐在一起互相交流 。 “我的想法是让他们多交朋友 ， 哪怕吵架甚至打架都不要紧 ， 互相之间留下些印象 。 ”曹其镛笑言 。
做这些使曹其镛感到开心 。 尽管从商界“退休”已有20年时间 ， 他如今重新把精力集中起来 ， 与女儿以及很多人一道 ， 推动着这份交流的事业前进 。 “我觉得这是我一生应该做的事 。 ”曹其镛说 ， 7年过去了 ， 他还打算继续做下去 。
“退不退休都是没差别的 ， 基本上每个人在这个世界上都是有限的 ， 能够做到自己想做的事 ， 是最幸福的事 。 ”他这样认为 。
“富半代”的艰难岁月
80岁的曹其镛已是满头银发 ， 跟人说话时总是笑眯眯的 ， 从容淡定 。 然而他说 ， 如今的成功与坦然 ， 来自过去与父亲共同创业 ， 经历失败的那些日子 。
“我算是‘富半代’吧 。 ”曹其镛说 。 曹其镛祖籍宁波 ， 作为家中长子 ， 他与父亲曹光彪相差只有20岁 ， 父亲创业艰难的历程 ， 他经历了其中相当一部分 。 曹光彪赫赫有名 ， 被认为是改革开放后进入内地投资的第一港商 ， 1978年就开始在内地投资办厂 。
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1965年 ， 曹其镛留学归来 ， 进入父亲的毛纺厂 ， 从零学起 。 在大学专修机械的他 ， 此时尚对纺织业一窍不通 。 那时 ， 香港的纺织业刚起步 ， 后来逐渐开始出口 ， “第一件出口到英国的毛衣 ， 就是我父亲去推销的” ， 说起往事他颇为自豪 。
然而 ， 享誉海内外的“世界最大的毛衣生产商”并不是轻易得来的 。 多年以后 ， 曹其镛仍记得 ， 那些“发不出薪水的日子”“上下波动得厉害的日子” ， 他跟父亲一起经历过很多 。
而如今经常进入“世界最佳航空公司”排名的港龙航空 ， 在曹其镛的记忆中 ， 也是他跟父亲“没有办法才去做”的生意 。
上世纪80年代初 ， 中英两国就香港问题谈判 ， 当时香港前途未卜 ， 许多人都很担心未来 。 在这种情况下 ， 为了香港的稳定与繁荣 ， 曹光彪决定响应中央号召 ， 投资做航空公司 ， 在国家支持下 ， 为香港的繁荣以及回归后的发展做铺垫 。 “其实我们也很困惑 ， 当时父亲就说 ， 我是开毛纺厂的 ， 怎么可以搞航空呢？”
1985年 ， 港龙航空的成立 ， 一举打破了香港航空业由英资财团垄断的历史 。
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尽管自谦对航空“一点都不懂” ， 但1989年 ， 曹其镛还是担任了港龙航空总经理一职 。 如今 ， 港龙航空的服务网络遍及亚太地区53个航点 ， 每周都有约400个航班飞往中国内地 ， 成为连接香港与大陆之间的重要纽带 。
尽管在父亲手下“操总局” ， 但曹其镛有着自己独特的经商之道 。 他坦言 ， 自己并不爱简单追随 ， 反之是父亲很多投资计划的“主要反对者” ， 相比爱尝鲜的父亲 ， 他更为严谨、稳重 。
在“一线”见证中国改革
作为最早进入内地投资的香港企业 ， 曹其镛完整见证了改革开放的不易 。 他甚至坦言 ， 如果完全从商业角度出发 ， 不该那么早就进入大陆投资 。
“现在恐怕很难想象 ， 那时候连砌厂房的砖头、水泥以及需要用到的电线、钉子等 ， 都要从国外进口 ， 真的非常困难 。 ”回忆起在内地建的第一家“香洲毛纺厂” ， 当时的总经理曹其镛依然有很多“苦水”想倒 。
但这家工厂一开始就选择了很高的起点 ， 也因此 ， 有着很强的示范效应 。 曹其镛说 ， 他们采用了完全西式的管理方式 ， 管理人员、技术人员和工人都到澳门的工厂去学习 ， 因为那时内地还没有这样的工厂 。 甚至 ， 工厂里办第一次酒会时 ， 尚未开幕东西就全部吃光了 ， 因为当时大家都没吃过这些 。
尽管在经济效益上并不好 ， 但曹家的做法 ， 极大地鼓舞了香港工商界 ， 激励了不少香港企业进入大陆投资 。 曹家的投资 ， 也迅速遍及全国 ， 北到黑龙江 ， 南到广东 ， 都有他们的工厂 ， 不少地方如今已经成为当地的市中心 。
在这个过程中 ， 曹其镛也不断推动将西方的技术和经营理念引入中国 。 他回忆说 ， 张家港钢厂的设备是从英国买回来的旧机器 ， 而黑龙江一家有机玻璃厂的生产设备则是从法国买回来的 。
与中国改革开放共同成长 ， 也为曹其镛赢得了尊重 。 而他对教育、文化事业的捐赠和贡献 ， 也让他获得了浙江大学荣誉博士学位 。
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但曹其镛始终不想突出个人 ， 他希望更多人参与进自己的事业中 ， 赋予其更为长久的生命力 。 比如 ， 在清华大学设立亚洲青年交流中心时 ， 他拒绝了“曹氏青年研究中心”这个命名提议 。 而在代表家族向浙江省博物馆捐赠时 ， 他也婉拒了写上自己名字的提议 。
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曹其镛回望中国改革开放的几十年时 ， 感触极深 。 如今他坚定地认为 ， 中国改革开放机遇很好 ， 从最早对国外不了解 ， 国内发展也不成熟 ， 到如今人民生活水平大大改善 。 “这是不得了的 ， 这些年中国的变化 ， 全世界都没有这个先例” 。
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