宝业塾举行直营项目案例分析研讨会 2019年3月25日

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2019年3月25日，宝业塾在公司六楼会议室举行直营施工项目案例分析研讨会。公司执行董事、经管委成员、各一级公司负责人及部分宝业塾学员参加研讨会。公司执行董事、宝业湖北建工集团总经理高林和公司执行董事、建设集团董事长金吉祥应邀在会上分享交流直营施工项目的契约深化典型案例。

会上，高总通过深入剥析武汉光谷和恩施2个直营施工项目，从项目成本预测管控，项目建设过程管控及项目完工结算等三方面分享交流，重点分享了契约考核、项目审计、税收政策变化应对、财务资金管理、材料人工涨价应对及项目执行经理、生产经理、技术总工、成本核算、材料采购、库管员等关键性岗位人员的组织架构搭建和人员管理等方面对项目经济效益的影响，取得了良好的经济效益。金总通过深入剥析杭师大仓前校区项目，重点分享了按公司战略承接项目，项目建设的成本、质量、安全管控，克服营改增政策变化、G20停工、大运会停工及物价上涨等不利因素按期交付，多次得到杭州行业主管部门及业主单位的表扬。

最后，庞宝根董事长发表讲话。庞董指出，躺在宏观经济大势中成长的日子已经过去了，我们要加快改变“朝南坐”的懒惰管理方式，明白“人头齐才会稻头齐”、“你的聚焦点在哪里，事业和成功才会在哪里”的道理。在态度上，要认真对待项目、对待工作，学习政府“三服务” ，宁做恶人、不做罪人；在方式上，要学习最新的税收政策和行业管理规范，加强审计学会“三算” ，让财务管理深入现场“接地气” ，以精确的数据为管理决策提供依据，还原初创时期“泥工到边、木工到角”的匠心精神精细化管理。