复星旅文(1992.HK)：万亿级文旅产业的进取型领导者( 三 ) 原标题：复星

自复星国际从2007年于香港上市后，就提出了聚焦消费。 2012年，集团进一步明确消费里面更看好中产阶级生活方式的消费，计划从原本的资产资源型企业寻求转型。

复星全球化布局的逻辑是：中产阶级起来以后，他们的消费有两个主要特征：

第一，就是个人金融需求会快速增长；

第二，就是体验式的消费会快速上升。

ClubMed提供的一价全包式的度假方式以及儿童看护服务，就是体验式消费的一种，主打中产阶级消费理念，这正与复星的全球投资布局的逻辑不谋而合。

而且， ClubMed作为历史悠久的品牌，拥有稀缺的度假村资源，也是为何复星决定私有化ClubMed的主要原因。

除却对ClubMed的收购外，复星旅文这些年来亦持续进行投资并购和产品孵化，不断努力往中产阶级消费方面发展，目前不但成为了聚焦休闲度假市场的龙头企业，更从三个层次打造了一个生态体系FOLIDAY：底层为高品质、强品牌的度假场景：如度假村、旅游目的地；在此之上加上内容，比如演艺、亲子、旅拍etc；再加上渠道和会员体系。

而从业务分类来看：

而从业务分类来看，度假村即ClubMed ，为主要收入来源，占2018年总收入约74%；