国企医院改制生死竞速之际，这家医院如何“换血”？( 六 ) 原标题：国企

本文原始标题为：国企医院改制生死竞速之际，这家医院如何“换血”？---来源是：

图：《指导意见》提出了四种“出路”

不少专家、学者均认为有序推进资源整合和规范推进重组改制是目前而言最可推行的两大方式之一。

健康中国传播与促进联盟代表表示，以健康产业为主的国企屈指可数，整合的概念或许就是将这些国企做大做强。而规范推进重组改制，目前存在的一大难点是，即便引入社会资本，也不能保证一定能够建立起现代医院管理制度。

所以借鉴鄂钢医院的经验，国企医院重组改制的过程中需要注意以下几点问题：

国企医院如何准确找到一个好“婆家” ，需要专业的第三平台对接；国企医院的改制、重组，需要引入专业的医院管理公司；妥善安置老职工，吸引人才、凝聚人心成为不可绕过的话题；社会资本办医也要保持公益的心。华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院原院长张亮教授表示，剥离企业医院是历史发展的必然。但国企医院情况复杂，改制模式不能一概而论，需根据自身情况制定改制方案；大型企业的所有医院可形成统一的改制方案，引入战略合作者，形成医院集团；随着时间的推移，整体划拨、混合所有制改革将成为主流改制模式，部分中小医院可采取资产拍卖、员工持股等方式；改制后的医院既可以沿用非营利性，也可以改制为营利性。其商业逻辑与盈利模式不同。

国家卫健委体改司副司长庄宁认为，国有医院改制，应注意与现有公立医院的差别化发展。他说， “目前，我国尚未形成多元化的医疗服务格局，医疗机构的发展模式亟待转型，急需能够提供预防、医疗、康复、医养、护理、安宁疗护等连续、无缝衔接服务模式的医疗机构或医联体。 ”

倒计时28天！国企医院改制成功的关键不在”钱“