有效的绩效管理一定是基于战略而设计的——神州英才《绩效管理系统》圆满落幕企业管理当中

企业管理当中，绩效管理无疑是最重要的。不幸的是，它往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。企业都有制定自己的绩效制度，然而收效甚微，甚至还产生诸多负面影响， HR工作越来越难做。企业绩效管理是门大学问，缺少了专业的指导和筹划，确实是很容易出现问题，无法落地不说，得不到员工的认同与支持，还常被领导说工作没做到位。

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3月9日-10日，神州英才高端咨询实操课《绩效管理系统》节后第一场在北京开课，近400位HR精英和企业中高管齐聚一堂，学习基于战略的绩效管理系统方法，帮助HR掌握绩效管理的道、法、术、器。

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李彬老师，早年毕业于英国伯明翰大学MBA ，现任神州英才副总裁、首席战略与人力资源管理顾问，是多所国内知名大学MBA职业导师，常年深耕于项目一线，有多年的企业管理咨询与培训经验。

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课程中，李彬老师说：绩效考核是为实现战略目标而设计的，基于战略且合理的绩效考核能够激发员工的积极性，实现业绩增长。此外，绩效考核并非是人力资源的事情，绩效考核的目的是完成“目标” ，部门经理人才应该是第一负责人。绩效考核并非是为考核，考核也不是为了处罚谁，考核标准的设置应该以激励为准。所谓绩效管理就是传递公司战略、目标、任务的载体，是一种管理过程和管理工具，目的是持续提升个人、部门和公司的业绩。其效果是：以业绩定薪酬，打破大锅饭，能者多劳， “能者上，平者让，庸者下” 。

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时代不断进步，组织不断演变，绩效管理方法也从最早德能勤责、MBO到现在的KPI、EVA、OKR···企业在不同的发展阶段，所处的行业不同，所用到的考核方式和工具也是有所区别。李彬老师课堂实战、时效、实操，为让学员能够更好的学习到可落地实操的绩效管理，李老师由道入法，由法衍术，由术扩展到器，深入浅出的讲解了绩效管理的系统，为学员梳理了绩效考核常用的工具和方法，并说明了不同的方法的使用场景和阶段。为更好的吸收专业的课程知识，李彬老师采用互动问答和作业演练的方式与学员进行讨论和互动，到场学员在课后分享中都反馈收获颇丰，老师的真知灼见让自己开悟不少。

专业要求精、专、透，管理的思维需要高、宽、远，成长最好的方式就是学习，在课程现场，陈玲、杜萱、白丹、刘浩、赵晔等20多位HR精英报名参加神州英才

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