阿米巴的出发点与落脚点：激发员工积极性任何流行的元素都有可能过气

任何流行的元素都有可能过气，只有规律会永远流传。任何爆款的经营模式都有可能水土不服，只有规律会长盛不衰。阿米巴在当今中国被奉为神物，是拯救中小企业的救命稻草，让其真正特立独“红”的是哪个规律呢——激发员工积极性。

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激发员工积极性并不是舶来品，中国任何一个企业家都有这样的思考和夙愿，老板在与不在一个样，员工的积极性能够像井喷一样爆发出来，甚至在内部的讲话、会议上传递出的理念和探索几乎吻合了阿米巴的本质，但收效甚微。换句话说，中国的企业其实早就开始了阿米巴的探索，因为规律是相通的，是殊途同归的，只是“学”道有先后、术业有专攻。我们的工业化起步慢，没有别人探索得透彻，探索得科学，探索得系统而已。

阿米巴来激发员工积极性，原理也比较简单，只是因为中国规范化管理的意识差、表现差，而给阿米巴的落地造成了困难而已。因为阿米巴的精髓是在各个部门、各个人身上运行“附加价值=总收入-总支出” 。换句话说，只要能够有强大的财务支持，算清每个部门每个人的收入和费用即可。但恰恰是这么简单的算式落地起来却艰难无比，因为中国各工商企业没有良好的目视化整理、整顿、清扫为基础，导致精准盘点就成了耗时耗力还不一定精准的负担。盘点不力使财务提供的收入数据和费用数据失去了根本保障，出来的就是一本糊涂账。然而激发员工积极性，首先要保证你使用的数据和工具精准、透明、公平、公正、公开。如果用假数据糊弄员工，搞愚民政策，不但激发不了，反而会形成抑制甚至扼杀，大部分企业也都在此处形成了困局、僵局、死局。

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经过了十余年的摸索，有的企业搁浅了，有的企业放弃了，有的企业还在观望，有的企业把自己的企业变成了混血不伦不类，但也有优秀的企业凭借自己的智慧和毅力打破了困局，如海尔创立了“OEC、人单合一”等一系列经营管理模式，大有青出于蓝而胜于蓝之势，由最初的引进来到输出管理模式的华丽转变，这无疑给中国的中小企业打了一针“强心剂” 。

走过千山万水，仍需跋山涉水。阿米巴经营模式是中国中小民营企业能够看的见的目标和里程碑，为此需要用坚定的信念、坚强的毅力去探索和追寻，激发员工积极性，让人人成为CEO的经营理念、经营现实、经营风貌在各个企业盛开怒放。彼时，员工的生产力、创造力才会竞相勃发，企业的生命力、发展力才能日益强劲。