激活“亩产变量”寻觅“夹缝中的春天”( 二 ) 在山水城科技

工业企业提升效率，“群众路线”攻心为上

激活“亩产变量”，除了优化“种子”因素，人心的因素也被放在了重要位置。

“你说这事是不是挺神的？上午签好合同，下午就打预付款给我了！”在山水城科技工业中心扎根的中卓智能科技今年一开工，董事长张志强就迎来园区里的“邻居”们，讲到了件事儿：过年前参加园区商会的新春联谊，坐在边上的企业听到他做智能化生产线，就问“汽车涡轮增压器的生产线能不能做”，当下一拍即合，“大年夜签了合同，还介绍了另外一个做自动化的朋友，做了他另外一张单子！”

这效率也是杠杠的了。“没这个商会活动，人都要去上海签订单了。”现在，中卓智能本身从事汽车零配件智能化生产线，下一步也正有往车联网方向努力的意向。张志强是看着这个工业园区变化的，“面子和里子都在变，现在企业家在一起干事业的氛围非常好”。这正是山水城科技工业中心的一个办法——园区要发展得走“群众路线”，只有把企业群体的劲头鼓起来，才能有效率、有效益，“亩产”才能上得去。

“群众路线”是把关注点放在了人心上。“整体的面貌、环境搞好，但更重要的是氛围要起来。”山水城科技工业中心主任顾东明三年前到任后专门建立了商会，请了律师、会计等专业人士加盟，“这两年企业家们参与、互动的热情越来越高，开始主动走出去考察学习。”

看了外面的优秀企业、再环顾身边的优秀企业，园区企业家没法再安于现状，“知道别人干得那么好，坐不住了”。企业家之间的互动，直接在科技工业中心的企业榜单上有了效应：园区内2018年198户正常纳税户交税9740多万元，同比增长26%，亩均税收产出近15万元。

高端化、服务化，可能刷出“十倍”绩效

“人心”稳了，土地的收成就看“耕”的力度。

雄宇重工的管理层2013年刚搬进园区时，“还嘀咕过园区里的势态不是太好，后来沟通多了，发现在做企业上志同道合的人很多。”雄宇重工的陈兆虎发现园区里“藏龙卧虎”，为许多知名品牌、重大项目提供着产品与服务。

“参与港珠澳大桥建设之后，我们发现应该在高端化的吊篮市场上发力了，”陈兆虎说，高端化的吊篮更加轻便、智能、安全，年前已经做好100台高端设备，年后投放市场，今年计划卖出1000台。