青海西宁实现从医联体向健康服务共同体转变( 二 )

“西宁市第一医疗集团医疗集团成立两年多来 , 在没有任何经验可循 , 没有任何模式可以借鉴的情况下 , 通过推进管理体制、运行机制、财政补助核算方式等‘五项’改革和建立完善药品耗材、大型医疗设备采购、人员平行垂直流动等‘七项’机制 , 创新性建立‘三纵三横’管理运行机制 。 ”王东超说 。

西宁市卫计委体改处处长李鸿东表示 , 西宁市健康服务共同体立足全市卫生健康事业实际 , 从2020年、2025年两个阶段明确了改革近期和远期目标 。 到2020年 , 初步建立以疾病预防为主、治疗康复为辅、预防治疗结合、健康管理协同共建优质高效的整合型健康服务体系 。 共同体内健内重大传染病、主要慢性病、重点地方病防治成效明显提升 , 居民健康水平进一步提高 , 地区传染病、慢性病发病率明显下降 , 县域内就诊率达到90%以上;医改重点指标达到国家标准;每万常住人口全科医师数达到3人;重点人群签约率达85%以康服务供给能力明显提升 , 区域上;建档立卡贫困人口签约率达100% , 贫困大病患者集中救治实现全覆盖;90%以上的基层医疗机构能够提供中藏医药服务等 。 到2025年 , 优质高效的卫生健康管理服务体系更加完善 , 发展更加协调 , 健康生活方式更加普及 , 健康服务质量和保障水平显著提高 , 卫生健康均等化更加完善 。 县域内就诊率巩固在90%以上;每万常住人口全科医师数达到4人;医疗收入药占比、耗占比、医疗服务收入增幅等医改重点监测指标进一步优化;重点人群签约率达95%以上;100%的基层医疗机构能够提供中藏医药服务等 。


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