改革创新助力民族品牌崛起（改革先锋风采）( 二 ) 在倪润峰看来

　　从1985年接掌长虹，倪润峰顺应时代潮流，勇于尝试与探索，科学地把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转移，带领长虹率先成功探索出企业“军转民”道路，将长虹从一个普通军工企业打造成中国彩电大王。

　　在倪润峰看来，民族品牌的崛起和壮大是民族实力的象征，企业的发展离不开企业家的创新、担当、诚信和实干精神。 1995年，倪润峰带领长虹提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的理念， “这个理念不仅增强长虹的企业凝聚力，也是企业文化的基础，是为国家、民族、社会多做贡献的理念。 ”倪润峰说。

　　上世纪90年代初，长虹把目标瞄准34英寸彩电。 1993年底， 34英寸彩电在长虹正式立项，成立技术攻关小组；1995年10月，样机通过鉴定，中国第一台34英寸大屏幕彩电在长虹正式诞生。为了增强机制和体制上的活力，长虹还积极推进股份制改革，建立现代企业制度， 1994年，长虹在上海证券交易所成功上市。