2019如何成功开局？听听君智咨询怎么看( 九 ) 曾经

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　　谢伟山认为：

　　并购的真正目的应该是协同。若处在某个细分市场，但竞争力不够，那么我来并购一个在这个领域很优秀的品牌，以获得在这个细分市场的领导优势，这种并购是可以的。如果只是因为跟其他同行竞争起来很费劲，就把它买下来。这种并购是被动的，是没有战略远见和规划的。

　　如果企业并购的品牌代表了某个品类，或在品类中处于领先地位，并购是为了丰富产品线，比如可口可乐(Coca Cola)并购咖啡连锁专卖店咖世家(Costa) ，若一直保留咖世家的品牌，这种并购我是持乐观态度的。但如果并购一个品牌来丰富品类，并购后将其放在自己的品牌之下，比如房地产企业收购水厂，然后用自己的品牌做饮用水品牌，这种并购我向来认为不可取。并购的要点是并购恰当的品牌，而不是并购恰当的产品。